Marketing

บริษัทขนาดใหญ่สามารถแข่งขันกับสตาร์ทอัพแบบ Agile ได้อย่างไร?

การเริ่มต้นธุรกิจได้เปลี่ยนวิธีการทำธุรกิจที่เคยทำ บริษัทและองค์กรขนาดใหญ่ต้องตัดงานให้เพราะสตาร์ทอัพ บริษัทดั้งเดิมเหล่านี้ไม่ได้รวดเร็วเท่ากับการเริ่มต้นในการปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลง บริษัทขนาดใหญ่สามารถแข่งขันกับสตาร์ทอัพแบบ Agile ได้อย่างไร? คลิกเพื่อทวีต แต่ด้วยคำแนะนำที่เหมาะสมและความมุ่งมั่นที่จะทำให้สิ่งต่างๆ ดีขึ้นกว่าเดิม แม้แต่บริษัทขนาดใหญ่ก็สามารถแข่งขันกับสตาร์ทอัพใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ นี่คือวิธีที่บริษัทขนาดใหญ่สามารถแข่งขันกับสตาร์ทอัพที่คล่องตัว: Innovate การเริ่มต้นอยู่ในธุรกิจของนวัตกรรม แต่พวกเขาไม่เพียงแต่ใช้นวัตกรรมเพื่อนำเสนอเท่านั้น ในทางกลับกัน สตาร์ทอัพนำนวัตกรรมมาสู่ทุกส่วนของการดำเนินงานและธุรกิจโดยรวม ในทางกลับกัน องค์กรขนาดใหญ่นั้นปรับตัวได้ช้าและมักจะต่อต้านการเปลี่ยนแปลง องค์กรเหล่านี้ส่วนใหญ่มีวัฒนธรรมที่ไม่สนับสนุนนวัตกรรม บริษัทที่ไม่สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ จะต้องจมลง หากบริษัทมีแนวโน้มที่จะซบเซามากเกินไป ลูกค้าจะเลือกทดลองและทดสอบผลิตภัณฑ์จากคู่แข่งบางราย ในธุรกิจ ความพึงพอใจอาจเป็นจุดสิ้นสุดของบรรทัด การอ่านที่แนะนำ: 12 กลยุทธ์การสร้างลิงก์ขั้นสูงเพื่อบดขยี้ SEO ใน 2020 ลองนึกถึง Kodak และ Nokia สองยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมที่แยกจากกันซึ่ง ไม่อยากเปลี่ยน ผลลัพธ์? ทั้งคู่เสียตำแหน่งและเป็นตัวอย่างให้กับองค์กรที่ไม่เต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลง เมื่อบริษัทต่างๆ ตระหนักดีว่านวัตกรรมเป็นสิ่งที่พวกเขาควรทำอย่างจริงจัง พวกเขาจะต้องทำการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างในองค์กร การเปลี่ยนแปลงทัศนคติและวัฒนธรรมองค์กรเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรเหล่านี้ จากนั้นคุณจึงจะสามารถเริ่มต้นเส้นทางแห่งนวัตกรรมได้ แต่เอาจริง ๆ นะ ธุรกิจของคุณจะไม่เริ่มสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ในวันมะรืนนี้ จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นในธุรกิจของคุณ คุณต้องการให้พนักงานของคุณช่วยให้คุณแข่งขันได้มากขึ้น ไม่ใช่วิ่งหนี ทำให้กระบวนการที่มีอยู่เร็วขึ้น บริษัทขนาดใหญ่ขึ้นชื่อในเรื่องกระบวนการที่ใช้เวลานานเกินไป หากคุณต้องการทำอะไรบางอย่างให้สำเร็จในบริษัทขนาดใหญ่ คุณจะต้องพิจารณารายชื่อบุคคลที่จำเป็นต้องได้รับการอนุมัติ คนที่ทำงานในบริษัทสตาร์ทอัพไม่ต้องรับมือกับปัญหาแบบนั้น แนวทางปฏิบัติที่ใช้เวลานานขององค์กรขนาดใหญ่ทำให้ไม่สามารถตัดสินใจได้ทันท่วงที สภาพธุรกิจเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในทุกวันนี้ แม้กระทั่งความล่าช้าในชั่วโมงก็สามารถหยุดธุรกิจจากการใช้ประโยชน์จากสถานการณ์ได้อย่างเต็มที่ ในการทำให้กระบวนการที่มีอยู่ของคุณสั้นลง คุณจะต้องแยกย่อยกระบวนการทีละรายการ ระบุว่าต้องใช้เวลานานแค่ไหนกว่าจะเสร็จงาน ระบุขั้นตอนและดูว่ามีขั้นตอนที่ไม่จำเป็นหรือไม่ ถ้ามีก็เอาออก หากบางขั้นตอนสามารถรวมเป็นหนึ่งเดียวได้ ให้ทำอย่างนั้น ด้านหนึ่งที่ธุรกิจขนาดใหญ่ต้องดิ้นรนคือความพึงพอใจของลูกค้า หากคุณมีฐานลูกค้าจำนวนมาก การดูแลแต่ละคนจะยากขึ้นเรื่อยๆ สตาร์ทอัพสามารถใช้แนวทางที่เป็นส่วนตัวมากขึ้นกับกลุ่มเป้าหมายซึ่งรับประกันความภักดีและความพึงพอใจของลูกค้า การใช้เทคโนโลยีสามารถช่วยคุณปรับปรุงกระบวนการที่มีอยู่ได้ แอปแชทสดฟรีสำหรับเว็บไซต์จะช่วยให้คุณมีส่วนร่วมกับผู้ชมในแบบที่เป็นส่วนตัวมากขึ้น นอกจากนี้ยังจะเร็วกว่าการสื่อสารทางอีเมลอีกด้วย การทำให้กระบวนการของคุณเร็วขึ้นและตรงไปตรงมามากขึ้น คุณจะสามารถเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรของคุณได้ พนักงานของคุณจะมีความสุขมากขึ้นด้วย เพราะพวกเขาไม่ต้องผ่านหลายขั้นตอนเพื่อทำงานให้เสร็จลุล่วง สร้างหน่วยที่เล็กลง หน่วยที่เล็กกว่าทำงานได้ดีกว่า เหตุผลหลักประการหนึ่งที่ทำให้สตาร์ทอัพสามารถเอาชนะคู่แข่งรายใหญ่ได้ก็คือมีจำนวนน้อยกว่า เป็นเรื่องง่ายที่จะทำให้ทุกคนมีส่วนร่วม โดยทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน สำหรับธุรกิจที่เป็นที่ยอมรับมากขึ้น การรับทุกคนเข้าร่วมเป็นงานที่ซับซ้อน แบ่งบริษัทของคุณออกเป็นแผนกต่างๆ และปล่อยให้พวกเขาทำงานอย่างอิสระ แบ่งไปเรื่อย ๆ จนกว่าคุณจะเหลือเพียงไม่กี่คนที่กำลังทำงานในโครงการเดียวกันภายในแผนก หน่วยที่เล็กกว่าเหล่านี้จะสามารถทำงานได้เร็วขึ้นและไม่มีแรงเสียดทานมากกว่าเมื่อก่อน การอยู่ในกลุ่มเล็ก ๆ จะกระตุ้นให้สมาชิกทุกคนในหน่วยแสดงความคิดเห็นว่าเขาจะทำอะไรให้ดีขึ้นได้บ้าง สตาร์ทอัพมีทีมที่เล็กกว่าบริษัทแบบเดิมๆ ทีมขนาดเล็กเหล่านี้สามารถให้ผลลัพธ์ได้เร็วกว่ามากเพราะไม่ต้องผ่านงานเอกสารหรือคณะกรรมการใดๆ ข้อดีอีกประการของการมีหน่วยโมดูลาร์ที่เล็กกว่าในธุรกิจของคุณคือคุณหลีกเลี่ยงการเผชิญหน้ากันโดยไม่จำเป็นระหว่างทีมต่างๆ ที่ทำงานในโครงการเดียวกัน ยิ่งพนักงานของคุณประสบปัญหาน้อยลงเท่าไร พวกเขาก็จะยิ่งมีความสุขมากขึ้นเท่านั้น และพนักงานมีความสุขเท่ากับผลผลิตที่เพิ่มขึ้น การมีหน่วยที่เล็กลง พนักงานของคุณจะมีส่วนร่วมและกระตือรือร้นในการทำงานและหน้าที่มากขึ้น ร่วมมือกับบริษัทอื่นๆ ประวัติและประสบการณ์คือสิ่งที่สตาร์ทอัพไม่มี โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเริ่มต้น บริษัท ดั้งเดิมอยู่ในตลาดมาระยะหนึ่งแล้ว พวกเขารู้จักผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมของตนและคนอื่นๆ เนื่องจากคุณไม่ใช่ผู้มาใหม่ในตลาด องค์กรอื่นๆ จึงมีแนวโน้มที่จะร่วมมือกับธุรกิจของคุณมากขึ้น ด้วยการร่วมมือกับบริษัทและองค์กรต่างๆ คุณจะสามารถทำงานร่วมกันและบรรลุเป้าหมายร่วมกันได้เร็วกว่าเมื่อคุณอยู่คนเดียว การเป็นพันธมิตรกับธุรกิจอื่นๆ ช่วยคุณได้หลายวิธี คุณจะได้ใช้ประโยชน์จากผู้ชมที่รวมกันและได้รับสื่อมากขึ้นสำหรับแบรนด์ของคุณ ใช่ การทำงานร่วมกันอาจมีค่าใช้จ่ายสูง แต่บริษัทแบบเดิมๆ มีวิธีที่จะจ่ายเงินจำนวนหนึ่ง ถ้ามันหมายความว่าพวกเขาจะมีความได้เปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่ง และสิ่งที่เกี่ยวกับการเป็นหุ้นส่วนที่ทำให้พวกเขาร่ำรวยมากก็คือการที่พวกเขานำไปสู่โอกาสทางธุรกิจอื่นๆ ยิ่งคุณได้รับโอกาสและการเปิดเผยธุรกิจของคุณมากเท่าใด โอกาสความสำเร็จของคุณก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น จ้างพนักงานที่สามารถทำงานได้ในหลายสภาพแวดล้อม พนักงานในองค์กรขนาดใหญ่ยังไม่คุ้นเคยกับการใช้แนวทางที่คล่องตัวมากขึ้น หากคุณต้องการมีทัศนคติที่คล่องตัวในองค์กรของคุณ คุณจะต้องรับพนักงานที่รู้สึกสบายใจในการทำงานในสภาพแวดล้อมที่มีโครงสร้างและไม่มีโครงสร้าง คุณยังต้องการให้พนักงานของคุณมีความรับผิดชอบมากขึ้นเมื่อพวกเขาก้าวหน้า บางคนอาจจะเบื่อหน่ายกับเวลาที่ใช้ในการปีนบันไดขององค์กร อย่างไรก็ตาม สำหรับสตาร์ทอัพ สิ่งต่างๆ จะแตกต่างกันเล็กน้อย เนื่องจากสตาร์ทอัพส่วนใหญ่ขาดทรัพยากร คนที่ทำงานในสตาร์ทอัพจึงต้องรับบทบาทหลายอย่างในทุกสถานการณ์ สิ่งนี้จะฝึกพนักงานให้เครียดน้อยลงเมื่อเกิดภัยพิบัติ การอ่านที่แนะนำ: ความสำคัญของการตลาดดิจิทัลสำหรับธุรกิจใน 2020 การจ้างพนักงานใหม่จำนวนมากจะสร้างปัญหาให้กับธุรกิจใดๆ ก็ตาม แม้แต่ธุรกิจขนาดใหญ่ สิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้คือฝึกอบรมพนักงานของคุณให้ทำงานในสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกัน คุณจะจบลงด้วยการฝึกอบรมพนักงานและจะไม่ส่งผลกระทบสำคัญต่อการเงินของคุณ โอกาส win-win ที่คุณไม่ควรพลาดอย่างแน่นอน บริษัทขนาดใหญ่สามารถเรียนรู้ได้มากมายจากพนักงานสตาร์ทอัพ และวิธีที่พวกเขามีส่วนร่วมอย่างเต็มที่และมีส่วนร่วมในการเติบโตของสตาร์ทอัพ ใช้ความสามารถทางการเงินของตนให้เกิดประโยชน์ สตาร์ทอัพถูกจำกัดด้วยจำนวนเงินทุนที่มีอยู่ พวกเขามักจะมองหานักลงทุนและวิธีการหาเงิน องค์กรแบบดั้งเดิมไม่ต้องเผชิญปัญหานั้น พวกเขามีผลิตภัณฑ์หรือผลิตภัณฑ์หลายอย่างที่ทำกำไรได้มากอยู่แล้ว บริษัทขนาดใหญ่เหล่านี้มีศักยภาพที่จะอัดฉีดเงินสดจำนวนมากเมื่อรู้สึกว่าจะสร้างความแตกต่างได้ สตาร์ทอัพส่วนใหญ่จะไม่มีความหรูหราพอที่จะทำเช่นนั้น เมื่อพูดถึงการตลาด สตาร์ทอัพต้องใช้เงินอย่างชาญฉลาดและคิดหาแคมเปญที่ได้รับความสนใจอย่างมากจากตัวมันเอง แม้ว่าธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นแล้วจำเป็นต้องทำแบบเดียวกันมากกว่านี้ แต่ทรัพยากรทางการเงินและทรัพยากรมนุษย์เพิ่มเติมอาจส่งผลกระทบอย่างมากต่อผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย ด้วยการใช้ความสามารถทางการเงิน องค์กรขนาดใหญ่สามารถ outsource การดำเนินงานใดๆ ที่ไม่ใช่ความเชี่ยวชาญของตนได้ สตาร์ทอัพไม่มีเงินทุนในการทำสิ่งที่คล้ายกัน สนับสนุนการเริ่มต้น หากคุณต้องการเรียนรู้กลไกภายในของสตาร์ทอัพ คุณควรพิจารณาสนับสนุนผู้ประกอบการที่กำลังเริ่มต้นการลงทุน ด้วยการสนับสนุนสตาร์ทอัพ คุณจะสามารถได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำเพื่อเริ่มต้นสตาร์ทอัพ ด้วยการสังเกตอย่างรอบคอบ คุณจะสามารถระบุพื้นที่สำคัญที่ความคล่องตัวในการขับเคลื่อนการเริ่มต้นธุรกิจไปข้างหน้า นอกจากนี้คุณยังสามารถมีบัญชีบุคคลที่หนึ่งเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำเพื่อดำเนินการ บำรุงรักษา และพัฒนาสตาร์ทอัพ คุณสามารถนำสิ่งที่คุณค้นพบไปรวมกับธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นในภายหลังได้ในภายหลัง การรับความเสี่ยงด้วยการลงทุนเล็กๆ น้อยๆ นั้นฉลาดกว่าการทดลองกับธุรกิจที่ทำกำไรและมั่นคงอยู่แล้ว เมื่อใช้ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้ คุณจะสามารถตัดสินใจได้ดีขึ้น ซึ่งจะช่วยปรับปรุงธุรกิจของคุณและทำให้ธุรกิจคล่องตัวมากขึ้น ให้โอกาสคุณแข่งขันกับสตาร์ทอัพที่ว่องไวที่น่ารำคาญเหล่านี้ สรุป: บริษัทใหญ่มีอะไรให้เรียนรู้มากมายจากสตาร์ทอัพ แต่ในขณะเดียวกัน สตาร์ทอัพก็สามารถเรียนรู้สิ่งหนึ่งหรือสองสิ่งจากคู่ต่อสู้แบบเดิมๆ ได้เช่นกัน ด้วยการนำแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่สตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จใช้และปรับปรุงกระบวนการที่มีอยู่ องค์กรขนาดใหญ่เหล่านี้สามารถมอบรากฐานที่ดีที่สุดให้กับตนเองเพื่อแข่งขันกับสตาร์ทอัพที่คล่องตัว ดาวน์โหลด PDF – บริษัทขนาดใหญ่สามารถแข่งขันกับสตาร์ทอัพแบบ Agile ได้อย่างไร คำถามที่พบบ่อยทั่วไป สิ่งที่ถือเป็นบริษัทสตาร์ทอัพ? Startup คือบริษัทน้องใหม่ที่เพิ่งเริ่มพัฒนา การเริ่มต้นมักจะมีขนาดเล็กและเริ่มต้นทางการเงินและดำเนินการโดยผู้ก่อตั้งจำนวนหนึ่งหรือบุคคลเพียงคนเดียว Startup Idea คืออะไร? การเริ่มต้นคือบริษัทเล็กที่ก่อตั้งโดยผู้ประกอบการตั้งแต่หนึ่งรายขึ้นไปเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวและนำออกสู่ตลาด โดยธรรมชาติแล้ว การเริ่มต้นโดยทั่วไปมักจะเป็นการดำเนินการที่รัดกุม โดยเงินทุนเริ่มต้นจากผู้ก่อตั้งหรือครอบครัวของพวกเขา ผู้ก่อตั้งเริ่มต้นทำเงินได้อย่างไร? ผู้ก่อตั้งสร้างรายได้จากการขายหุ้นของตัวเอง สิ่งนี้เกิดขึ้นในเหตุการณ์ที่เรียกว่า “ทางออก” ผู้ก่อตั้งจะขายหุ้นให้กับบริษัทอื่นหรือผู้ค้าหุ้น

  • บ้าน
  • Business
  • Data science
  • Marketing
  • Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    Back to top button