Data science

ข้อกำหนดใดที่ทำให้คุณเป็นผู้นำด้านวิทยาศาสตร์ข้อมูลที่สมบูรณ์แบบได้

ทีมแมชชีนเลิร์นนิงจะอยู่รอดไม่ได้หากขาดผู้นำที่มีทักษะ การผลักกระดาษจากด้านหนึ่งของโต๊ะไปอีกด้านหนึ่งเป็นสิ่งที่ต้องจัดการ ทีมงานมีความสามารถมากขึ้นจากการเป็นผู้นำ ผลงานของทีมและประสิทธิภาพของโครงการมีมาตรฐานสูง ผู้นำมีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาความสัมพันธ์ภายในทีมตลอดจนกับส่วนที่เหลือของบริษัท ทีมที่ดีที่สุดไม่จำเป็นต้องมีผู้เล่นที่ดีที่สุด พวกเขามีผู้นำที่มีความสามารถมากที่สุด การให้คำปรึกษาและการเติบโตเป็นองค์ประกอบสำคัญในการเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยม การสื่อสารเป็นสิ่งจำเป็น ผู้นำสร้างเอกลักษณ์และความคาดหวังของทีม พวกเขานำกลุ่มคนมารวมกันเป็นหน่วยที่เหนียวแน่นซึ่งมีประสิทธิผลมากขึ้นในภาพรวม อะไรที่ใช้ไม่ได้ในการเป็นผู้นำทีมวิทยาศาสตร์ข้อมูล เนื่องจากเราปฏิเสธผู้นำที่มาของอำนาจตามแบบแผน นักวิทยาศาสตร์ข้อมูลจึงเป็นผู้นำได้ยาก เพิ่มความยากลำบากในการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จและความซับซ้อนของงาน จิตวิทยาป๊อปและโปสเตอร์สร้างแรงบันดาลใจไม่ได้ผล นักวิทยาศาสตร์ด้านข้อมูลดูถูกการอยู่ในความดูแล บางคนเคยทำงานเป็นที่ปรึกษาหรือกลุ่มเล็กๆ พวกเขามีอิสระมากและมีการควบคุมเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย คนอื่นๆ ทำงานเฉพาะกับผู้นำที่ไร้ประสิทธิภาพเท่านั้น พวกเขามองว่างานเป็นสิ่งกีดขวางบนถนนเพื่อความก้าวหน้า บางคนเคยทำงานภายใต้เจ้านายที่เผด็จการ เผด็จการ และเยาะเย้ยแนวคิดที่ไม่ใช่ของพวกเขา ในทีมเทคนิค ความสามารถเป็นแหล่งอำนาจบ่อยครั้ง เนื่องจากทีมติดตามวิศวกรที่ยิ่งใหญ่ที่สุดโดยธรรมชาติ เขาหรือเธอจึงได้รับการยกระดับให้เป็นผู้นำอยู่เสมอ สิ่งนี้มีไว้สำหรับทีมวิทยาศาสตร์ข้อมูลเช่นกัน ส่วนเล็ก ๆ ของความรับผิดชอบทั้งหมดคือความเป็นผู้นำด้านเทคนิค แม้แต่ทักษะก็ล้มเหลวในที่สุดเนื่องจากมีผู้มีความรู้มากกว่าอยู่เสมอ แมชชีนเลิร์นนิงซับซ้อนเกินไปสำหรับบุคคลเพียงคนเดียวที่จะมีความรู้มากที่สุดในทุกโครงการ แง่มุมที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งของการนำทีมวิทยาศาสตร์ข้อมูลคือความสามารถของผู้นำในการมอบความเป็นผู้นำด้านเทคนิคโดยไม่สูญเสียอำนาจ แหล่งที่มาของอำนาจที่มีประสิทธิภาพสองแห่ง สร้างสมดุลที่การกระทำของทีมวิทยาศาสตร์ข้อมูลเป็นประโยชน์ต่อทั้งบริษัทและนักวิทยาศาสตร์ข้อมูล ผู้นำต้องใช้เวลาในการเรียนรู้เกี่ยวกับวัตถุประสงค์และแรงจูงใจของนักวิทยาศาสตร์ข้อมูลแต่ละคน จากนั้นจึงออกแบบกรอบการทำงานที่ชดเชยการกระทำที่ให้คุณค่าแก่บริษัท เนื่องจากนักวิทยาศาสตร์ข้อมูลได้รับแรงจูงใจจากเป้าหมายที่เป็นชั้นๆ เหล่านั้น การจัดตำแหน่งจึงเป็นที่มาของอำนาจที่แข็งแกร่ง ด้านที่สองของการจัดตำแหน่งคือการเชื่อมโยงเป้าหมายของทีมกับเป้าหมายส่วนบุคคล เพื่อหลีกเลี่ยงความคิดที่ว่า “ไม่ใช่โครงการของฉัน” วิทยาศาสตร์ข้อมูลควรเป็นความพยายามร่วมกัน ทั้งหมดนี้เป็นสิ่งที่ดึงดูดใจนักวิทยาศาตร์ด้านข้อมูลที่จะจมอยู่กับความคิดริเริ่มของพวกเขาโดยแลกกับค่าใช้จ่ายของผู้อื่น การสร้างโครงสร้างที่ให้รางวัลแก่ทุกคนสำหรับความสำเร็จของทีมจะกระตุ้นให้ทุกคนเข้าร่วมเมื่อจำเป็น กระบวนทัศน์นี้ส่งเสริมความรับผิดชอบซึ่งกันและกัน นี่คือวิธีการสร้างแหล่งอำนาจที่สองคือความไว้วางใจ รากฐานสำหรับทีมในการเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรในวงกว้างและสำหรับนักวิทยาศาสตร์ข้อมูลแต่ละคนที่จะเป็นส่วนหนึ่งของทีมนั้นสร้างขึ้นจากเป้าหมายที่สอดคล้องกัน เมื่อทุกคนเห็นว่าทีมและบริษัทในวงกว้างทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายเดียวกันอย่างไร พวกเขามีแนวโน้มที่จะไว้วางใจซึ่งกันและกันมากขึ้น เมื่อพวกเขาเชื่อว่าบุคคลหรือองค์กรไม่ได้อุทิศตนอย่างเต็มที่เพื่อเป้าหมายเหล่านั้นไม่ว่าจะผิดหรืออย่างไร พวกเขาจะตั้งใจแน่วแน่ที่จะชี้ให้เห็นและต้องการแนวทางแก้ไข เฉพาะในกรณีที่ผู้นำเต็มใจติดตามทีมเท่านั้น เขาหรือเธอสามารถขอให้ทีมติดตามพวกเขาได้ นักวิทยาศาสตร์ข้อมูลคาดหวังว่าจะได้รับการรับฟังและแนวคิดของพวกเขาจะถูกนำไปปฏิบัติ ด้วยเหตุนี้ ผู้นำด้านวิทยาศาสตร์ข้อมูลจึงมักจะรับผิดชอบในการจัดการและสื่อสารกับผู้บริหารระดับสูง ผู้นำด้านวิทยาศาสตร์ข้อมูลต้องมีความสามารถในการต่อต้านกำหนดเวลา โครงการ การขาดเงินทุนหรือบุคลากร และสถานการณ์อื่นใดที่ทีมได้รับคำสั่งให้ทำงานที่ไม่สอดคล้องกับความเข้าใจในเป้าหมายของพวกเขา ช่องว่างนี้จำเป็นต้องมีผู้นำที่สามารถแก้ไขปัญหาได้ทุกระดับที่ต้องการ การให้คำปรึกษาและการพัฒนาทีม ผู้นำมีหน้าที่ในการเพิ่มขีดความสามารถของทีม เครื่องมือที่ดีที่สุดของพวกเขาสำหรับการบรรลุเป้าหมายนั้นคือการจ้างและให้คำปรึกษา ต้องมีพี่เลี้ยงแบบไหน? ทีมควรขึ้นกับใคร? จำเป็นต้องมีผู้เล่นใหม่ในทีมอย่างแท้จริงหรือไม่? คนสามารถพัฒนาได้ตลอดชีวิต คนส่วนใหญ่ท้อแท้ที่จะทำเช่นนั้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากที่พวกเขาไปถึงตำแหน่งอาวุโส เห็นได้ชัดว่าวินัยของการเรียนรู้ของเครื่องต้องการการศึกษาอย่างต่อเนื่อง การให้คำปรึกษาช่วยให้คุณมีโอกาส โครงสร้าง และทิศทางที่คุณต้องการเพื่อให้เจริญ สองเส้นทางหลักสำหรับการพัฒนาวิชาชีพคือเส้นทางอาชีพและความสามารถ นักวิทยาศาสตร์ด้านข้อมูลเริ่มเบื่อและแสวงหางานที่ยากขึ้น คนเก่งมักสนใจบริษัทที่กำลังเติบโต นักวิทยาศาสตร์ข้อมูลส่วนใหญ่ปรารถนาที่จะเพิ่มมูลค่าทางธุรกิจและความสามารถในการส่งมอบผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม ผู้นำเริ่มให้คำปรึกษาโดยแสดงความสามารถของพวกเขา เป็นการยากที่จะรับรู้ความสามารถของคุณ การประเมินตนเองอย่างตรงไปตรงมานั้นมักต้องการความช่วยเหลือจากที่ปรึกษาที่สามารถทำหน้าที่เป็นกระจกเงาได้ บริษัทต้องการความสามารถอะไรบ้างในอีก 6 ถึง 18 เดือนข้างหน้าเพื่อให้โครงการรอบต่อไปสำเร็จ? ผู้นำออกคำสั่งในลักษณะนี้ แสดงให้พวกเขาเห็นว่าบริษัทต้องการอะไร และให้พวกเขาเลือกสิ่งที่พวกเขาสนใจมากที่สุด มุ่งพัฒนาทรัพย์สินของตน นักวิทยาศาสตร์ด้านข้อมูลจำนวนมากต้องการเป็นยูนิคอร์น การเพิ่มความสามารถตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงระดับผู้เชี่ยวชาญนั้นมีประโยชน์มากกว่าการพัฒนาทักษะตั้งแต่ระดับเริ่มต้นไปจนถึงระดับกลาง ในทางกลับกัน บริษัทสามารถให้โอกาสได้มากเท่านั้น ความสนใจและแผนการเติบโตของนักวิทยาศาสตร์ข้อมูลอาจไม่สอดคล้องกับความต้องการของบริษัท การเป็นที่ปรึกษาที่ดีมักจะนำไปสู่การที่นักวิทยาศาสตร์ด้านข้อมูลที่ฉลาดออกจากบริษัท ซึ่งทำให้ผู้นำอยู่ในสถานการณ์ที่ยากลำบาก ผู้นำยังให้คำปรึกษาแก่ผู้สืบทอดและที่ปรึกษาอื่นๆ กระบวนการพัฒนาความสามารถมีการเรียนรู้ ประยุกต์ สอน เป้าหมายระยะยาวของการให้คำปรึกษาคือการให้ความรู้เกี่ยวกับวิธีการให้คำปรึกษาผู้อื่น ต้องสอนทักษะการเป็นพี่เลี้ยงให้กับสมาชิกในทีมอาวุโส ผู้นำต้องสรรหาผู้ทดแทนและฝึกอบรมผู้อื่นให้ทำหน้าที่ของตน หากคุณเป็นคนเดียวที่สามารถเป็นผู้นำทีมได้ คุณจะไม่ได้รับการเลื่อนตำแหน่ง นักวิทยาศาสตร์ด้านข้อมูลรายใหม่กำลังได้รับการว่าจ้าง เมื่อผู้นำตระหนักถึงศักยภาพในการสอนและเตรียมเส้นทางการเติบโตสำหรับทีมของพวกเขา บรรทัดฐานของการสรรหาจะมีการเปลี่ยนแปลงโดยพื้นฐาน คุณไม่จำเป็นต้องรับสมัครนักวิทยาศาสตร์ด้านข้อมูลที่มีคุณสมบัติมากมาย ทีมงานไม่ได้มองหาผู้สมัครในอุดมคติ ทีมที่กำลังพัฒนาและมีความเหนียวแน่นเข้าใจดีว่าพวกเขาสามารถให้ความรู้แก่พนักงานใหม่ได้มากมายถึงสิ่งที่พวกเขาจำเป็นต้องมีส่วนร่วม พวกเขามีความเชื่อมั่นในความสามารถของตนมากขึ้นในการรับสมัครพนักงานใหม่อย่างรวดเร็ว ผู้สมัครที่มีความคิดเช่นนี้มักจะเป็นผู้มีส่วนร่วมในระยะยาว ทีมงานต้องการผู้เรียนที่รวดเร็ว ความทะเยอทะยาน รากฐานทางปัญญาที่มั่นคง และความสามารถในการสื่อสาร คุณต้องมีขั้นตอนการจ้างงานที่เป็นระบบในฐานะผู้นำด้วย ภายในและภายนอกบริษัทเครือข่ายผู้นำ การเลื่อนตำแหน่งภายในเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการเติมตำแหน่งใหม่ การพยายามกลั่นกรองใครสักคนในระหว่างการสัมภาษณ์นั้นประสบความสำเร็จน้อยกว่าการสร้างสัมพันธ์กับผู้ที่อาจเป็นพนักงานใหม่ภายนอกองค์กร มีรายการคำถามในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการสัมภาษณ์ สามารถสอบถามติดตามผลได้และสามารถใส่กรอบที่หลวมกว่าได้ ขั้นตอนนี้มีการกำหนดไว้อย่างดี ทำซ้ำได้ และเท่าเทียมกัน แต่ละคนในการสัมภาษณ์จะได้รับเวลาในการพูดเท่ากัน ผู้นำต้องการแผนพัฒนาและที่ปรึกษา คุณอาจใช้เวลามากกับความก้าวหน้าของทีมจนลืมเรื่องของตัวเอง พี่เลี้ยงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้นำ ผู้นำต้องการเส้นทางอาชีพและแผนพัฒนาตนเอง จากทีมสู่ทีม องค์กรสู่หน่วยธุรกิจสู่ธุรกิจ ภาวะผู้นำพัฒนา การเป็นผู้นำและพัฒนาทีมวิทยาศาสตร์ข้อมูลสำหรับส่วนสำคัญของอาชีพของคุณอาจทำให้คุณพอใจได้ คุณยังคงต้องการที่ปรึกษา เนื่องจากรูปแบบความเป็นผู้นำและประสิทธิภาพของคุณสามารถปรับปรุงได้เสมอ เส้นทางการเป็นผู้นำแบบมืออาชีพอาจนำไปสู่การก่อตั้งบริษัทของคุณเอง ที่ปรึกษาสามารถช่วยคุณในด้านนี้ ที่ปรึกษาที่ดีมักจะช่วยให้คุณเอาชนะมันได้ พวกเขาจะเตรียมคุณให้ดีกว่าที่เป็นอยู่

  • บ้าน
  • Business
  • Data science
  • Marketing
  • Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    Back to top button