Data science

ฝึกอบรมพนักงานของคุณในเครื่องมือดิจิทัล: 3 แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด

การเรียนรู้โซลูชันการจัดการการไหล โต้ตอบกับหุ่นยนต์เคลื่อนที่อัตโนมัติ ใช้งานคลังสินค้าจากระยะไกลในช่วงกักขัง: การทำให้ซัพพลายเชนเป็นดิจิทัลต้องใช้ผู้เชี่ยวชาญด้านลอจิสติกส์เพื่อพัฒนาทักษะด้านดิจิทัล ต่อไปนี้คือแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด 3 ประการในการทำให้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของคุณเป็นจริงและเพิ่มประสิทธิภาพ ในภาคส่วนที่พัฒนาอย่างต่อเนื่องและอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ประสิทธิผลของการฝึกอบรมสำหรับผู้ปฏิบัติงานด้านลอจิสติกส์และผู้จัดการเป็นทั้งการยกระดับการแข่งขันและความได้เปรียบในการแข่งขัน -คุณจะถ่ายทอดทักษะและปฏิกิริยาตอบสนองใหม่ๆ ให้กับพนักงานด้วยวิธีที่คล่องตัวและยั่งยืนได้อย่างไร -คุณจะสนับสนุนให้ใช้เครื่องมือดิจิทัลได้อย่างไรเมื่อเผชิญกับการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นได้ คำแนะนำของเราในการเพิ่มประสิทธิภาพความมุ่งมั่นของพนักงานในกระบวนการสำคัญของ 'การเพิ่มทักษะทางดิจิทัล': 1. ทำให้ดิจิทัลมีความหมายอีกครั้ง ด้วยการฝึกอบรมในบริบทหรือในงาน ตาม McKinsey 90 ล้าน คนงานชาวยุโรปจะต้องปรับปรุงทักษะของพวกเขาอย่างมีนัยสำคัญในทศวรรษหน้า เนื่องจากมากกว่า 20% ของงานปัจจุบันของพวกเขาจะถูกควบคุมโดยเทคโนโลยี นี่เป็นเรื่องสำคัญ และมีแนวโน้มว่าตัวเลขนี้จะสูงขึ้นในภาคซัพพลายเชน ซึ่งการใช้หุ่นยนต์และระบบอัตโนมัติของกระบวนการเป็นที่แพร่หลายอยู่แล้ว หากการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สามารถทำให้เกิดข้อกังวลที่ถูกต้องตามกฎหมายในคลังสินค้าและแพลตฟอร์มลอจิสติกส์ การฝึกอบรมอย่างมืออาชีพเป็นสถานที่ที่เหมาะสำหรับการทำความเข้าใจเทคโนโลยีโดยการให้หลักฐานของประโยชน์และความสนใจของพนักงาน อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้จะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อมีการให้คำตอบที่เป็นรูปธรรมและเป็นจริงสำหรับปัญหาในชีวิตประจำวัน สำหรับหลักสูตรการฝึกอบรมของคุณ ให้หลีกเลี่ยงการมุ่งเน้นไปที่โมดูลอีเลิร์นนิงทั่วไปหรือเฉพาะในหลักสูตรการฝึกอบรมเชิงทฤษฎีเท่านั้น ซึ่งไม่สอดคล้องกับความเป็นจริงของภาคสนามมากเกินไป เมื่อพูดถึงเทคโนโลยีดิจิทัล พนักงานจำเป็นต้องนำเสนอตัวเอง โดยการจัดเซสชั่นโดยตรงในที่ทำงาน ผ่านแอปพลิเคชันในชีวิตจริง พนักงานจะสามารถใช้เครื่องมือดิจิทัลที่เหมาะสมและรับรู้ถึงผลกระทบของพวกเขา และด้วยเหตุนี้จงตัดสินผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นด้วยตนเอง ซึ่งรวมถึง: การลดงานน่าเบื่อหน่าย เพิ่มพื้นที่สำหรับการริเริ่ม การควบคุมคุณภาพ และการสื่อสาร อัตราที่พนักงานได้รับการฝึกอบรมด้านเทคโนโลยีดิจิทัลและอัตราความสำเร็จของหลักสูตรการฝึกอบรมเป็นตัวบ่งชี้ที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล/การฝึกอบรมติดตามอย่างใกล้ชิด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบททางอุตสาหกรรม ซึ่งการเข้าถึงการฝึกอบรมออนไลน์นั้นซับซ้อนกว่าในการจัดระเบียบ บางบริษัท เช่น Continental ได้ตัดสินใจติดตั้ง “กล่องการเรียนรู้” ซึ่งเป็นฟองอากาศที่ติดตั้งหน้าจอและเครื่องมือดิจิทัลในหัวใจของพื้นที่การผลิต เพื่อส่งเสริมให้พนักงานเข้ารับการฝึกอบรมแบบบริการตนเองผ่านบทแนะนำทางเทคนิคหรือเกมที่จริงจัง 2. ส่งเสริมการให้คำปรึกษาแบบย้อนกลับ ในศัพท์แสงของทรัพยากรมนุษย์ เราพูดถึง 'การให้คำปรึกษาแบบย้อนกลับ' หลักการคือการสร้างระบบการเรียนรู้แบบทวิภาคีระหว่างพนักงาน 'ดิจิทัลเนทีฟ' รุ่นใหม่และพนักงานอาวุโส ซึ่งไม่ค่อยคุ้นเคยกับการใช้ดิจิทัลและเทคโนโลยี แนวทางนี้สามารถเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมการให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการที่ดำเนินการโดยแผนกฝึกอบรมของบริษัท โดยมีเนื้อหาการฝึกอบรมที่กำหนดไว้ล่วงหน้า แผนปฏิบัติการ และวัตถุประสงค์ หรืออาจเป็นทางการและเป็นธรรมชาติมากขึ้นด้วยการแลกเปลี่ยนและการประชุมเชิงปฏิบัติการร่วมกัน ในทุกกรณี แนวทางปฏิบัตินี้ไม่เพียงแต่ส่งเสริมการถ่ายทอดทักษะด้านดิจิทัล แต่ยังกระตุ้นการเชื่อมโยงระหว่างรุ่นภายในบริษัท ขณะเดียวกันก็ส่งเสริมความมุ่งมั่นและการรักษาพนักงานไว้ 3. ใช้ประโยชน์จากอุปกรณ์ Virtual Reality (VR) หรือ Augmented Reality (AR) ใช้เพื่อวัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม Virtual Reality มอบข้อได้เปรียบในการให้พนักงานดื่มด่ำในสภาพแวดล้อมการทำงานที่คล้ายกับของพวกเขาเอง โดยไม่มีความเสี่ยงต่อความปลอดภัยและไม่ทำให้สายการผลิตหยุดชะงัก ในกรณีของ Augmented Reality พวกเขาสามารถเข้าไปอยู่ใน 'การตั้งค่า' ที่แท้จริงของบริษัทได้ ด้วยหมวกนิรภัย จอยสติ๊ก และหน้าจอ ผู้เรียนจึงสามารถทำความคุ้นเคยกับท่าทางใหม่ๆ และรับสถานการณ์ทางธุรกิจต่างๆ ได้อย่างสนุกสนาน ตัวอย่างเช่น พวกเขาสามารถขับรถโฟล์กลิฟต์ที่ควบคุมจากระยะไกลในขณะที่หลีกเลี่ยงสิ่งกีดขวางหรือพยายามค้นหาวิธีที่เร็วที่สุดในการอ้างอิงผลิตภัณฑ์ พวกเขาสามารถจำลองการจัดการสินค้าคงคลังในคลังสินค้าเสมือนได้ ประสบการณ์ที่ดื่มด่ำประเภทนี้ช่วยให้พนักงานสามารถเป็นนักแสดงในการฝึกอบรมและเรียนรู้จากความผิดพลาดของเขา ปรับแต่งตามความต้องการของบริษัทหรือที่มีจำหน่ายทั่วไปจากผู้เผยแพร่โปรแกรมการฝึกอบรม อุปกรณ์เหล่านี้สามารถผสานรวมประสบการณ์การจำลองแบบรวม มุ่งเป้าไปที่การฝึกอบรมทีมสหสาขาวิชาชีพ แนวทางที่ใช้ VR นี้ยังคงมีความเกี่ยวข้องในยุคหลังโควิด ซึ่งงานต่างๆ ถูกกำหนดให้ดำเนินการจากระยะไกลมากขึ้นเรื่อยๆ ด้วยความเป็นจริงเสมือน Danone และ Generix Group ได้พัฒนาวิธีการในรัสเซียเพื่อให้สามารถผลิตระบบการจัดการคลังสินค้าระยะไกล (WMS) ในหลายไซต์ในลักษณะซิงโครนัส ค้นพบเนื้อหาเฉพาะของเรา – วิทยาศาสตร์ข้อมูล: งานใหม่ในซัพพลายเชน – การจัดเก็บคลังสินค้า: เมื่ออัลกอริทึมอำนวยความสะดวกในการเพิ่มประสิทธิภาพ – การทำให้ซัพพลายเชนเป็นดิจิทัล: ส่งผลกระทบต่อทักษะที่จำเป็นอย่างไร Generix Group North America นำเสนอชุดโซลูชันภายในชุดผลิตภัณฑ์ Supply Chain Hub เพื่อสร้างประสิทธิภาพทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทาน ตั้งแต่ระบบการจัดการคลังสินค้า (WMS) และระบบการจัดการการขนส่ง (TMS) ไปจนถึงระบบการดำเนินการผลิต (MES) และอื่นๆ แพลตฟอร์มซอฟต์แวร์สามารถมอบประโยชน์มากมายที่ส่งถึงผลกำไรของผู้ปฏิบัติงานคลังสินค้าในท้ายที่สุด โซลูชันของเรามีการใช้งานทั่วโลกและประสบการณ์ของเราไม่เป็นสองรองใคร เราขอเชิญคุณติดต่อเราเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติม

  • บ้าน
  • Business
  • Data science
  • Marketing
  • Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    Back to top button