Data science

เชื่อมช่องว่างความสามารถ CDO: ทักษะสามอันดับแรกที่ CDO ต้องการ

มาดูกันว่า CDO มีความหมายต่อองค์กรของคุณอย่างไร และทักษะใดที่คุณต้องใช้ในการตามล่าในขณะที่จ้างพวกเขา ทศวรรษที่ผ่านมาเพียงอย่างเดียวได้เห็นการเติบโตแบบทวีคูณในข้อมูลองค์กร ไม่ว่าจะโดยบังเอิญหรือการออกแบบ ปริมาณข้อมูลที่มีอยู่สำหรับทุกธุรกิจมีปริมาณมากจน 77% ของผู้อำนวยการฝ่ายไอทีพิจารณาว่าข้อมูลเป็นทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดขององค์กร . ข้อมูลถือเป็นกุญแจสำคัญสู่ความเจริญรุ่งเรืองและความสำเร็จในอนาคตผ่านการวิเคราะห์แบบเรียลไทม์ที่สามารถปรับปรุงความเข้าใจของลูกค้า การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่อย่างรวดเร็ว กระบวนการผลิตและการขนส่งที่ปรับปรุงดีขึ้น และประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน อย่างไรก็ตาม ศักยภาพของข้อมูลและบทบาทในการปรับปรุงผลการดำเนินธุรกิจจะเป็นไปได้ก็ต่อเมื่อธุรกิจต่างๆ ลงทุนอย่างเพียงพอเพื่อให้ได้มาซึ่งมูลค่าที่แท้จริงจากข้อมูลนั้น น่าเสียดายที่หลายคนไม่มีกลยุทธ์ด้านข้อมูลที่แข็งแกร่ง หรือคนหรือทักษะที่เหมาะสมในการซักถามและรวบรวมข้อมูลเชิงลึกที่นำไปปฏิบัติได้จากข้อมูล เกือบหนึ่งในห้าของธุรกิจ (18%) ยังคงพึ่งพาระบบข้อมูลเดิมและมีเพียงเท่านั้น 38% ได้ปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานข้อมูลให้ทันสมัยอย่างเต็มที่ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ด้วยเหตุนี้ จึงจำเป็นต้องมีบทบาทใหม่ในการสร้างข้อมูลที่มีค่าต่อการดำเนินธุรกิจ ซึ่งผู้อาวุโสที่สุดคือ CDO CDO คือใคร? พวกเขาทำอะไร? CDO มุ่งเน้นไปที่การรักษาความปลอดภัย การจัดการ และการใช้ข้อมูลที่มีอยู่เพื่อปรับปรุงการดำเนินธุรกิจทั่วทั้งองค์กร ตั้งแต่การเงินและทรัพยากรบุคคล ไปจนถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการตลาด รายงานของ Forbes พบว่ามีเพียง 12% ของบริษัท Fortune 1000 ที่มี CDO ใน 2012 แต่เพียงหกปีต่อมาสิ่งนี้ก็เพิ่มขึ้นเป็นเกือบ 70% ดังนั้น แม้ว่านักวิเคราะห์ข้อมูลจะพบเห็นได้ทั่วไปในธุรกิจต่างๆ มานานหลายปี แต่ตอนนี้ เราเห็นการเกิดขึ้นของบทบาทใหม่นี้ ซึ่งเชื่อมโยงผลลัพธ์ที่ข้อมูลเชิงลึกสร้างขึ้นเพื่อผลประโยชน์ทางธุรกิจที่จับต้องได้ อันที่จริง Gartner พบว่า 28% ของเวลา CDO ถูกจัดสรรเพื่อสร้างมูลค่าและ/หรือสร้างรายได้ 28% เพื่อประหยัดต้นทุนและประสิทธิภาพ และ 27% เพื่อลดความเสี่ยง บทบาทบางส่วน (ถ้ามี) ครอบคลุมความรับผิดชอบที่หลากหลายดังกล่าว สิ่งนี้ทำให้พวกเขาเป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลงที่รับผิดชอบและมีผลกระทบซึ่งเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลขององค์กรของพวกเขา จนถึงตอนนี้ดีมาก แต่ในขณะที่ความต้องการ CDO คือดนตรีสำหรับผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมกับบทบาท แต่ก็เป็นปัญหาที่ใหญ่ที่สุดเช่นกัน ไม่มีพรสวรรค์ที่มีอยู่ทั่วโลก เพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้น โชคดีที่กลุ่มผู้มีความสามารถนั้นกว้างกว่าที่หลายคนคิด มีสามทักษะที่สำคัญของ CDO ที่ไม่จำเป็นต้องเป็นอย่างที่คุณคาดหวัง มันไม่ได้เกี่ยวกับข้อมูลทั้งหมด – CDO ไม่จำเป็นต้องมาจากพื้นหลังของข้อมูลล้วนๆ พวกเขาต้องเป็นนักยุทธศาสตร์ มีทักษะในการตอบคำถามที่ท้าทาย และรับประกันว่าการดำเนินการจะก่อให้เกิดมูลค่าทางธุรกิจ ซึ่งหมายความว่าผู้สมัครอาจมาจากระบบธุรกิจอัจฉริยะและการปฏิบัติการ การแก้ปัญหา การเงิน หรือภูมิหลังทางการตลาด เนื่องจากความสามารถในการวิเคราะห์สถานการณ์ทางธุรกิจในเชิงลึก มาเป็นผู้เปลี่ยนแปลง – การเดินทางสู่แนวทางที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลมีแนวโน้มที่จะพบกับการต่อต้าน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันคุกคามสถานะที่เป็นอยู่ ฐานอำนาจส่วนบุคคล และอาจขัดแย้งกับความเชื่อและการปฏิบัติอย่างใกล้ชิด CDO จำเป็นต้องเอาชนะความท้าทายเหล่านี้ด้วยการเป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลง พวกเขาต้องทำงานอย่างแข็งขันเพื่อทำความเข้าใจปัญหาที่ธุรกิจกำลังเผชิญและระบุว่าข้อมูลสามารถช่วยได้อย่างไร สิ่งนี้ต้องการให้ CDO สร้างความสัมพันธ์ที่เอาใจใส่ แสดงคุณค่าอย่างรวดเร็ว และเอาชนะความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้น ขาย ขาย ขาย – พวกเขายังต้องสามารถขายข้อมูลเชิงลึกภายในได้ – ความสามารถในการบอกเล่าเรื่องราวเป็นทักษะหลักของ CDO: เรื่องราวทำให้ประโยชน์ของข้อมูลชัดเจนสำหรับผู้ที่อาจถูกปิดโดยสถิติที่ยาก ทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์เป็นส่วนสำคัญของชุดทักษะใหม่ที่นักวิทยาศาสตร์ข้อมูลต้องการในปัจจุบัน เจ้าของข้อมูลโดยเฉพาะสำหรับ CDO ที่สร้างผลกระทบสูงสุดในองค์กรที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดบางแห่ง เป็นที่ทราบกันดีว่าใช้ทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์เพื่อคัดเลือก 'พลเมืองข้อมูล' ในแผนกต่างๆ เพื่อทำให้การใช้ข้อมูลเชิงกลยุทธ์ครอบคลุมทั่วทั้งธุรกิจมากขึ้น ด้วยการทำเช่นนี้ พวกเขาทำให้ข้อมูลเป็นเครื่องมือที่เปิดกว้างและมีประโยชน์ แทนที่จะเป็นสินทรัพย์ที่มีรั้วรอบขอบชิดที่สับสนซึ่งคนเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่เข้าถึงและเข้าใจได้ การส่งเสริมการใช้ข้อมูลทั่วทั้งธุรกิจในลักษณะนี้จะเชื่อมช่องว่างทักษะด้านวิทยาศาสตร์ข้อมูล และเพิ่มมูลค่าที่แท้จริงในระยะยาวให้กับบริษัทและวัฒนธรรมของบริษัท ธุรกิจบางแห่งไม่สามารถทำงานได้หากไม่มีการวิเคราะห์ข้อมูล – บริการค้าปลีกและการเงินเป็นตัวอย่างที่ดี – แต่วันนี้ เราเห็นองค์กรต่างๆ ในวงกว้างที่เข้าใจถึงความจำเป็นในการตีความและจัดการข้อมูลของพวกเขา เมื่อเรื่องราวความสำเร็จปรากฏให้เห็นมากขึ้น อุตสาหกรรมที่ไม่ได้ใช้กลยุทธ์ด้านข้อมูลตั้งแต่เนิ่นๆ กำลังตระหนักถึงความจำเป็นในการสรรหา CDO เพื่อขับเคลื่อน สิ่งเหล่านี้มีความสำคัญต่อการพัฒนากลยุทธ์ข้อมูลอัจฉริยะที่ไม่เพียงแต่ช่วยให้องค์กรสามารถแข่งขันกับผู้เล่นใหม่ได้ แต่ยังต้องมองข้ามพวกเขาด้วย และคิดค้นนวัตกรรมเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด CDO เป็นศูนย์กลางของความสำเร็จทางธุรกิจ โดยมีทักษะทางธุรกิจที่ผู้บริหารระดับสูงหลายคนไม่มี ซึ่งรวมถึงความสามารถในการดูข้อมูลหลัก ดูว่ามันสามารถนำมาใช้อย่างมีเหตุมีผลในการปรับปรุงการดำเนินธุรกิจได้อย่างไร ขายแนวคิดในการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั่วทั้งองค์กร และดูผ่านการนำการเปลี่ยนแปลงไปใช้ในบริษัทที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล และโชคดีสำหรับธุรกิจ ผู้สมัครที่สมบูรณ์แบบอาจอยู่ใกล้กว่าที่พวกเขาคิดเพื่อเริ่มต้นและสร้างบุคลากรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลสำหรับอนาคต

  • บ้าน
  • Business
  • Data science
  • Marketing
  • Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    Back to top button