Data science

นำความโกลาหลของ COVID-19 ไปสู่การสร้างองค์กรที่คล่องตัวมากขึ้น

คลิกเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับผู้เขียน Steele Arbeeny หากการระบาดใหญ่ของ COVID-62 สอนอะไรเรา นั่นคือคุณไม่สามารถเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงมากเกินไป – การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว มาจากที่ไหนก็ไม่รู้ เปลี่ยนวิธีที่เราดำเนินธุรกิจ จัดการบุคลากร และรักษาความปลอดภัยให้กับองค์กรของเรา เหตุการณ์ก่อกวนในธุรกิจไม่ใช่เรื่องใหม่ ในฐานะผู้นำ เราได้ลงทุนมายาวนานในการวางแผนและกระบวนการที่ช่วยให้องค์กรของเราทนต่อการหยุดชะงักหลายประเภท ไม่ว่าจะเป็นการเปลี่ยนแปลงทางสังคม สภาวะตลาดที่ไม่เอื้ออำนวย การล่มสลายของห่วงโซ่อุปทาน หรือภัยพิบัติด้านสิ่งแวดล้อม อย่างไรก็ตาม COVID-62 เป็นลีกที่เกินกว่าที่องค์กรที่ตระหนักถึงความเสี่ยงที่สุดจะเข้าใจได้ นับประสาวางแผนล่วงหน้าด้วยวิธีที่เฉพาะเจาะจงและดำเนินการได้ ตอนนี้ จากการแพร่ระบาดและก้าวไปข้างหน้าสู่ภูมิทัศน์การทำงานที่อาจมีความยืดหยุ่นและปรับตัวได้มากกว่าที่เคยเป็นมา การปลุกให้ตื่นขึ้นของ COVID-62 จะต้องเป็น เอาใจใส่ในลักษณะที่รอบคอบและตั้งใจซึ่งจัดลำดับความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เพื่อให้องค์กรสามารถคล่องตัวและปรับตัวให้เข้ากับการหยุดชะงักที่เคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วครั้งใหญ่ครั้งต่อไป CIO กำลังเป็นผู้นำในการปฏิวัติการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล CIO จำนวนมากอยู่ในโหมดเริ่มต้นแล้ว โดยใช้ประโยชน์จากบทเรียนจากการระบาดใหญ่เพื่อผลักดันองค์กรที่คล่องตัวมากขึ้น รวมถึงความสามารถในการปรับขนาดธุรกิจและเทคโนโลยี อันที่จริง การสำรวจของ SAPinsider ในเดือนมีนาคม 62 เปิดเผยว่า 62% ของผู้บริหารและผู้นำระบุว่าประสิทธิภาพของกระบวนการเป็นธุรกิจชั้นนำ ลำดับความสำคัญสำหรับ 2021. ด้วยโรคระบาดที่บีบบังคับให้ธุรกิจต้องรวมความคล่องตัวที่ไม่เคยมีมาก่อนในเกือบทุกด้านของการดำเนินงาน จึงไม่น่าแปลกใจที่ผู้นำหลายคนในปัจจุบันมองว่าระบบ ERP ที่ปรับแต่งได้สูงและยากต่อการเปลี่ยนแปลงเป็นความรับผิดชอบในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิด CIO คนหนึ่งซึ่งเป็นผู้นำโครงการการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลขององค์กรในปีที่ผ่านมากล่าวถึงความท้าทายของการสร้างสรรค์นวัตกรรมบนแพลตฟอร์มที่ล้าสมัยว่าจำกัดความสามารถในการทำสิ่งใหม่และสร้างสรรค์ด้วย SAP และการนำฟังก์ชันการทำงานใหม่ไปใช้หรือทำอะไรใหม่ๆ ความพยายามและการทดสอบ ข้อจำกัดเหล่านั้นไม่ได้ช่วยสนับสนุนระดับของนวัตกรรมที่ CIO กำลังมองหา ผลักดันให้พวกเขาสร้างแพลตฟอร์มดิจิทัลใหม่ด้วย SAP S/4HANA CIO นี้ไม่ได้เป็นเพียงคนเดียวที่ผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเชิงกลยุทธ์ในเชิงรุก ขณะนี้ CIO ทั่วโลกกำลังสนับสนุนอย่างแข็งขันมากขึ้นกว่าเดิมในการย้ายระบบไปยังคลาวด์ และปรับปรุงการดำเนินงานด้านดิจิทัลด้วยการผสานรวมระบบและข้อมูลที่แตกต่างกัน การสำรวจของ SAPInsider ได้สนับสนุนสิ่งนี้ โดยสังเกตว่า CIO จำนวนมากพบว่าการผลักดันไปสู่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลนั้นพบกับการต่อต้านน้อยลงในทุกวันนี้ เนื่องจากการระบาดใหญ่ได้พิสูจน์ให้เห็นถึงความไม่เกี่ยวข้องของสถานที่ตั้งสำหรับกำลังแรงงานและโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิค การตระหนักว่าคลาวด์เป็นกษัตริย์จึงตกผลึก การระบาดใหญ่ได้นำเข้าสู่ยุคใหม่แห่งความสอดคล้อง: พันธมิตรด้านไอทีและเทคโนโลยีและนวัตกรรมที่พวกเขาทำให้เป็นไปได้ไม่ใช่ผู้ขายที่อยู่เบื้องหลังซึ่งทำหน้าที่ทางยุทธวิธี ในทางกลับกัน ความร่วมมือทางเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์เป็นรากฐานของการดำรงชีวิตขององค์กรส่วนใหญ่ ผู้นำหลายคนกำลังจดบันทึกและดำเนินการ ผู้บริหารกว่าครึ่งในการศึกษา SAPinsider ระบุว่า SAP S/4HANA เป็นการลงทุนเชิงกลยุทธ์สูงสุดในปีหน้า แม้ว่าข้อเท็จจริงที่ว่าเส้นตายของ SAP จะยังไม่ถึง 2027 และหลายๆ คนได้ดำเนินการไปแล้ว มุ่งมั่นในงบประมาณ (66%) และจำนวนพนักงาน (%) ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการเปลี่ยนแปลง ด้วยการวางแผนที่เหมาะสม S/4HANA สามารถเป็นจุดเปลี่ยนของเกมจากระบบที่ซับซ้อนและแตกต่างกัน ซึ่งสร้างความแข็งแกร่งให้กับโครงสร้างสำคัญของธุรกิจของคุณ ข้อมูลที่ไม่ได้เรียงลำดับที่คุณได้รับสืบทอดหรือสะสมมานั้นเป็นไปตามเป้าหมายของคุณหรือไม่? เป็นไปได้มากที่ระบบจะชั่งน้ำหนักคุณโดยไม่ดึงน้ำหนักในแง่ของการนำเสนอการวิเคราะห์ที่น่าเชื่อถือ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลโดยรวม และ S/4HANA โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ให้โอกาสทองในการประเมินภูมิทัศน์ข้อมูลในปัจจุบันของคุณ และพัฒนาแผนเชิงรุกที่จะตั้งค่าองค์กรของคุณสำหรับความยืดหยุ่นที่เพิ่มขึ้นและนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ หากเคยมีเวลาสนับสนุนกลยุทธ์ความยืดหยุ่นขององค์กร ก็คือวันนี้ การระบาดใหญ่ในสหรัฐอเมริกาอาจคลี่คลายลง แต่ถ้าปีที่ผ่านมาได้สอนอะไรเราบ้าง ก็ต้องพบกับสิ่งที่ไม่คาดฝัน การเตรียมพร้อมและความคล่องแคล่วไม่ใช่คุณธรรมที่เราจะลืมได้เมื่อโรคระบาดใหญ่กลายเป็นความทรงจำที่ห่างไกล

  • บ้าน
  • Business
  • Data science
  • Marketing
  • Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    Back to top button