Business

7 วิธีในการเพิ่มความคิดเห็นในสถานที่ทำงานให้สูงสุด

การสนทนาตรงไปตรงมาสามารถเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาที่ทรงพลังสำหรับการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก หรือถ้าจัดการโดยไม่สนใจ พลังทำลายล้างในทีมของคุณ ต่อไปนี้คือวิธีเติมพลังและส่งเสริมบทสนทนาที่สร้างสรรค์ยิ่งขึ้น เราทุกคนต่างดิ้นรนกับการส่ง (และรับ) ข้อเสนอแนะ แม้ว่าดูเหมือนว่าเราจะกลัวสิ่งที่ท้าทายความรู้สึกของตัวเอง แต่ก็ยังเร็วเกินไปที่จะโยนความกังวลเกี่ยวกับการใช้ความคิดเห็น ด้วยแนวทางที่ถูกต้อง ในสภาพแวดล้อมที่ทุกคนมุ่งเน้นที่การปรับปรุงประสิทธิภาพ คำติชมสามารถเป็นเครื่องมือที่ทรงพลังที่สร้างความไว้วางใจ ส่งเสริมความสนิทสนมกัน และปลดล็อกประสิทธิภาพการทำงานที่มากขึ้น เจ็ดวิธีในการเพิ่มความคิดเห็นในสถานที่ทำงานให้สูงสุด: 1. สอนทีมของคุณถึงจุดประสงค์ที่แท้จริงของคำติชม การอภิปรายผลตอบรับเป็นการสนทนาทางธุรกิจที่บุคคลที่เกี่ยวข้องพยายามระบุพฤติกรรมที่ส่งผลหรือลดทอนประสิทธิภาพการทำงานที่สูง ต้องเน้นที่การเชื่อมโยงพฤติกรรมกับผลลัพธ์ด้านการปฏิบัติงาน แล้วจึงอภิปรายว่าพฤติกรรมนี้จะเสริมสร้างความเข้มแข็งในอนาคตได้อย่างไร แค่นั้นแหละ. 2. ทำงานเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการตอบรับที่ดีกับทีมของคุณ โดยไม่คำนึงถึงบทบาทของคุณ พยายามสร้างสถานที่ทำงานที่มีคุณภาพ ประสิทธิภาพ และข้อเสนอแนะเชิงธุรกิจเป็นส่วนหนึ่งของ DNA ของวัฒนธรรม แยกแยะความต้องการและความรับผิดชอบสำหรับคำติชมเป็นค่านิยมหลักในทีมของคุณ และพยายามสร้างแบบจำลองพฤติกรรมที่จำเป็นสำหรับการทำให้คำพูดเป็นจริง ฉันสนับสนุนให้ผู้จัดการ ผู้นำ และผู้สื่อสารหลอมรวมความต้องการคำติชมเป็นค่านิยมของทีม 3. สอนทีมของคุณเพื่อให้ข้อเสนอแนะที่มีความหมายแก่คุณ แค่พูดว่าข้อเสนอแนะนั้นสำคัญไม่เพียงพอ คุณต้องจำลองพฤติกรรมและกำหนดมาตรฐานในการสนับสนุนความคิดเห็นเกี่ยวกับผลงานของคุณเอง การตอบกลับความคิดเห็นของคุณเป็นตัวกำหนดเสียงสำหรับทุกคนในกลุ่มของคุณ ให้ถามคำถามเหล่านี้อย่างต่อเนื่อง: อะไรใช้การได้ อะไรไม่ทำงาน? คุณต้องการให้ฉันทำอะไรเพื่อช่วยให้คุณประสบความสำเร็จ แน่นอน คุณตอกย้ำคุณค่าของความคิดเห็นเมื่อแต่ละคนรวบรวมความกล้าที่จะมอบให้คุณ และคุณเลือกคำตอบของคุณ การรับการป้องกันหรือการโต้เถียงจะรับประกันว่าจุกป้อนกลับถูกปิดอย่างถาวร 4. ถามคำถามเกี่ยวกับข้อเสนอแนะที่คุณไม่เข้าใจ อย่าลืมขุดทองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในช่วงความคิดเห็นเหล่านี้ ยอมรับว่าแต่ละคนอาจกลัวที่จะให้ข้อเสนอแนะที่ตรงไปตรงมากับคุณ ดังนั้นให้พยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้พวกเขาสบายใจ ปลูกฝังทัศนคติว่าจะต้องมีข่าวดีอยู่ที่ไหนสักแห่ง และถามคำถามที่รอบคอบ—ไม่ใช่เชิงป้องกัน—เพื่อค้นหาความกระจ่าง ทำให้ผู้ให้ข้อเสนอแนะสบายใจและตั้งใจฟัง จากนั้นขอขอบคุณผู้ให้สำหรับการแบ่งปันข้อมูลที่ตรงไปตรงมากับคุณ 5. ออกแบบการอภิปรายความคิดเห็นเพื่อความสำเร็จ เข้าถึงการอภิปรายข้อเสนอแนะเป็นแบบฝึกหัดการออกแบบ ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีส่วนประกอบสำคัญของพฤติกรรมและผลกระทบทางธุรกิจอยู่ รู้ทิศทางของคุณในการอภิปราย วางแผนประโยคเปิดของคุณด้วยความระมัดระวัง และเตือนตัวเองว่าเป้าหมายของคุณคือการส่งเสริมและอำนวยความสะดวกในการเจรจา ด้วยการออกแบบที่เหมาะสม แม้แต่การแสดงความคิดเห็นที่ดูเหมือนยากจะคุกคามทุกฝ่ายน้อยลง 6. ดำเนินการอภิปรายความคิดเห็นด้วยความเอาใจใส่และเอาใจใส่ สัญชาตญาณของเรากับการอภิปรายที่ท้าทายคือการแข่งขันและหลบหนี เป็นผลให้เราหลุดออกมาว่าเป็นคนวิพากษ์วิจารณ์ glib หรือไม่รู้สึก นั่นเป็นวิธีที่ผิด ให้ช้าลงและคำนึงถึงความเป็นจริงของบุคคลในอีกด้านหนึ่งของการอภิปรายข้อเสนอแนะ อย่าปล่อยให้ความรู้สึกไม่สบายในขณะนั้นทำให้ใครรู้สึกเร่งรีบ ความชัดเจน ความเคารพ และความเห็นอกเห็นใจเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของการส่งความคิดเห็นที่แท้จริง มีประสิทธิภาพ และสร้างสรรค์ ที่ต้องใช้เวลา 7. ปล่อยวางอดีตและเปลี่ยนโฟกัสไปที่อนาคต โปรดจำไว้ว่า จุดเน้นของข้อเสนอแนะคือการเสริมสร้างประสิทธิภาพในอนาคต เช็คแล้วไม่มีใครมีไทม์แมชชีนย้อนอดีต เป็นแนวทางในการอภิปรายเพื่อเน้นว่าแนวทางที่ถูกต้องจะเป็นอย่างไรในอนาคต Art Petty เป็นโค้ชผู้นำและผู้ประพันธ์ อ่านเพิ่มเติมในบล็อกของเขา

วิทยาศาสตร์ข้อมูล

  • การตลาด
  • Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    Back to top button