Business

3 แบรนด์นี้ได้รับการส่งเสริมพนักงานจริง ๆ

สำหรับดวงจันทร์หลายๆ ดวง พวกเขาเรียกเฉพาะพนักงานที่โปรโมตแบรนด์ว่าทีมขาย ทุกวันนี้ พนักงานทุกคนสามารถมีอิทธิพลต่อเครือข่ายส่วนตัวของตนได้ในระหว่างกระบวนการซื้อ การสนับสนุนพนักงานเป็นแนวทางที่วัดผลได้เพื่อเพิ่มยอดขายแบบปากต่อปากในขณะที่รักษาแบรนด์ของคุณให้อยู่ในชั้นเชิง Paul Adams ค้นพบว่าผู้คนแบ่งปันกันในกลุ่มเล็กๆ เรามักจะเชื่อมต่อกับกลุ่มคนที่เลือกในแต่ละเดือนเท่านั้น Edelman Trust Barometer พบว่าพนักงานประจำมีความน่าเชื่อถือมากกว่าผู้บริหาร หากคุณต้องการเพิ่มการเข้าถึงทางสังคม ทำไมไม่ลองคิดเรื่องเล็กและเป็นเรื่องส่วนตัว การสนับสนุนพนักงานอาจช่วยให้คุณเติบโตได้ ไม่ต้องพูดถึงการอัปเดตแบบจ่ายเพื่อเล่นล่าสุดของ Facebook การสนับสนุนพนักงานอาจมีความสำคัญมากกว่าที่คุณคิด เพื่อให้ได้แนวคิดว่าคุณสามารถเริ่มต้นใช้แบรนด์สองสามแบรนด์ได้อย่างไร เราสังเกตเห็น: 1. สตาร์บัคส์สตาร์บัคส์อ้างถึงพนักงานของพวกเขาว่าเป็น “หุ้นส่วน” Starbucks Partners เป็นโครงการภายในเพื่อสรุปความหมายของ #tobeapartner และพัฒนา “ช่วงเวลาแห่งการเชื่อมต่อ” [Partners] 2. Bluewolf Bluewolf เป็นบริษัทที่ปรึกษาด้านไอทีระดับโลกที่เชี่ยวชาญ Bluewolf ให้ความสำคัญกับการสนับสนุนพนักงานมากจนใน พวกเขาเปิดตัวโปรแกรมจูงใจให้พนักงานสร้างแบรนด์ส่วนตัว #GoingSocial มีพอร์ทัลสำหรับเครื่องมือและวิดีโอแนะนำสำหรับพนักงานเพื่อเปิดตัวแบรนด์ของตนเอง [#Going Social] 3. Koka Sexton Koka เป็นผู้จัดการอาวุโสระดับโลก LinkedIn Social Marketing สำหรับ LinkedIn เขามีหน้าที่รับผิดชอบในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณทราบเกี่ยวกับโซลูชันการตลาดของ LinkedIn เขาเป็นตัวอย่างของสิ่งที่ผู้สนับสนุนพนักงานสามารถทำเพื่อแบรนด์ได้ [@KokaSexton] —- หากจัดระเบียบอย่างเหมาะสม แนวคิดของการสนับสนุนพนักงานสามารถนำไปสู่การขายทางสังคม การสร้างลูกค้าเป้าหมาย และความภักดีต่อแบรนด์ที่แข็งแกร่งขึ้นสำหรับลูกค้าและพนักงาน

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button