Marketing

การทำงานของเนื้อหา (ทำได้ดี) สร้างสมดุลระหว่างความคิดสร้างสรรค์และขนาดอย่างน่าอัศจรรย์ [Video Series]

คุณคงเคยได้ยินคนพูดถึงแผนกการตลาดว่าเป็นสถานที่ทดลองสิ่งมหัศจรรย์ที่ไม่มีใครมีความคิดแย่ๆ และผลงานของทุกคนก็ได้รับดาวและนำไปติดตู้เย็น ถ้ามันเคยเป็นแบบนั้นจริง วันเหล่านั้นก็จบลง ซีอีโอมองว่าหน้าที่ทางการตลาดเป็นตัวขับเคลื่อนการเติบโต ตามบทความใน McKinsey ดังที่อดีต CEO คนหนึ่งกล่าวว่า “ข้อมูลได้เปลี่ยนวิธีที่ชุด C โต้ตอบกับการตลาด ตอนนี้มันยากมากที่จะแยกกลยุทธ์ของบริษัทออกจากกลยุทธ์ทางการตลาด” ทุกวันนี้ ฝ่ายการตลาดถูกมองว่าเป็นโรงงาน ซึ่งเป็นสถานที่ที่สามารถทำซ้ำสิ่งที่ประสบความสำเร็จได้นับล้านครั้ง มุมมองเหล่านี้ถูกต้องหรือไม่ ตามหลักการแล้ว สตูดิโอสร้างสรรค์และด้านการตลาดของโรงงานมีความสมดุล แต่คุณจะไปถึงที่นั่นได้อย่างไร บนพื้นผิว คำตอบนั้นง่าย คุณต้องวางกระบวนการเบื้องหลังการตลาดที่ยืดหยุ่นและรองรับแนวคิดใหม่ๆ คุณต้องสร้างการดำเนินการเพื่อรองรับ และเนื่องจากการสร้าง การผลิต และการเปิดใช้งานเนื้อหาเป็นหัวใจสำคัญของการตลาดในขณะนี้ การดำเนินการด้านเนื้อหาจึงทำให้หัวใจทำงาน การดำเนินการด้านเนื้อหาอย่างถูกต้องทำให้นักการตลาดมีอิสระที่จะทำตัวเหมือนเด็กที่มีความคิดสร้างสรรค์ และยังคงผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพและปรับขนาดได้ ในตอนที่ 5 ของซีรี่ส์นักการตลาดของเรา ฉันจะแนะนำคุณเกี่ยวกับความมหัศจรรย์ของการดำเนินการด้านเนื้อหา คุณสามารถชมการแสดงทั้งหมดได้ที่นี่ หรือดูแต่ละบทในขณะที่คุณอ่านโพสต์นี้ การให้ #ContentOperations ถูกต้อง ช่วยให้นักการตลาดสามารถทำตัวเป็นเด็กที่มีความคิดสร้างสรรค์ และยังคงผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพและปรับขนาดได้ @Robert_Rose ผ่าน @CMIContent @sitecore กล่าว #MarketingMakers คลิกเพื่อทวีต การดำเนินการด้านเนื้อหานี้คืออะไร มันมาจากไหน? คำว่า “การดำเนินการด้านเนื้อหา” หมายถึงการรวมกันของผู้คน กระบวนการ และเทคโนโลยีที่ทำให้มั่นใจว่าเนื้อหาจะกล่าวถึงสิ่งที่สร้างสรรค์ มีความหมาย และพูดได้อย่างมีประสิทธิผลมากที่สุด ในหัวข้อที่หนึ่ง ฉันอธิบายว่าการดำเนินการด้านเนื้อหาเติบโตจากการดำเนินการทางการตลาดได้อย่างไร ซึ่งเติบโตจากแนวคิดของ “ศาสตร์การตลาด” ฉันเจาะลึกประวัติศาสตร์ที่นี่ ดังนั้นให้ดูวิดีโอและติดตามพร้อมกับข้อความหากคุณสนใจ ต้องการที่จะได้รับในโลกที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน? ข้ามไปที่ส่วนเกี่ยวกับการดำเนินการเนื้อหาสี่รูปแบบ ใน 53 วิทยาศาสตร์การตลาดเริ่มเปลี่ยนการรับรู้ของการตลาดโดยผสมผสานการวิเคราะห์ที่ซับซ้อนเข้ากับการวิจัย แนวคิดในการสร้างโปรไฟล์ลูกค้าและการพัฒนาการวิจัยเชิงลึกเพื่อวิเคราะห์ความต้องการของพวกเขาเกิดขึ้นจากมุมมองด้านวิทยาศาสตร์การตลาด ใน 1970 และ ' ฝ่ายการตลาดได้สร้างทีมเพื่อจัดการโครงการวิจัยเหล่านี้ควบคู่ไปกับ การวิเคราะห์ทางการเงินที่ซับซ้อนมากขึ้นและการพัฒนาเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์อย่างต่อเนื่องภายในแผนก ทีมเหล่านั้นกลายเป็นสิ่งที่เราเรียกว่าการดำเนินการทางการตลาดในปัจจุบัน เดิมที การดำเนินการทางการตลาดมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพผ่านเมตริกและการวัดผล กระบวนการ แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด และการวิจัยอย่างต่อเนื่องเพื่อพัฒนากลยุทธ์ด้านความคิดสร้างสรรค์และสื่อที่ดีที่สุด เมื่อยุคดิจิทัลเริ่มต้นขึ้นในยุค 1990 แนวคิดของการจัดการลูกค้าสัมพันธ์ได้แพร่หลายไปทั่วอุตสาหกรรม การดำเนินการด้านการตลาดได้รวมเอาเทคโนโลยีที่ซับซ้อนและแง่มุมของเวิร์กโฟลว์เข้าไว้ด้วยกันอีกครั้งเพื่อจัดการกับแนวทางดิจิทัลแบบใหม่ในการทำการตลาด และทำให้เกิดเครื่องมือเทคโนโลยีระดับองค์กรรูปแบบใหม่ที่เรียกว่าการจัดการทรัพยากรทางการตลาด (MRM) ระบบ MRM ในยุคแรก ๆ จะจัดการงานเวิร์กโฟลว์ เช่น การสร้างปฏิทินการตลาดและการกำหนดงาน ตลอดจนการจัดการสินทรัพย์ดิจิทัล การเผยแพร่เนื้อหาดิจิทัล และแม้แต่การพิมพ์เนื้อหาตามต้องการ จากนั้นพวกเขาจึงทำงานต่างๆ เช่น ส่งอีเมลโดยอัตโนมัติตามทริกเกอร์ เช่น การซื้อหรือสมัครเข้าร่วมกิจกรรมความภักดี ฟังดูคุ้นเคยไหม? มันควรจะ. ระบบ MRM ในยุคแรก 2000 ทำหน้าที่หลายอย่างเหมือนกับระบบเวิร์กโฟลว์ในปัจจุบัน เครื่องมือการจัดการสินทรัพย์ดิจิทัล แพลตฟอร์มการตลาดอัตโนมัติ และระบบการจัดการเนื้อหา แล้วเกิดอะไรขึ้นกับระบบ MRM? คู่มือฉบับพกพาเกี่ยวกับวงจรชีวิตเนื้อหาที่เชื่อมต่อ ข้อมูล ข้อมูลเชิงลึก ทรัพยากร ช่อง การแบ่งส่วน UX, CX…การทำให้เนื้อหาของคุณถูกต้องตลอดวงจรชีวิตทั้งหมดขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆ Sitecore อยู่ที่นี่เพื่อช่วยให้คุณเข้าใจวิธีสร้างห่วงโซ่อุปทานเนื้อหาที่นำองค์ประกอบเหล่านี้มารวมกันและสร้างความแตกต่างทางดิจิทัล ดาวน์โหลดคู่มือฉบับพกพาเพื่อดูวิธีเริ่มต้นใช้งาน เนื้อหาดิจิทัลเปลี่ยนแปลงทุกอย่าง (อีกครั้ง) ในคำเดียว: เนื้อหา โดยเฉพาะเนื้อหาดิจิทัล ในขณะที่ 2000 เข้าสู่อุปกรณ์ระดับสูงและเว็บไซต์ บล็อก แลนดิ้งเพจ อีเมล โซเชียลมีเดีย เทคโนโลยีมือถือ และประสบการณ์ที่ขับเคลื่อนด้วยเนื้อหาอื่น ๆ อีกมากมายขับเคลื่อนแผนกการตลาด เทคโนโลยีเริ่มแยกออกจากร่ม MRM ระบบอัตโนมัติทางการตลาดเกิดขึ้นเพื่อเสนอวิธีที่ดีกว่าในการจัดการช่องทางอีเมล ระบบการจัดการเนื้อหาเว็บปรากฏขึ้นเพื่อจัดการเว็บไซต์ขนาดใหญ่และซับซ้อน การจัดการสินทรัพย์ดิจิทัลเป็นวิธีการจัดการไฟล์ดิจิทัลทั้งหมดที่สร้างขึ้นโดยการตลาด ในเวลาต่อมา การดำเนินการทางการตลาดมุ่งเน้นไปที่ทรัพยากร การวิเคราะห์ทางการเงิน และการวิจัยด้านการตลาดมากขึ้น และเครื่องมือเนื้อหาสร้างไซโลขององค์กร ในบางบริษัท ทีมที่ทำงานกับเครื่องมือเหล่านี้กลายเป็นทีมการตลาดดิจิทัล ในส่วนอื่นๆ พวกเขากลายเป็นทีมเว็บหรือทีมเทคโนโลยีดิจิทัล แต่เมื่อการตลาดเนื้อหาและกลยุทธ์เนื้อหากลายเป็นหน้าที่เชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานภายในธุรกิจมากขึ้น สายพันธุ์ใหม่จึงเกิดขึ้นภายในการดำเนินการด้านการตลาด ดังที่ Cathy McKnight กล่าวไว้ “เมื่อทำถูกต้องแล้ว การดำเนินการด้านเนื้อหาจะรวมประสบการณ์ของลูกค้าทั่วทั้งองค์กรด้วยการสร้างมาตรฐานให้กับทีมที่เกี่ยวข้องกับเนื้อหา เทคโนโลยี และกระบวนการสนับสนุน – ช่วยให้นักการตลาดสามารถมุ่งเน้นไปที่การสร้างและมอบประสบการณ์ที่เป็นจริง ตรงประเด็น ที่ขับเคลื่อนรายได้ และเติบโต” #ContentOperations (ทำได้ดี) รวบรวมประสบการณ์ของลูกค้าทั่วทั้งองค์กร ทำให้นักการตลาดสามารถมุ่งเน้นไปที่การนำเสนอประสบการณ์ที่แท้จริงซึ่งขับเคลื่อน ROI และการเติบโต @cathymcknight ผ่าน @CMIContent @sitecore กล่าว #MarketingMakers คลิกเพื่อทวีต กล่าวอีกนัยหนึ่ง การดำเนินการด้านเนื้อหาเป็นส่วนสำคัญของการที่แผนกการตลาดที่ยอดเยี่ยมปรับขนาดความสามารถในการสร้างเนื้อหาที่แตกต่าง ในการวิเคราะห์ทางการเงินของการดำเนินการทางการตลาดในปัจจุบัน ต้นทุนของเนื้อหาน่าจะเป็นรายการโฆษณาที่แพงที่สุด ทุกคนสร้างเนื้อหา ตั้งแต่ทีมเว็บไปจนถึงทีมการตลาดอัตโนมัติ/การสร้างอุปสงค์ ไปจนถึงทีมการตลาดเนื้อหา ไปจนถึงเอเจนซี่ ผู้บริหาร ตัวแทนบัญชีส่วนหน้า พนักงานขาย ทรัพยากรบุคคล แม้กระทั่งเจ้าหน้าที่บัญชีที่มีใบแจ้งหนี้ สัญญา และเอกสารการปฐมนิเทศ อันที่จริง การนับคนที่ไม่ได้สร้างการสื่อสารกับลูกค้าดิจิทัลในทุกวันนี้น่าจะง่ายกว่า แต่ต้นทุนของเนื้อหาเป็นรายการโฆษณาหนึ่งรายการในการตลาดที่อาจไม่นับรวมเป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์ทางการเงิน มันไปรวมเป็นก้อนในถังอื่น เป็นไปได้ไหมที่จะสร้างเนื้อหาเป็นรายการโฆษณา เช่นเดียวกับที่บางคนบอกว่าเนื้อหาเป็นคำที่ไร้ความหมาย (และการพยายามสร้างกลยุทธ์เนื้อหาก็เหมือนกับการพยายามสร้างกลยุทธ์คำ) บางคนบอกว่าไม่มีทางที่คุณจะจัดการกับเนื้อหาได้ แม้แต่การใส่การดำเนินการเชิงกลยุทธ์ที่อยู่เบื้องหลังก็น้อยกว่ามาก เนื้อหาที่เกี่ยวข้องด้วยมือ: ต้องการวิธีการเพิ่มเติมและความบ้าคลั่งน้อยลงหรือไม่? ตรวจสอบการทำงานของเนื้อหาของคุณ แน่นอนว่าไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ก็สามารถทำได้ และสิ่งที่สำคัญยิ่งกว่าเดิมคือการดำเนินการเบื้องหลังเนื้อหาของคุณ นั่นเป็นเพราะข้อกังวลหลักของการดำเนินการด้านเนื้อหาคือสิ่งที่องค์กรของคุณต้องการจะพูด รวมทั้งวิธีการและตำแหน่งที่จะพูดและวิธีขยายขนาด ขณะนี้มีสถานที่ที่จะพูดหลายร้อยหรือหลายพันแห่ง ไมโครเซกเมนต์ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลของกลุ่มเป้าหมายและตัวแปรตามบริบท เช่น อุปกรณ์เคลื่อนที่หรือเดสก์ท็อป หรือตำแหน่งทางกายภาพ หรือความเกี่ยวข้องกับเนื้อหาอื่นๆ ล้วนเป็นกลไกของการส่งข้อความอย่างไรและเมื่อใด และทีมเนื้อหาจำนวนมากต้องหาวิธีการพูดในหลายภาษาและข้ามทีมที่ทำงาน เช่น แบรนด์, การขาย, การบัญชี, HR และด้านอื่นๆ ทั้งหมดที่ต้องการและจำเป็นต้องพูด “ถ้าเรามีตัววัด แนวทางสไตล์ คำศัพท์ที่ควรปฏิบัติตาม สิ่งเหล่านี้จะกลายเป็นรากฐานสำหรับการสร้างสิ่งต่าง ๆ” Val Swisher ซีอีโอของ Content Rules, Inc. กล่าว “อย่าหักโหม เมื่อต้องมี … แผนปฏิบัติการนั้นสำหรับกลุ่มเนื้อหาของคุณ ยิ่งไปกว่านั้น คุณสามารถสร้างกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยมได้ จากนั้นคุณสามารถดำเนินการได้อย่างยอดเยี่ยม” เมื่อพูดถึง #ContentOps อย่าตัดมุมในการมีแผนปฏิบัติการสำหรับกลุ่มเนื้อหาของคุณ นอกเหนือจากแผนดังกล่าว คุณสามารถสร้างกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยมได้ @ValSwisher ผ่าน @CMIContent กล่าว คลิกเพื่อทวีต 4 รูปแบบการดำเนินการด้านเนื้อหา องค์กรต่างๆ สร้างทีมปฏิบัติการด้านเนื้อหาเพื่อจัดการกับสิ่งเหล่านี้อย่างไร ในการทำงานกับ The Content Advisory ซึ่งเป็นหน่วยงานให้คำปรึกษาของ CMI ฉันได้พัฒนาโมเดลการดำเนินการด้านเนื้อหาหลายแบบ แต่ละคนมีกลยุทธ์การลงทุนที่แตกต่างกัน โครงสร้างทีมที่เหมาะสม เป้าหมายการวัดที่ไม่ต่อเนื่อง และแผนงาน การจัดระเบียบทีมและการสร้างสมดุลระหว่างการปฏิบัติงานกับรูปแบบที่คุณติดตามจะช่วยนำเสนอกลยุทธ์เนื้อหาที่ชัดเจนยิ่งขึ้น การจัดทีม #marketing ของคุณและการสร้างสมดุลระหว่างการปฏิบัติงานกับโมเดลช่วยให้มีกลยุทธ์ด้านเนื้อหาที่ชัดเจนยิ่งขึ้น @Robert_Rose ผ่าน @CMIContent กล่าว #MarketingMakers คลิกเพื่อทวีต ขณะที่คุณฟังตอนที่สองของ Marketing Makers นี้ โปรดติดตามด้านล่าง กลยุทธ์เนื้อหาที่ประสบความสำเร็จมักเกิดขึ้นโดยใช้โมเดลการดำเนินการเนื้อหาตั้งแต่หนึ่งรูปแบบขึ้นไป แผนภาพด้านบนแสดงให้เห็นว่าโมเดลสี่รุ่นพอดีกับสองแกนอย่างไร ที่ส่วนล่างของแกน y โมเดลจะเน้นภายใน – จัดโดยสนับสนุนทีมภายใน ที่ส่วนบนของแกน y โมเดลจะเน้นไปที่ภายนอกมากกว่า โดยจัดกลุ่มตามการสร้างผู้ชมที่สามารถสร้างรายได้เมื่อเวลาผ่านไป ตามแนวแกน x โมเดลคือบริการของแผนก (แบบแยกส่วน) ที่แรเงาเป็นบริการทางธุรกิจแบบบูรณาการเมื่อเคลื่อนไปทางขวา แต่ละแบบจำลองมีบทบาท ความรับผิดชอบ ผลลัพธ์ โครงสร้างการรวม และโครงสร้างการวัดผล เป้าหมายไม่ใช่การย้ายจากรุ่นหนึ่งไปอีกรุ่นหนึ่ง เป็นการจัดโครงสร้างและปรับขนาดการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของธุรกิจ วิธีที่รวดเร็วและง่ายดายในการอธิบายและแยกแยะโมเดลคือการดูที่ผลลัพธ์ เนื้อหาที่เกี่ยวข้องด้วยมือ: 4 โมเดลธุรกิจสำหรับการตลาดเนื้อหา 1. โมเดลเนื้อหาของผู้เล่น โมเดลผู้เล่น (ในจตุภาคล่างซ้ายของไดอะแกรม) เป็นโมเดลที่พบบ่อยที่สุด บ่อยครั้งที่คนสองหรือสามคน – แม้ว่าจะมีมากกว่านั้นหลายคน – ได้รับมอบหมายให้ตอบสนองความต้องการของธุรกิจโดยการสร้าง ผลิต และจำหน่ายเนื้อหา ทีมโมเดลผู้เล่นสร้างอินโฟกราฟิก e-books ใบขาย บล็อกโพสต์ และมักจะนำเสนอสำหรับ CEO ทีมนี้เป็น “ผู้สร้างทรัพย์สิน” หรือบางครั้งเป็น “โรงงานเนื้อหาภายใน” สำหรับธุรกิจ บริษัทซอฟต์แวร์ Symantec เริ่มต้นด้วยโมเดลของผู้เล่นก่อนที่จะเปลี่ยนไปใช้โมเดลผลิตภัณฑ์ที่มีความเป็นเลิศด้านผลิตภัณฑ์ เนื้อหาที่เกี่ยวข้องด้วยมือ: วิธีสร้างคู่มือการตลาดเนื้อหา 2. โมเดลเนื้อหาของโปรเซสเซอร์ โมเดลโปรเซสเซอร์ โมเดลนี้มุ่งเน้นไปที่บริการทางธุรกิจแบบบูรณาการมากขึ้นซึ่งใช้โดยทั้งองค์กร ทีมหรือทีมอาจทำงานเกี่ยวกับกลยุทธ์ SEO หรือการปรับให้เข้ากับท้องถิ่น ความสามารถในการปรับขนาด แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด โปรโตคอล ฯลฯ พวกเขากำหนดมาตรฐานสำหรับวิธีการสร้างและจัดการเนื้อหาในองค์กรหรือโดยหน่วยงานภายนอก #ContentOperations เป็นหนึ่งในฟังก์ชันที่สำคัญที่สุดในการจัดวางกลยุทธ์ #content ทั้งหมดทั่วทั้งองค์กร @DustyCD ผ่าน @CMIContent กล่าว #MarketingMakers คลิกเพื่อทวีต 3. โมเดลเนื้อหาผลิตภัณฑ์ โมเดลผลิตภัณฑ์ (จตุภาคบนซ้าย) มุ่งเน้นไปที่การสร้างผู้ชมผ่านผลิตภัณฑ์เนื้อหา ทีมบรรณาธิการอาจจัดการศูนย์ทรัพยากรหรือบล็อก นิตยสาร หรือช่องวิดีโอโดยเฉพาะ – ประสบการณ์ที่ไม่ต่อเนื่องและสมจริงซึ่งมุ่งเป้าไปที่การสร้างหรือกระตุ้นผู้ชม ความแตกต่างที่สำคัญคือผลิตภัณฑ์เนื้อหาสนับสนุนธุรกิจอย่างไร จะต้องได้รับการจัดการเป็นข้อเสนอที่เหนียวแน่นและเป็นกลยุทธ์ของธุรกิจมากกว่าฟีดของสินทรัพย์ที่สนับสนุนการตลาดแคมเปญ ตัวอย่างที่ยอดเยี่ยมของสิ่งนี้คือวิธีที่บริษัทซอฟต์แวร์ Frontline สร้างสถาบันวิจัยดั้งเดิมขึ้นมา 4. โมเดลเนื้อหาแพลตฟอร์ม แพลตฟอร์มหรือโมเดลเนื้อหาที่เป็นธุรกิจ (ด้านบนขวา) ทำให้เนื้อหาเป็นมากกว่ากลยุทธ์ทางการตลาดและการขาย เนื้อหาอาจเป็นผลิตภัณฑ์หรือกลยุทธ์ทางธุรกิจแบบบูรณาการ ก็สามารถสร้างรายได้ด้วย ตัวอย่างมีตั้งแต่ทุกอย่างตั้งแต่ Red Bull Media House ซึ่งเป็นแผนกแยกต่างหากของแบรนด์เครื่องดื่ม ไปจนถึง BabyCenter.com ของ Johnson & Johnson ที่ได้มาในฐานะหน่วยธุรกิจ แล้วก็มี Arrow Electronics – ผู้จัดจำหน่ายชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ – และการสร้างแผนกสื่อที่ซื้อนิตยสาร เว็บไซต์ และจดหมายข่าวทางอีเมล Arrow Electronics เป็นบริษัทสื่อที่ใหญ่ที่สุดในพื้นที่วิศวกรรมไฟฟ้า คอนเทนต์ที่เกี่ยวข้อง ENT: เพื่อผลลัพธ์ที่ดีกว่า ให้นึกถึง Content Marketing เหมือนสินค้า โมเดลใดที่เหมาะสม? เป็นเรื่องน่าดึงดูดใจที่จะดูรูปแบบการทำงานทั้งสี่แบบในระดับวุฒิภาวะที่คุณเริ่มต้นด้วยขั้นตอนเล็กๆ น้อยๆ ในโมเดลผู้เล่นและเติบโตจนกลายเป็นธุรกิจเนื้อหาโมเดลแพลตฟอร์ม แม้ว่าจะมีองค์ประกอบของความจริงอยู่บ้าง (เช่น คุณมักจะเริ่มต้นจากโมเดลผู้เล่นและมีแรงบันดาลใจบางอย่างเกี่ยวกับแพลตฟอร์ม) อาจทำให้เข้าใจผิดที่มองว่าโมเดลเหล่านี้เป็นขั้นตอน โมเดลการดำเนินการเนื้อหาในอุดมคตินั้นเป็นการผสมผสานที่สมดุลของทั้งสี่ ตัวอย่างเช่น ทีมเนื้อหาของคลีฟแลนด์คลินิกเป็นผู้สร้างเนื้อหาทั้งหมดสำหรับเว็บไซต์ของโรงพยาบาล โฆษณา โปสเตอร์ในโถงทางเดิน ฯลฯ แต่การมุ่งเน้นไปที่ขนาด การวัดผล และมูลค่าได้ดำเนินการภายใต้โมเดลแพลตฟอร์มในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา (การสร้างรายได้และการจัดบุคลากร Health Essentials และสร้างแผนกแยกต่างหากของธุรกิจ) ตอนนี้พวกเขากำลังพัฒนาโมเดลโปรเซสเซอร์ที่ลึกกว่า ไม่ใช่คำถามว่าตอนนี้คุณเป็นใครและคุณจะเติบโตสู่โมเดลใหม่อย่างรวดเร็วได้อย่างไร กลยุทธ์การดำเนินงานเนื้อหาที่ชาญฉลาดค่อนข้างจะเกี่ยวกับความสมดุลของรูปแบบเนื้อหาสี่แบบที่เหมาะสมทั้งในปัจจุบันและอนาคต นั่นคือสิ่งที่เรากำลังตามหาอยู่ใช่หรือไม่? เมื่อพูดถึงเนื้อหาและการตลาด เราต้องการที่จะรู้สึกสร้างสรรค์ เป็นอิสระ พร้อมเล่นและนำเสนอสิ่งใหม่ ๆ ให้กับโลก แต่เราต้องการดำเนินการในลักษณะที่สามารถปรับขนาดได้ วัดผลได้ มีประสิทธิภาพ และช่วยให้เราสามารถส่งมอบสิ่งที่ธุรกิจต้องการได้ ด้วยโมเดลการจัดการเนื้อหาที่เหมาะสม คุณสามารถปรับขนาดและวัดผลเนื้อหาขององค์กรได้ และนั่นคืออนาคตของการตลาดเนื้อหาเชิงกลยุทธ์ – กลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อขับเคลื่อนการสร้างและรักษาลูกค้าไว้เป็นกำไรสำหรับธุรกิจ เนื้อหาที่เกี่ยวข้องด้วยมือ: 9 แวดวงการดำเนินการเนื้อหาที่น่ากลัว สมัครสมาชิกเพลย์ลิสต์ Marketing Makers ในช่อง YouTube ของเราหรือสมัครรับจดหมายข่าว CMI รายวันหรือรายสัปดาห์เพื่อรับการแจ้งเตือนเมื่อมีตอนใหม่ ภาพหน้าปกโดย Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute

วิทยาศาสตร์ข้อมูล

  • 1990การตลาด
  • 1990

    Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    Back to top button