Business

สถิติที่มีความสำคัญเกี่ยวกับสถานะการทำงาน

เราใช้เวลามากมายไปกับการทำงาน แต่ส่วนใหญ่แล้วเวลานั้นไม่ได้ผลอย่างมากมายนัก สิ่งนี้ชัดเจนขึ้นอย่างน่าตกใจเมื่อฉันอ่านงานวิจัย State of Work 2020 ใหม่จากเพื่อนของฉันที่ Workfront เป็นรายงานที่น่าทึ่ง ดีที่สุดในประเภทเดียวกัน พวกเขาสำรวจคนงานที่มีความรู้เกือบสี่พันคนจากทั่วโลกและค้นพบข้อค้นพบที่น่าสนใจหลายอย่างเกี่ยวกับวิธีการทำงานของเรา และสิ่งที่ขัดขวางการทำงานนั้น ฉันแนะนำให้คุณดาวน์โหลดและอ่านรายงานทั้งหมด เป็นเรื่องที่น่าสนใจ ให้กำลังใจ น่าผิดหวัง และสร้างแรงบันดาลใจ และฉันไม่เห็นงานวิจัยมากนักที่จะรวมข้อมูลทั้งหมดนั้นไว้ในหน้าและแผนภูมิไม่กี่หน้า ถามคำถามใหญ่และสำคัญ: มีกลุ่มบริษัทที่มีประสิทธิภาพเหนือคู่แข่งอย่างสม่ำเสมอ ทำไม? พวกเขาเปลี่ยนแรงกดดันให้เป็นโอกาสได้อย่างไร? อะไรที่ทำให้องค์กรเหล่านี้แตกต่างไปจากเดิมทุกปี คำตอบ อย่างน้อยก็ในบางส่วนคืองาน … และคนงาน ตามรายงาน: “บริษัทเหล่านี้มีความสามารถในการสร้างแรงกดดันอย่างไม่ลดละต่อผลการปฏิบัติงานในขณะเดียวกันก็สร้างวัฒนธรรมที่เป็นบวก เปิดกว้าง และซื่อสัตย์ องค์กรเหล่านี้ยังสนับสนุนบุคลากรด้วยแอปพลิเคชันและระบบที่พวกเขาต้องการและจำเป็น แต่พวกเขายังวางแกนหลักดิจิทัลที่เชื่อมโยงเครื่องมือแต่ละอย่างเข้าด้วยกันเป็นส่วนประกอบทั้งหมด สนับสนุนกระบวนการทำงานแบบไดนามิก และรวบรวมข้อมูลที่สนับสนุนการมองเห็นและบริบท แทนที่จะทำให้งานที่มีอยู่ง่ายขึ้นหรือคล่องตัวขึ้น พวกเขาใช้แนวทางแบบไดนามิกมากขึ้น ทำงานข้ามแผนก เปลี่ยนบ่อยขึ้น ส่งเสริมผู้นำใหม่ และปรับใช้ตนเองใหม่ในระดับบุคคล ทีม หรือแม้แต่ระดับองค์กร…” ฉันชอบ เสียงของสิ่งนั้น และนั่นคือสิ่งที่ฉันพยายามทำที่ Convince & Convert ในระดับที่พอประมาณ รายงานสถานะการทำงาน 2020 ค่อนข้างละเอียด — โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาจากขอบเขตทั่วโลก — ดังนั้นฉันจึงต้องการสรุปให้คุณทราบถึงข้อค้นพบที่น่าสนใจที่สุดจากมุมมองของฉัน พนักงานส่วนใหญ่ใส่ใจเกี่ยวกับงาน จากการวิจัยนี้ 65% ของผู้ปฏิบัติงานที่มีความรู้กล่าวว่างานของพวกเขาเป็นมากกว่าเงินเดือน นั่นเป็นกำลังใจ! 87% ของผู้ปฏิบัติงานที่มีความรู้กล่าวว่างานของพวกเขาเป็นมากกว่าเงินเดือน #stateofwork คลิกเพื่อทวีต No Shame 91% ของผู้ตอบแบบสำรวจกล่าวว่าพวกเขาภูมิใจในงานที่ทำ ยอดเยี่ยม! 91% ของผู้ตอบแบบสำรวจกล่าวว่าพวกเขาภูมิใจกับงานที่ทำ #stateofwork คลิกเพื่อทวีต แต่เสียเวลามากมาย รายงานพบว่าพนักงานที่มีความรู้ทั่วโลกใช้จ่ายเพียง 43 PERCENT ของเวลาที่ทำงานเพื่อทำงานจริง ฟังก์ชั่นการทำงาน. หมายความว่า 57% ของเวลาของพวกเขาถูกใช้ไปโดยสิ่งอื่น คนงานใช้เวลาเพียง 43 PERCENT ของเวลาทำงานในการทำงานจริงตามหน้าที่ #stateofwork คลิกเพื่อทวีต เริ่มต้นใหม่ ซ้ำแล้วซ้ำเล่า พนักงานที่มีความรู้ถูกขัดจังหวะเกือบ เกือบทุกวันด้วยการส่งข้อความ การโทรที่ไม่คาดคิด และ กลัว “ปรากฏขึ้น” ในพื้นที่ทำงานของพวกเขา หนึ่งในหลาย ๆ เหตุผลที่ฉันทำงานจากที่บ้าน! พนักงานที่มีความรู้ถูกขัดจังหวะเกือบ 43 วันละครั้งโดยการส่งข้อความ การโทรที่ไม่คาดคิด และสิ่งที่น่ากลัวเข้ามาในพื้นที่ทำงานของพวกเขา คลิกเพื่อทวีต พนักงานอยากรู้ว่าทำไม มีผู้เข้าร่วมการสำรวจน้อยกว่าครึ่งหนึ่งทั่วโลก (46%) เชื่อว่าการตัดสินใจทางธุรกิจขึ้นอยู่กับข้อมูล เย้ๆ สาเหตุและผลกระทบ เกือบสองในสามของผู้ตอบแบบสำรวจ (65%) กล่าวว่าพวกเขาต้องการได้รับการตอบแทนมากขึ้นตามผลลัพธ์ มากกว่าผลลัพธ์ที่ได้ นั่นเป็นข่าวดี! อย่างไรก็ตาม หากพวกเขาไม่เชื่อว่าผู้บริหารกำลังใช้ข้อมูลในการตัดสินใจ ก็ค่อนข้างยากที่จะชดเชยทีมตามตัวชี้วัดความสำเร็จที่ไม่ได้อิงตามปริมาณ 65% ของพนักงานกล่าวว่าพวกเขาต้องการได้รับการตอบแทนมากขึ้นตามผลลัพธ์ มากกว่าที่จะส่งมอบได้ #stateofwork คลิกเพื่อทวีตเบื้องหลัง สิ่งนี้ทำให้ฉันประหลาดใจ เนื่องจากบริษัทลงทุนขนาดใหญ่ทุกขนาดได้ทำ — และกำลังทำ — เกี่ยวกับเทคโนโลยี แต่ 87% ของผู้ตอบแบบสอบถามเชื่อ ผู้นำในองค์กรควรทบทวนวิธีการใช้เทคโนโลยี ฉันเรียกสิ่งนี้ว่าปรากฏการณ์ “บางที Slack เจ็บมากกว่าช่วย” จำนวนการเข้าสู่ระบบมีจำนวนมากเกินไป? จุดปวดที่ใหญ่ที่สุดจุดหนึ่งสำหรับผู้ปฏิบัติงานที่มีความรู้คือวิธีที่พวกเขาวางแผนและปฏิบัติงานจริง ความเจ็บปวดจากเทคโนโลยีที่แสดงไว้ข้างต้นมีความโดดเด่นในด้านนี้ เนื่องจาก 71% ของผู้เข้าร่วมต้องการมีปลายทางดิจิทัลแห่งเดียวที่พวกเขาสามารถเข้าใจและจัดการงานของตนได้ แน่นอนว่า Workfront เชี่ยวชาญด้านนี้มาก: นำระเบียบมาสู่ความโกลาหลของงาน คำถามเกี่ยวกับการจัดการงานใหญ่ห้าข้อ เมื่อคุณเริ่ม (หรือทำต่อ) เพื่อไตร่ตรองว่าคุณจะสามารถอำนวยความสะดวกในการทำงานที่ดีขึ้นในองค์กรของคุณได้อย่างไร ให้พิจารณาคำถามสำคัญห้าข้อนี้ในรายงาน โดยมีความคิดของฉันอยู่ในวงเล็บ: ทุกคนในองค์กรของฉันเข้าใจเราหรือไม่ กลยุทธ์ของบริษัทและบทบาทของพวกเขาในความสำเร็จของเรา? (อดีตมักจะสำเร็จ อย่างหลัง หรือจากประสบการณ์ของผมแทบจะไม่มีเลย) ผู้นำในองค์กรของเราทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าผู้คนและทีมสามารถมุ่งความสนใจไปที่งานที่พวกเขาได้รับการว่าจ้างให้เป็นผู้นำ ขับเคลื่อน และบรรลุผลสำเร็จหรือไม่ (ฉันคิดว่าในองค์กรที่ดี โดยทั่วไปแล้วสิ่งนี้จะเป็นความจริง) เรากำลังวัดและจูงใจพนักงานของเราให้ทำงานสำเร็จและจบโครงการ หรือบรรลุผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์หรือไม่ (ควรเป็นผลเชิงกลยุทธ์ แต่เกือบทุกครั้งคือ “การทำสิ่งต่างๆ” ปัญหาส่วนหนึ่งคือผู้บริหารจำนวนมากไม่เข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างการดำเนินการทางยุทธวิธีและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์อย่างถ่องแท้เพราะพวกเขาอยู่แนวหน้า เป็นเวลานาน) เครื่องมือเทคโนโลยีที่เราใช้ช่วยให้ผู้คนบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์หรือไม่? (ฉันคิดว่าฉันจะตอบด้วยคำว่า “ใช่” และ “ไม่ใช่” ฉันไม่รู้จักบริษัทใดบริษัทหนึ่งที่รักเครื่องมือทั้งหมดของพวกเขา แต่ฉันก็ไม่รู้จักอีกมากที่เกลียดเครื่องมือของพวกเขาอย่างทั่วถึง) ให้สมาชิกในทีมของเราทุกคนมี “เหตุผล” เบื้องหลังการทำงานของพวกเขาหรือไม่? เรากำลังช่วยเหลือบุคลากรและทีมงานของเราให้สอดคล้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์หรือไม่? (ฉันเห็นสิ่งนี้มากขึ้นเรื่อย ๆ Lesson.ly เป็นตัวอย่างที่ดี และหลายบริษัทที่ทำสิ่งนี้นำโดย Millennials ซึ่งอาจมีทัศนคติที่แตกต่างกันเกี่ยวกับการให้ทุกคนพายเรือไปในทิศทางเดียวกัน ) โปรดหยิบสำเนาสถานะการทำงานของคุณ 2020 มันจะทำให้คุณนึกถึงสิ่งที่และวิธีการที่งานทำ (หรือไม่) ในองค์กรของคุณเอง ไม่ว่าคุณจะมีสมาชิกในทีม 2 คนหรือ 200,000. การเปิดเผย: เพื่อนของฉันที่ Workfront เป็นพันธมิตรส่งเสริมการขายของ Convince & Convert

  • บ้าน
  • Business
  • Data science
  • Marketing
  • Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    Back to top button