Data science

3 ผลกำไรอันมีค่าที่บริษัทเติบโตมาจากการวิเคราะห์เงินเดือน

การสรรหาผู้มีความสามารถที่ไม่มีข้อมูลเป็นความท้าทายที่แห้งแล้ง ผู้จัดการการจ้างงานอาจพบว่าตัวเองเสียเปรียบเมื่อพิจารณาว่าต้องจ่ายเงินให้พนักงานเป็นจำนวนเท่าใด เสนอให้น้อยเกินไป และไม่น่าจะเหมาะกับคุณ จ่ายเงินมากเกินไป และคุณไม่ได้ใช้ทรัพยากรของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ การจัดการค่าตอบแทนและการเปรียบเทียบเงินเดือนจึงเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการจ้างงานและการรักษาพนักงาน การให้ความสนใจกับการวิเคราะห์บัญชีเงินเดือนของคุณอย่างใกล้ชิดจะช่วยแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นจากกระบวนการเหล่านี้ นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ที่จะทำให้การตัดสินใจหลายอย่างที่ผู้จัดการทำเป็นประจำเป็นไปโดยอัตโนมัติ การมีสแต็คเทคโนโลยีที่เหมาะสม รวมถึงโซลูชันสำหรับการจัดการเงินเดือน การรวบรวมข้อมูล และการวิเคราะห์ และการเรียกใช้รายงานเพื่อแสดงข้อมูลที่คุณต้องการเมื่อคุณต้องการ ธุรกิจต่างๆ จะดำเนินไปอย่างราบรื่นและตัดสินใจเกี่ยวกับค่าตอบแทนที่เหมาะสม ต่อไปนี้คือประโยชน์สามประการที่ผู้บริหารสามารถมองเห็นได้โดยรวมการพิจารณาการจ่ายเงินเดือนในขอบเขตการจัดการที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล การวางแผนกำลังคนที่ดีขึ้น คุณไม่สามารถตรวจสอบทุกการตัดสินใจจ้างงานด้วยตนเองและกำหนดตัวเลขที่แน่นอนเพื่อให้สอดคล้องกับการจ้างใหม่ แพ็คเกจการวิเคราะห์ช่วยให้คุณสามารถปรับแต่งการตัดสินใจเรื่องเงินเดือนให้กับพนักงานของคุณได้ ดังที่ Sean Manning ผู้ก่อตั้ง Payroll Vault กล่าวว่า “ธุรกิจบางแง่มุมมีความเป็นส่วนตัวมากกว่าเมื่อคุณจ่ายเงินให้กับพนักงานของคุณตามเงินที่พวกเขาหามาได้และโดยที่พวกเขาอาศัยอยู่ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสมเหตุผลที่จะมีการดูแลส่วนบุคคลในด้านการจัดการบัญชีเงินเดือน ดี.” การเสนอเงินเดือนที่เหมาะสมที่สุดให้กับพนักงานของคุณต้องสมดุลกับงบประมาณของบริษัทของคุณ ด้วยสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องจับตาดูต้นทุนของตน เงินเดือนเป็นหนึ่งในค่าใช้จ่ายที่สำคัญที่สุดที่บริษัทต้องจ่าย โดยคิดเป็นเปอร์เซ็นต์จาก 40 ถึง 80 ของรายได้ โซลูชันการวิเคราะห์เงินเดือนช่วยให้คุณไม่เพียงแค่เปรียบเทียบเงินเดือนเท่านั้น นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณจำลองผลกระทบที่พนักงานใหม่จะมีต่อต้นทุนขององค์กรของคุณในหลายระดับ อเล็กซ์ มาร์โกลินจาก Papaya Global กล่าวว่า “เนื่องจากลักษณะการจ่ายเงินที่ละเอียดอ่อน ความผิดพลาดเพียงเล็กน้อยก็อาจทำให้ต้องเสียเงินจ้างงาน และทำให้ความไว้วางใจในหมู่คนงานที่ยังคงอยู่ลดลง” “ในขณะเดียวกัน การเข้าถึงข้อมูล BI ที่แม่นยำและแม่นยำสามารถช่วยให้คุณมองเห็นส่วนต่าง ๆ ของธุรกิจของคุณที่ต้องปรับปรุง เช่น ค่าล่วงเวลามากเกินไปในแผนกหนึ่ง เมื่อมีพนักงานเพิ่มในท้ายที่สุดจะมีต้นทุนน้อยลง หรืองบประมาณขาดในแผนกอื่น ” หากคุณกำลังติดต่อกับพนักงานทั่วโลก ก็ควรจำไว้ว่าคุณต้องจ่ายเงินเดือนให้พนักงานมากกว่าแค่เงินเดือน ขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาอาศัยอยู่ที่ไหน โครงสร้างของแพ็คเกจผลประโยชน์ในท้องถิ่นก็มีบทบาทสำคัญเช่นกัน สถานที่ที่ต้องการเงินสมทบผลประโยชน์จากการประกันสูงอาจได้รับการบริการที่ดีกว่าโดยการจ้างพนักงานชั่วคราวแทนพนักงานประจำ อีกทางหนึ่ง คุณสามารถเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมพนักงานใหม่กับค่าใช้จ่ายในการสูญเสียข้อมูลธุรกิจที่เป็นความลับเมื่อพนักงานย้ายออกไป ข้อมูลของคุณอาจบ่งชี้ว่าการลงทุนในทีมเต็มเวลาอาจสมเหตุสมผลกว่า แม้จะให้ผลประโยชน์มากกว่าก็ตาม ข้อมูลเงินเดือนยังช่วยให้คุณรักษาพนักงานคนสำคัญไว้ได้ด้วยการทำความเข้าใจว่าค่านิยมของพวกเขาคืออะไร แม้ว่าค่าตอบแทนที่น่าพอใจจะนำไปสู่ผลการปฏิบัติงานที่ดีขึ้น จำนวนเงินที่คุณจ่ายให้กับพนักงานไม่ใช่ปัจจัยเดียวที่จูงใจพวกเขา ตัวอย่างเช่น พนักงานที่อายุน้อยกว่าอาจให้ความสำคัญกับชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นมากกว่าแพ็คเกจประกันสุขภาพที่ดีเยี่ยม พนักงานที่มีอายุมากกว่าอาจชื่นชมความเป็นไปได้ในการทำงานระยะไกลมากกว่าสภาพแวดล้อมในสำนักงานแบบเปิด Analytics ช่วยให้คุณปรับแต่งค่าตอบแทนให้กับพนักงานของคุณในวิธีที่ดีขึ้นและสร้างความภักดีในหมู่พนักงานของคุณ การปฏิบัติตามข้อกำหนดที่ดีขึ้นสำหรับการเติบโตของธุรกิจ ในขณะที่ธุรกิจเติบโตและรักษาสมาชิกทีมในต่างประเทศ ความรู้ด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบและการตรวจสอบภายในมีความสำคัญมากขึ้น โดยเน้นถึงคุณค่าของฐานข้อมูลแบบรวมศูนย์สำหรับสัญญาและเงินเดือนที่มีความสามารถทั้งหมด ตัวอย่างเช่น ในบางประเทศ การส่งอีเมลถึงพนักงานหลังเลิกงานเป็นสิ่งผิดกฎหมาย บริษัทที่ตั้งอยู่ในสหรัฐอเมริกามีแนวโน้มที่จะมีกฎระเบียบด้านแรงงานได้ง่ายกว่าบริษัทระดับโลก พวกเขาสามารถบอกเลิกสัญญาจ้างด้วยเหตุผลอื่นนอกเหนือจากการเลือกปฏิบัติ ในบางประเทศ สภาแรงงาน กฎหมายแรงงาน และสัญญาจ้างงานทำให้สถานการณ์นี้ซับซ้อนขึ้น ตัวอย่างเช่น ในเนเธอร์แลนด์ ระยะเวลาการแจ้งสำหรับพนักงานคือหนึ่งเดือนตามปฏิทิน ถึงกระนั้น มันไม่ง่ายอย่างนั้น – หากคุณแจ้งให้พนักงานทราบว่าพวกเขาถูกเลิกจ้างในวันใด ๆ ที่ไม่ใช่วันแรกของเดือน ให้ถือว่าหนังสือแจ้งนั้นถูกต้องตามกฎหมายว่าได้ออกในวันแรกของเดือนต่อไปนี้ เดือน. กฎหมายแรงงานท้องถิ่นสามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วเช่นกัน เนื่องจากการค้าโลกทั้งหมดเกิดขึ้นในซาอุดิอาระเบีย ทางการได้จัดตั้งระบบกฎหมาย “Nitaqat” ที่ซับซ้อน โดยกำหนดให้บริษัทต่างชาติจ้างแรงงานสัญชาติซาอุดิอาระเบียตามอัตราร้อยละของจำนวนแรงงานที่กำหนด บริษัทประเภทใดที่ผูกมัดกับโควตาของ Nitaqat ที่ค่อนข้างมีพลวัต และกฎหมายยังคงมีวิวัฒนาการอย่างต่อเนื่อง ทำให้ยากขึ้นสำหรับบริษัทที่กำลังเติบโตในการวางแผนจำนวนพนักงานและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง ทุกวันนี้ การวิเคราะห์เงินเดือนจำเป็นต้องทำมากกว่าแค่การจัดเตรียมเครื่องมือแสดงภาพที่ยอดเยี่ยมและความสามารถในการสร้างรายงานเฉพาะกิจ คุณต้องใช้ข้อมูลเงินเดือนของคุณเป็นแหล่งความจริงเพียงแหล่งเดียวที่คุณสามารถกระทบยอดกับการอัปเดตเกี่ยวกับข้อพิจารณาด้านกฎระเบียบได้ การจัดการเงินสดและการประมาณการที่ดีขึ้น แรงงานทั่วโลกของคุณใช้จ่ายไปเท่าไหร่ในเดือนที่แล้ว และเหตุใดจึงสูงขึ้น นายจ้างของคุณมีค่าใช้จ่ายแตกต่างกันอย่างไรเมื่อเวลาผ่านไปและตามหมวดหมู่ในสเปนและอิตาลี น้ำตกจ่ายสุทธิของคุณมีหน้าตาเป็นอย่างไร? สัญญาใดจะหมดอายุในสิ้นเดือน และจะส่งผลต่อกระแสเงินสดของคุณอย่างไร? คุณจะชดเชยความสูญเสียทางธุรกิจด้วยการจ้างใหม่ได้อย่างไร? นี่คือคำถามสำคัญบางประการที่ผู้จัดการการว่าจ้างต้องเผชิญทุกวัน น่าประหลาดใจที่หลายบริษัทเลือกที่จะตอบคำถามเหล่านี้โดยใช้สเปรดชีตที่ซับซ้อนซึ่งได้รับการสนับสนุนจากสัญชาตญาณของผู้จัดการ ด้วยแนวทางปฏิบัติในการจ้างงานที่เปลี่ยนไป การไว้วางใจสัญชาตญาณของคุณไม่เพียงพอ ตัวอย่างเช่น เศรษฐกิจกิ๊กเติบโตขึ้นทุกปี และหลายบริษัทพบว่าตนเองพึ่งพาฟรีแลนซ์มากขึ้น ต่างจากพนักงานที่ได้รับเงินเดือน คนทำงานอิสระมักจะได้รับเงินแบบเฉพาะกิจ แม้ว่าพวกเขาจะได้รับเงินล่วงหน้า บริษัทของคุณต้องคาดการณ์ความต้องการงานล่วงหน้าเพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะได้รับผลประโยชน์สูงสุด การวิเคราะห์ข้อมูลสามารถช่วยผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการระบุวัฏจักรตามฤดูกาลและแนวโน้มอื่นๆ ที่พวกเขาอาจมองข้ามอย่างอิสระ “การชำระเงินที่ช้าและการสื่อสารที่ไม่ดีเกี่ยวกับกระบวนการชำระเงินเป็นหนึ่งในปัญหาใหญ่ที่สุดสำหรับคนทำงานด้านเศรษฐกิจ” โรเบิร์ต แมคไกวร์ ผู้จัดพิมพ์ของ Nation1099 ยืนยัน “ในหลายบริษัท ผู้จัดการสายงานจะจัดการกับความสัมพันธ์เหล่านี้ในลักษณะเดียวกับการจัดซื้อซอฟต์แวร์และวัสดุสิ้นเปลือง” การคาดการณ์เงินสดที่ไม่ถูกต้องมักจะอยู่เบื้องหลังการหลอกลวงเหล่านี้ และในเชิงวัฒนธรรม ฝ่ายบริหารจำเป็นต้องเข้าหาค่าคอมมิชชั่นของผู้ปฏิบัติงานกิ๊กที่แตกต่างจากผู้ขายรายอื่น ด้วยความช่วยเหลือของเวิร์กโฟลว์การวิเคราะห์ที่เหมาะสม คุณไม่สามารถประเมินเฉพาะกระแสเงินสดที่ไหลออกได้เท่านั้น แต่ยังมองเห็นแนวโน้มที่มักจะทำให้เงินสดหมดไป และวางแผนที่จะบรรเทากระแสเงินสดล่วงหน้า องค์กรระดับโลกจำเป็นต้องคำนึงถึงปัจจัยหลายประการก่อนที่จะจ้างพนักงานใหม่ นอกเหนือจากความเหมาะสมทางวัฒนธรรมแล้ว การประเมินความเสี่ยงที่ธุรกิจต้องเผชิญในระดับท้องถิ่นนั้นเป็นสิ่งสำคัญ Analytics สามารถช่วยให้คุณดูต้นทุนค่าจ้างได้หลายระดับ ตั้งแต่หน่วยธุรกิจไปจนถึงสาขา หรือแม้แต่ในระดับภูมิภาค คุณสามารถวางแผนพนักงานของคุณได้ดีขึ้นและตัดสินใจจัดการเงินสดได้ดีขึ้น การวิเคราะห์ที่ดีกว่าทำให้พนักงานมีความสุขมากขึ้น การวิเคราะห์เงินเดือนสามารถช่วยให้ข้อมูลเชิงลึกไม่เพียงแต่กระแสเงินสดของคุณเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสิ่งที่ขับเคลื่อนพนักงานของคุณด้วย การปฏิบัติตามข้อกำหนดและคาดการณ์แนวโน้มผ่านพลังของการวิเคราะห์ข้อมูล คุณจะสร้างวัฒนธรรมแห่งความพึงพอใจในหมู่พนักงานของคุณ สิ่งนี้ช่วยเพิ่มผลกำไรของคุณและช่วยให้คุณสามารถแยกบริษัทออกจากการแข่งขันได้

  • บ้าน
  • Business
  • Data science
  • Marketing
  • Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    Back to top button