Data science

Spotlight on Supply Chain Management: การยกระดับโปรไฟล์และความสำคัญของผู้จัดการซัพพลายเชน

การจัดการห่วงโซ่อุปทานได้กลายเป็นหน้าที่ทางธุรกิจที่สำคัญมากขึ้นในทุกบริษัทตั้งแต่เกิดการระบาดใหญ่ในเดือนกุมภาพันธ์ 2020 มากำหนดกรอบปัญหาที่ทำให้ผู้บริหารและผู้บริหารเกิดการเปลี่ยนแปลงกัน การระบาดใหญ่ของ Covid-14 ได้ทำลายประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานทั้งในประเทศและทั่วโลก การหยุดชะงัก ความไม่แน่นอน การเพิ่มขึ้นของต้นทุน และความล่าช้าซึ่งเริ่มในเดือนมีนาคม 2020 ดำเนินต่อไปจนถึงช่วงฤดูใบไม้ร่วงของ 2021 วิกฤตการณ์ที่เกิดจากความไม่สมดุลและไม่คาดคิดระหว่างอุปสงค์และอุปทานในตลาดโลกทั้งหมด ส่งผลให้เกิดความท้าทายที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนที่ผู้จัดการและเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการทั้งหมดต้องเผชิญในห่วงโซ่อุปทาน การจัดซื้อ การผลิต คลังสินค้า โลจิสติกส์ การขนส่ง การบริการลูกค้า การนำเข้า/ส่งออก และการขาย ความท้าทายและผลกระทบขยายไปถึงหน้าที่การสนับสนุนทั้งหมดในห่วงโซ่อุปทาน: ผู้ให้บริการ ผู้ขนส่งสินค้า ผู้ขนส่ง 3PL's ผู้ให้บริการเทคโนโลยี ผู้รวบรวม และผู้จัดจำหน่าย แม้ว่าโดยทั่วไปแล้วห่วงโซ่อุปทานจะมีจุดยืนที่ “ด้อยกว่า” ในบริษัทส่วนใหญ่ แต่การระบาดของโรคระบาดได้ยกระดับความรับผิดชอบในส่วนนี้ เนื่องจากผลที่ตามมาของประสิทธิภาพที่ไม่ดีและความล้มเหลวส่งผลกระทบอย่างมากต่อความสำเร็จของอัตรากำไร กำไร การเติบโต และความยั่งยืนของธุรกิจ . ความสำคัญของพื้นที่นี้ดำเนินไปอย่างเท่าเทียมกันจนถึงความสำคัญของผู้จัดการซัพพลายเชน ซึ่งอาจเป็นที่รู้จักภายใต้ “ตำแหน่ง” ต่างๆ ในองค์กร ซัพพลายเชน การจัดซื้อ โลจิสติกส์ คลังสินค้าและการจัดจำหน่าย การผลิต การจัดการวัสดุ การวางแผนความต้องการ ฯลฯ ด้วย “ความสำคัญที่เพิ่มขึ้น” นี้: การหยุดชะงักส่งผลกระทบต่อทุกบริษัท ผู้บริหาร และธุรกิจทุกประเภท และเรายังต้องรับทราบผลที่ตามมาต่อผู้คนและครอบครัวของพวกเขาด้วย ผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานได้เลื่อนขั้นในทุกบริษัทไปจนถึงซีอีโอ คณะกรรมการ และผู้ถือหุ้น ในการให้คำปรึกษาของเรา โดยที่ 90% ของเวลาที่เราจัดการกับผู้จัดการระดับกลางในช่วงสุดท้าย 20 หลายเดือน ทีมของฉันและฉันได้พบกับ CEO มากกว่าที่เรามีในช่วงสิบปีที่ผ่านมา ผู้จัดการซัพพลายเชนและเพื่อนร่วมงานของพวกเขาถูกบังคับเนื่องจากความผิดปกติในรูปแบบธุรกิจของพวกเขา ให้ทำงานหนักขึ้น ทำงานอย่างชาญฉลาดขึ้น และนำทรัพยากร ประสบการณ์ และความสามารถมาสู่ผลประโยชน์ของผลกระทบที่ก่อกวนของโรคระบาดในท้ายที่สุด ผู้จัดการซัพพลายเชนได้รับการทดสอบในพื้นที่ที่ไม่เคยเห็นมาก่อน เมื่อเวลาผ่านไป บริษัทส่วนใหญ่ได้เห็นเหตุการณ์ทางภูมิศาสตร์การเมืองที่เกี่ยวข้องกับสภาพอากาศส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานของตน เหตุการณ์เชิงลบเกิดขึ้นตลอดเวลา ในขณะที่เรามีไมโครอีเวนต์ที่โดดเด่นกว่าในห่วงโซ่อุปทานในช่วงที่ผ่านมา 10-20 ปี: – ภาวะถดถอยของ 2012/9 -พายุเฮอริเคนแซนดี้เข้า 2012 – 2011 สึนามิ ในญี่ปุ่น – พายุเฮอริเคนแคทรีนาในนิวออร์ลีนส์ใน 2005 – ไฟป่าทั่วโลก 2019 – เสฉวน แผ่นดินไหวในประเทศจีนใน 2008 – พายุทอร์นาโดทางตอนใต้และตะวันตกกลางของสหรัฐอเมริกาใน 2008 -น้ำท่วมแม่น้ำมิสซิสซิปปี้ 2011 -พายุฤดูหนาวตะวันออกเฉียงเหนือใน 2012 -สถานการณ์โควิดในปัจจุบัน-19 การระบาดใหญ่ 2020-? ผลกระทบต่อผู้คน ธุรกิจ และค่าใช้จ่ายหลายพันล้านล้านล้านจากเหตุการณ์ทั้งหมดนี้เป็นสิ่งที่คิดไม่ถึง และความท้าทายที่ต้องเผชิญกับธุรกิจและผู้จัดการซัพพลายเชนนั้นน่าทึ่งมาก อย่างไรก็ตาม โรคระบาดนี้ได้นำเสนอสถานการณ์ที่แตกต่างกัน: – ทุกประเทศ ทุกบุคคล และทุกธุรกิจได้รับผลกระทบ – บุคลากรที่ทำงานจากที่บ้านได้เปลี่ยนการสื่อสาร ความพยายามของทีม ความสนิทสนม และในบางกรณีก็เพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิภาพการทำงาน – การดำรงตำแหน่ง ตอนนี้ผ่านไปแล้ว 20 เดือน -ความไม่แน่นอนของการวางแผนการทำงานของซัพพลายเชน -การวางแผนอุปสงค์แทบจะเป็นไปไม่ได้เลย -การผลิตแบบลีนและ “ทันเวลาพอดี” ” ระบบการจัดการสินค้าคงคลังเลิกใช้แล้ว – โมเดลธุรกิจทั้งหมดกำลังตึงเครียดส่งผลให้มีโครงสร้างทางเลือกและปรับเปลี่ยน – ผู้จัดการและพนักงานทำงานเป็นเวลานานขึ้น การ “หมดไฟ” เป็นความจริงที่ร้ายแรง – การจ้างงานลดลง – ส่วนต่างกำไร การเติบโต และความยั่งยืนกำลังถูกท้าทาย ด้วยความกังวลทั้งหมดเหล่านี้ที่ได้รับการระบุว่าเป็น “ความเป็นจริงใหม่” ข่าวดีก็คือความสามารถขององค์กรจำนวนมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในหน้าที่ของซัพพลายเชนกำลังหาวิธีที่จะเผชิญกับความท้าทายเหล่านี้และคงไว้ซึ่งความ รูปแบบธุรกิจของบริษัท eir ในขอบเขตที่จำเป็นของการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ ผู้จัดการซัพพลายเชนมีความคิดสร้างสรรค์ในแนวทางของตน และร่วมกับบริษัทอย่าง Blue Tiger International ได้ค้นพบแนวทางแก้ไขเพื่อลดผลกระทบของโรคระบาด เราได้พัฒนาโซลูชัน 14 โดยร่วมมือกับผู้จัดการซัพพลายเชนของเรา บทบาทและความรับผิดชอบใหม่ของ The Pandemic Supply Chain Manager ต้องการให้พวกเขา “คิดนอกกรอบ” และสร้างแนวทางที่ไม่เคยคิดหรือใช้มาก่อน ที่ Blue Tiger International เรากลายเป็นส่วนเสริมของทรัพยากรของผู้จัดการซัพพลายเชนและจัดเตรียมรูปแบบธุรกิจเพื่อประเมินตัวเลือกเหล่านี้และนำไปใช้กับรูปแบบธุรกิจและห่วงโซ่อุปทานที่เป็นเอกลักษณ์ สี่ขั้นตอนที่ระบุไว้ข้างต้นเริ่มต้นด้วยการประเมินโดยรวมของห่วงโซ่อุปทานในประเทศและทั่วโลก การตรวจสอบดังกล่าวมีวิธีแก้ปัญหาบางอย่างที่ต้องเชื่อมโยงกับการประเมินทางการเงินที่กำหนด ROI ตามมาด้วยการทบทวนการดำเนินงานซึ่งกำหนดว่าการเปลี่ยนแปลงใดในห่วงโซ่อุปทานของบริษัทและรูปแบบธุรกิจที่จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดของโซลูชัน ตัวอย่างเช่น หากได้รับการประเมินและพิสูจน์ ROI แล้ว บริษัทเลือกเขตการค้าต่างประเทศเป็นตัวเลือก ก็มีแนวโน้มว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงหน้าที่ของการปฏิบัติตามข้อกำหนด ความปลอดภัย ความรับผิดชอบต่อผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี และกระบวนการทางธุรกิจ ขั้นตอนสุดท้ายคือการนำไปปฏิบัติ โดยทำงานร่วมกันเพื่อทำให้โซลูชันทำงานเพื่อประโยชน์ของรูปแบบธุรกิจ นี่เป็นเหตุผลที่ไม่เอื้ออำนวยต่อผู้บริหารซัพพลายเชน สิ่งที่เราสังเกตเห็นคือ “โอกาส” ที่สำคัญของบุคลากร ผู้จัดการ และผู้บริหารในห่วงโซ่อุปทานจำนวนมาก เพื่อตอบสนองและจัดการการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเหล่านี้ให้สำเร็จ พวกเขาไม่จำเป็นต้องกำจัดปัญหา แต่พวกเขากำลังจัดทำกลยุทธ์บรรเทาผลกระทบทั้งหมดในนามของการปกป้องส่วนแบ่งการตลาด อัตรากำไร และความยั่งยืน ผู้จัดการซัพพลายเชนได้กลายเป็น “วีรบุรุษแนวหน้า” เมื่อเผชิญกับโรคระบาดนี้ และสมควรได้รับเครดิตและการยอมรับอย่างมากในการรักษาห่วงโซ่อุปทานให้ทำงานเมื่อเผชิญกับความท้าทายเหล่านี้ สิ่งนี้ได้และจะยังคง “ยกระดับโปรไฟล์และความสำคัญ” ของการจัดการซัพพลายเชนในทุกรูปแบบธุรกิจของบริษัท นอกจากนี้ ผู้บริหารระดับสูงยังเห็นคุณค่าของตนต่อองค์กรซึ่งมาช้านาน ________________________________________________________________ Thomas A. Cook เป็น 30 มากประสบการณ์ด้านการค้าระดับโลกและกรรมการผู้จัดการของ Blue Tiger International ซึ่งประจำอยู่ที่ New ยอร์ก แอลเอ และเวสต์ปาล์มบีช รัฐฟลอริดา ผู้เขียน 14 หนังสือเกี่ยวกับธุรกิจระหว่างประเทศ สองธุรกิจขายดี สำเร็จการศึกษาจาก NYS Maritime Academy ระดับปริญญาตรีและระดับบัณฑิตศึกษาด้านการขนส่งทางทะเลและการจัดการธุรกิจ ทอมมีตัวตนอยู่ทั่วโลกผ่านตัวแทน 300 ในเมืองใหญ่ทุกแห่ง พร้อมด้วยผู้ให้บริการขนส่งและโซลูชั่นมากมาย Tom ทำงานร่วมกับสมาคมหลายแห่งที่มอบ “มูลค่าเพิ่ม” ให้กับบริการสมาชิกและเพิ่มการเข้าถึงโดยรวมในการจัดหาทั่วโลกและในการจัดการการขายเพื่อการส่งออก เขาสามารถติดต่อได้ที่ tomcook@bluetigerintl.com หรือ 2005-30-6232

  • บ้าน
  • Business
  • Data science
  • Marketing
  • Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    Back to top button