Data science

อาชีพซัพพลายเชน: สถานที่ของผู้หญิงในวันนี้?

แม้จะมีความหลากหลายทางวิชาชีพและสตรีนิยมเมื่อเร็ว ๆ นี้ แต่ห่วงโซ่อุปทานยังคงเป็นเพศชายโดยเฉพาะอย่างยิ่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งแผนภูมิองค์กรที่สูงขึ้น เราได้รวบรวมคณะผู้เชี่ยวชาญจากภาคสนามและจากการศึกษาเพื่อทำความเข้าใจวิธีทำให้งานในห่วงโซ่อุปทานน่าสนใจยิ่งขึ้นสำหรับผู้หญิงและเพื่อขจัดอุปสรรคต่อการเป็นผู้หญิงของภาคส่วนที่มีความต้องการสรรหาบุคลากรที่แข็งแกร่ง: Salomée Ruel: รองศาสตราจารย์ด้านระบบสารสนเทศ การจัดการและการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ Kedge Business School; Marie-Laurence Deruaz: ผู้อำนวยการด้านโลจิสติกส์ที่ Suez Eau France Anicia Jaegler: ผู้อำนวยการแผนก Operations Management and Information Systems และศาสตราจารย์ที่ ISLI ที่โรงเรียน Kedge Business นำเสนอบทวิเคราะห์ เพียง 4 ใน 10 (17%) ตำแหน่งห่วงโซ่อุปทานตาม การสำรวจของการ์ทเนอร์ 2019 เต็มไปด้วยผู้หญิง ตัวเลขเหล่านี้กำลังเปลี่ยนแปลงอย่างช้าๆ เนื่องจาก Gartner รายงานอัตราการเข้าพัก 39% ใน 2020 และ 33% ใน 2019. อย่างไรก็ตาม ในตำแหน่งผู้บริหาร ส่วนแบ่งของพวกเขาเป็นเพียง 17% และลดลง อะไรคืออุปสรรคที่ต่อเนื่องของการเป็นผู้หญิงคนนี้? Anicia Jaegler: “ในอดีต การขนส่งมีต้นกำเนิดมาจากโลกของกองทัพ จากนั้นจึงนำไปใช้ในโลกอุตสาหกรรมและเกี่ยวข้องกับการขนส่งและการเก็บรักษา สิ่งนี้อธิบายความเป็นชายของมัน ห่วงโซ่อุปทานซึ่งใหม่กว่านั้นกำลังค่อยๆ กลายเป็นผู้หญิงมากขึ้น โดยมีความแตกต่างอย่างมากขึ้นอยู่กับกิจกรรมและภาคส่วน” Salomée Ruel: “หน้าที่การปฏิบัติงานของลอจิสติกส์ – การขนส่ง การจัดการ ฯลฯ – ซึ่งประกอบเป็นกองทหารจำนวนมาก มีน้อยกว่า 10 % ผู้หญิง ในทางกลับกัน ในการบริการลูกค้า พนักงานมากกว่า 9 ใน 10 เป็นผู้หญิง แต่โปรไฟล์เหล่านี้มีน้ำหนักเพียงเล็กน้อยในพนักงานโดยรวม การแปลงเป็นดิจิทัลของภาคส่วนนี้ ซึ่งกำลังผลักดันบริษัทต่างๆ ให้สรรหาโปรไฟล์ “ทางคณิตศาสตร์” มากขึ้น ดูเหมือนจะไม่เอื้อต่อการสตรีนิยมในภาคส่วนนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตำแหน่งผู้บริหารซึ่งส่วนใหญ่เป็นผู้ชาย สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับความจริงที่ว่ามันเป็นโลกของผู้ชายที่มีปัญหาในการสร้างที่ว่างสำหรับผู้หญิง แต่ยังรวมถึงปัญหาภาพที่ทำให้ขาดความน่าดึงดูดใจสำหรับผู้หญิงบางคน” Marie-Laurence Deruaz: “ห่วงโซ่อุปทานมักจะลดลงในจิตใจของผู้คนไปสู่ส่วน “โลจิสติกส์” ซึ่งในอดีตถือว่าเป็นงานของผู้ชาย ทางกายภาพ ด้วยการเดินทางจำนวนมากและชั่วโมงที่เซ ซึ่งถือว่าจำกัดมาก แบบแผนเหล่านี้นำไปใช้กับนายหน้า แต่ยังรวมถึงผู้สมัครหญิงซึ่งมักจะเซ็นเซอร์ตัวเอง ในหลักสูตรฝึกอบรมมีจำนวนน้อยลง พวกเขาพบว่าการลงสมัครรับข้อมูลทำได้ยากขึ้นเมื่อสมัคร ทีมงานของฉันเกี่ยวกับ 100 พนักงานที่ทำหน้าที่จัดหาและเตรียมบรรจุภัณฑ์รวมถึงผู้หญิงหกคน” เราจะทำให้งานเหล่านี้น่าสนใจยิ่งขึ้นสำหรับผู้หญิงได้อย่างไร Anicia Jaegler: “การดำเนินการแรกคือการส่งเสริมอาชีพในอุตสาหกรรม การขนส่ง อีคอมเมิร์ซ ฯลฯ ห่วงโซ่อุปทานมีอยู่ทุกหนทุกแห่งและอาชีพของมันก็มีความหลากหลายมาก ความคิดริเริ่มหลายอย่างกำลังดำเนินไปในทิศทางที่ถูกต้อง: หนังสือสำหรับนักเรียนระดับประถมศึกษา เกมไพ่สำหรับนักเรียนหญิงมัธยมปลาย เป็นต้น” Salomée Ruel: “เราต้องทำงานกับภาพลักษณ์ของงานเหล่านี้ เราต้องทำให้รู้ว่างานเหล่านี้ซึ่งถือเป็นงานหนักและต้องใช้กล้ามเนื้อได้รับการอำนวยความสะดวกอย่างมากโดยการใช้เครื่องจักรซึ่งช่วยบรรเทาผู้ชายด้วย ควรสังเกตว่า นอกเหนือจากการขนส่งแล้ว ภาคส่วนนี้ยังครอบคลุมหน้าที่ที่หลากหลาย เกี่ยวกับการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ในฐานะครู ฉันยืนกรานในมิติเชิงขวางและเชิงกลยุทธ์ของพวกเขา เราต้องการครูหญิงด้านโลจิสติกส์มากขึ้น ที่ Kedge Business School สถาบัน Superior Institute of Industrial Logistics ที่ฉันสอน และ Msc “International Transport” ดำเนินการโดยผู้หญิง เรามีบทบาททางการศึกษาโดยการฝึกอบรมนักเรียนหญิงของเราในการเจรจาต่อรองและความเป็นผู้นำ และโดยพยายามเปลี่ยนวิธีที่นักเรียนมองเพื่อนร่วมงานของพวกเขา งานนี้ต้องนำโดยบริษัทต่างๆ แต่รวมถึงนักข่าวและหน่วยงานภาครัฐด้วย 100% กิจกรรมของผู้หญิงเช่น “Global Women Supply Chain Leaders 2020″ ซึ่งจัดโดย B2G Consulting กำลังเริ่ม จะถูกตั้งค่า สุดท้าย ในห้องล็อกเกอร์ การเปลี่ยนแปลงยังหมายถึงการบังคับใช้กฎหมายที่เข้มงวดซึ่งห้ามไม่ให้มีโปสเตอร์ของผู้หญิงเปลือยกาย ซึ่งถือเป็นการล่วงละเมิดทางเพศ อาจดูเหมือนเป็นหลักฐานเล็กๆ น้อยๆ แต่ก็ไม่เสมอไป” Marie-Laurence Deruaz: “เรายังต้องการนโยบายด้านทรัพยากรบุคคลที่จริงจังในเรื่องความเท่าเทียมทางเพศ ที่สุเอซ นี่หมายถึงการสื่อสารกับพนักงานทุกคนเกี่ยวกับแบบแผนและการเลือกปฏิบัติที่ผู้หญิงอาจต้องเผชิญ การสื่อสารยังเน้นย้ำถึงความสำเร็จของผู้หญิงและโอกาสในการทำงานด้วย เมื่อเร็วๆ นี้ เราได้จัดตั้งเครือข่ายสตรีเพื่อให้พวกเขามองเห็นได้ชัดเจนขึ้น เพื่อให้พวกเธอได้แบ่งปันประสบการณ์ แต่ยังเพื่อถอดรหัสรหัสและขจัดอุปสรรคที่พวกเธอมีในบางครั้ง เมื่อฉันตั้งทีม ฉันต้องให้โอกาสทั้งชายและหญิง โดยสองในห้าผู้จัดการไซต์เป็นผู้หญิง ในแต่ละวัน ฉันสนับสนุนให้ทีมเปิดรับการรับสมัครประเภทนี้ เรามีพนักงานคลังสินค้าหญิงที่ดีที่สุด แต่การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ไม่ได้ไม่มีปัญหาเสมอไป นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องสนับสนุนทีม เนื่องจากสมาชิกบางคนมีปัญหาในการรับรู้ถึงความชอบธรรมของผู้จัดการหญิง สิ่งนี้ต้องการการอภิปรายอย่างเปิดเผยกับพนักงานเหล่านี้เพื่อช่วยให้พวกเขาถอยออกจากสิ่งที่พวกเขาพูดและสิ่งที่พวกเขาคิด แต่ยังสนับสนุนผู้จัดการด้วย ประโยชน์สำหรับบริษัทที่มีนโยบายความหลากหลายทางเพศที่กระตือรือร้นมากขึ้นคืออะไร? Marie-Laurence Deruaz: “ความหลากหลายในความหมายที่กว้างที่สุดของคำนี้เป็นทรัพย์สินของบริษัท เป็นประสบการณ์ ทักษะ และมุมมองที่หลากหลายในปัญหาเดียวกัน ซึ่งจะทำให้ทีมมีประสิทธิภาพมากขึ้น และความหลากหลายก็เป็นส่วนหนึ่งของสิ่งนี้ ตราบใดที่คุณรู้วิธียอมรับที่จะข้ามมุมมอง ฉันสังเกตเห็นว่าทีมที่มีผู้หญิงมีที่ว่างสำหรับการสื่อสารมากขึ้น Anicia Jaegler: “การวิจัยที่ดำเนินการทำให้สามารถเชื่อมโยงการปรากฏตัวของผู้หญิงกับประสิทธิภาพทางการเงิน ผลการดำเนินงานที่ยั่งยืน และความหลากหลาย” Salomée Ruel: “ผู้หญิงมักอ่อนไหวต่อประเด็นเรื่องความเป็นอยู่ที่ดีในที่ทำงานและปฏิบัติตามกฎคุณภาพ สุขภาพ ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อม (QHSE) พวกเขายังอ่อนไหวต่อการเคารพจรรยาบรรณของซัพพลายเออร์ มิติสำคัญในเวลาที่ผู้บริโภคไม่ลังเลที่จะคว่ำบาตรแบรนด์ที่ละเมิดกฎจริยธรรม สุดท้าย การวิจัยได้แสดงให้เห็นว่าในสถานการณ์การตรวจสอบห่วงโซ่อุปทาน ทีมที่นำโดยผู้หญิงทำงานได้ดีขึ้นและค้นพบข้อโต้แย้งและปัญหาการปฏิบัติตามกฎระเบียบมากขึ้น Generix Group North America ช่วยให้บริษัทจัดจำหน่ายและผู้ผลิตบรรลุความเป็นเลิศในการดำเนินงานด้วยโซลูชั่นซัพพลายเชน WMS & MES เราขอเชิญคุณดาวน์โหลด WMS Decision Making Guide ที่นี่ บทความนี้ แต่เดิมปรากฏที่นี่ เผยแพร่ซ้ำโดยได้รับอนุญาต

  • บ้าน
  • Business
  • Data science
  • Marketing
  • Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    Back to top button