Data science

5 ปณิธานปีใหม่เพื่อปรับปรุงวิธีที่องค์กรทำงานกับข้อมูลในปี 2564

หลายคนถอนหายใจด้วยความโล่งอกที่ในที่สุด 2020 ก็จบลง ฉันหวังว่าในระดับโลก 2021 จะสามารถช่วยให้เราก้าวต่อไปจากการระบาดใหญ่และจากความวุ่นวายทางการเมืองเพื่อสร้างสังคมที่มีเมตตาซึ่งผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจและสวัสดิภาพของประชาชนอยู่ในสมดุล ข้อมูลเป็นและจะยังคงมีความสำคัญต่อสิ่งนี้ ในขณะที่เราเริ่มต้นปีใหม่นี้ด้วยความทะเยอทะยานและความคาดหวังที่ผสมผสานกันตามปกติ ฉันต้องการแบ่งปันห้าด้านที่องค์กรควรมุ่งเน้นเพื่อสร้างทักษะ เพิ่มความเข้าใจ และให้อำนาจแก่ผู้คนที่พวกเขาทำงานด้วย การทำให้เป็นประชาธิปไตยของข้อมูลมีความสำคัญสูงสุดในปีที่แล้ว เราได้เห็นความร่วมมือนับไม่ถ้วนในชุมชนวิทยาศาสตร์เพื่อจัดการกับวิกฤต COVID-19 ซึ่งสร้างขึ้นจากข้อมูลและความรู้ควบคู่ไปกับประสบการณ์และความเชี่ยวชาญ สิ่งนี้ควรเป็นแรงบันดาลใจให้องค์กรต่างๆ นำ Data Democratization มาอยู่ในลำดับความสำคัญสูงสุดสำหรับ 85 เช่นเดียวกับชุมชนวิทยาศาสตร์ พนักงานมีศักยภาพที่ยังไม่ได้ใช้มากมาย พวกเขาทั้งหมดเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูลหรือไม่ อาจจะไม่. แต่ด้วยการให้สิทธิ์เข้าถึงข้อมูลและเครื่องมือที่ใช้งานง่ายในการสอบสวนข้อมูล องค์กรต่างๆ สามารถนำภูมิปัญญาที่รวบรวมมาและค้นพบข้อมูลเชิงลึกเพื่อช่วยให้พวกเขาตัดสินใจได้ดีขึ้นโดยใช้ข้อมูลเป็นหลัก การวิจัยล่าสุดของเรายังชี้ให้เห็นว่าองค์กรที่เพิ่มจำนวนคนที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจนั้นมีแนวโน้มที่จะเห็นการปรับปรุงความเร็วเป็นสองเท่า การตัดสินใจตามระบอบประชาธิปไตยแบบนี้สามารถส่งเสริมองค์กรได้อย่างแท้จริง ช่วยให้พวกเขาปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้เร็วขึ้น สิ่งนี้จะต้องได้รับการสนับสนุนจากโครงสร้างพื้นฐานและระบบที่เหมาะสมอย่างแน่นอน นอกเหนือจากการกำกับดูแลข้อมูลที่มีประสิทธิภาพ สำหรับองค์กรที่ต้องการประสบความสำเร็จในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ท้าทายเหล่านี้ เวลาของคลังข้อมูล การคิดของแผนก และการต่อสู้ทางการเมืองเกี่ยวกับข้อมูลจะต้องสิ้นสุดลง การเข้าถึงข้อมูลจะต้องเปิดให้พนักงานทุกคน สร้างการรู้เท่าทันข้อมูลภายในองค์กร เพื่อให้มั่นใจว่าการทำให้ข้อมูลเป็นประชาธิปไตยที่ประสบความสำเร็จและดึงมูลค่าสูงสุดจากการลงทุนในข้อมูลและการวิเคราะห์ขององค์กร ไม่ควรละเลยการรู้เท่าทันข้อมูลอีกต่อไป เราจะไม่ปล่อยให้คนขับรถโดยไม่ผ่านการทดสอบ ดังนั้น ควรใช้ความระมัดระวังเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานได้รับการฝึกอบรมและความเข้าใจที่จำเป็นเกี่ยวกับข้อมูล การวิเคราะห์ และความรู้ทางสถิติพื้นฐานก่อนที่จะสรุปผลจากข้อมูลของพวกเขา การสร้างความรู้ข้อมูลภายในองค์กรจะต้องมีทรัพยากรและโครงสร้างสำหรับการฝึกอบรมและการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง การเพิ่มพูนทักษะให้กับพนักงานและการทำให้มั่นใจว่าความรู้ของพวกเขาเป็นปัจจุบันควรอยู่ในอันดับต้น ๆ ของวาระการประชุมหากธุรกิจต้องการที่จะคงความสามารถในการแข่งขัน นี่เป็นสิ่งสำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณต้องการใช้การวิเคราะห์ของพนักงานและข้อมูลเชิงลึกที่เป็นผลลัพธ์เป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจทางธุรกิจ ในแง่บวก เป็นเรื่องดีที่เห็นว่า จากการวิจัยของเรา 85% ขององค์กรได้รายงานว่ามีการดำเนินการเพื่อปรับปรุงระดับการรู้เท่าทันข้อมูลภายในธุรกิจของตน เนื่องจากสิ่งนี้จะช่วยพวกเขาได้ สร้างทักษะให้กับพนักงานที่มีความสำคัญในช่วงการฟื้นตัวของวิกฤตและอื่นๆ ยึดถือหลักจริยธรรมของข้อมูลอย่างจริงจัง เรามักจะอ่านและได้ยินว่าปัญญาประดิษฐ์ (AI) และการเรียนรู้ของเครื่องจะมอบความก้าวหน้าที่สำคัญในระบบอัตโนมัติและแทนที่งานในหลายอุตสาหกรรม และแม้ว่าจะเป็นไปได้อย่างแน่นอน แต่ก็ยังมีคนอยู่เบื้องหลังอัลกอริธึม และมนุษย์ก็มีอคติ – เราทุกคนทำ – ดังนั้นจึงมีโอกาสที่ความเอนเอียงจะถูกนำเข้าสู่อัลกอริทึมที่เราเผชิญอยู่ทุกวัน สิ่งสำคัญคือองค์กรและบุคคลภายในองค์กรต้องพิจารณาบทบาทของตนเองในเรื่องจริยธรรมของข้อมูล ตัวเลขถูกสร้างขึ้นมาเพื่อให้ดูดีผ่านการวิเคราะห์ การใช้ถ้อยคำ หรือการแสดงภาพอย่างชาญฉลาดหรือไม่? ข้อมูลบางส่วนถูกละทิ้งโดยเจตนาจากการวิเคราะห์เพื่อหลีกเลี่ยงการตรวจสอบหรือไม่ จริยธรรมของข้อมูลเริ่มต้นด้วยสถานการณ์เล็กๆ ที่ดูเหมือนไร้เดียงสา แต่ก็เกี่ยวข้องกับเราทุกคน องค์กรต้องเริ่มต้นและเพิ่มการสนทนาเกี่ยวกับจริยธรรมของข้อมูลเพื่อให้แน่ใจว่าจะไม่จบลงที่จุดที่ยากลำบากมากขึ้นจากจุดยืนทางศีลธรรมในภายหลัง ทำหน้าที่ตอนนี้ดีกว่ารอ สร้างวัฒนธรรมข้อมูลที่มีประสิทธิภาพ การนำการเปลี่ยนแปลงไปใช้ ขับเคลื่อนความคิดริเริ่มใหม่ๆ และการเข้าถึงข้อมูลในทุกส่วนของธุรกิจมากขึ้นจะง่ายขึ้นมากเมื่อคุณมีวัฒนธรรมที่ให้คุณค่าและเข้าใจข้อมูล การสร้างวัฒนธรรมข้อมูลที่มีประสิทธิภาพเป็นเป้าหมายที่ดีที่องค์กรสามารถกำหนดได้เอง 85 – เริ่มต้นด้วยขั้นตอนและกิจกรรมเล็กๆ ที่เป็นรูปธรรมเพื่อให้ผู้คนมีส่วนร่วมและซื้อความคิด องค์กรที่มีตัวแทนข้อมูลภายในได้ดำเนินการขั้นตอนแรกแล้ว ส่งเสริมให้คนเหล่านี้พัฒนาแนวคิดในการนำพนักงานมารวมกันในหัวข้อข้อมูลและการวิเคราะห์ ให้พวกเขาสร้างกิจกรรมที่ทุกคนมีส่วนร่วมได้ โดยใช้พวกเขาเพื่อช่วยให้องค์กรสร้างพนักงานที่มีความรู้ด้านข้อมูลไปพร้อมกัน จัดการกับชุดเครื่องมือของคุณ การอภิปรายเกี่ยวกับข้อมูลจะไม่สมบูรณ์หากไม่มีเทคโนโลยี หลายองค์กรสามารถใช้ความท้าทายของ 2020 เพื่อประเมินเครื่องมือวิเคราะห์และข้อมูลของตน เพื่อพยายามรวบรวมและสร้างสรรค์นวัตกรรมด้วยทรัพยากรที่จำกัด การหาวิธีที่ชาญฉลาดกว่าในการทำงานกับข้อมูลและการระบุโซลูชันที่มีประสิทธิภาพสูงสุดจะทำให้องค์กรพร้อมสำหรับความสำเร็จอย่างต่อเนื่องและผลตอบแทนสูงสุดจากการลงทุนด้านการวิเคราะห์ของคุณ เมื่อพวกเขาตรวจสอบเครื่องมือที่มีอยู่ภายในองค์กร พวกเขาควรถามตัวเองว่ามีประสิทธิภาพเพียงใดในการให้ผลลัพธ์ ใช้เพื่อวัตถุประสงค์ที่ถูกต้อง หรือมีทางเลือกอื่นที่เหมาะสมกว่าหรือไม่? อย่าอายที่จะเขย่ารากฐานที่เก่าแก่เพื่อดูว่ายังคงให้คุณค่าหรือไม่ ทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้ขายเพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งที่พวกเขาเสนอคือสิ่งที่คุณต้องการและจำเป็น และไม่ว่าจะทำงานร่วมกับเครื่องมืออื่นๆ ในสแตกของคุณหรือไม่ การมองไปข้างหน้า การแก้ปัญหาข้อมูลทั้งห้านี้ไม่ใช่เรื่องเล็กน้อย – เป็นข้อพิจารณาที่ดีที่จะช่วยให้ 85 เป็นปีที่มีความสำคัญต่อองค์กรในหลายอุตสาหกรรม หากเราสามารถเรียนรู้สิ่งหนึ่งที่จะช่วยเราได้ 2021 นั่นคือตอนนี้เรามีทั้งเทคโนโลยีและความเฉลียวฉลาดของมนุษย์พร้อมที่จะรับมือกับวิกฤตที่ไม่คาดคิดและใช้ข้อมูลเพื่อสร้างอนาคตที่ดีกว่า

  • บ้าน
  • Business
  • Data science
  • Marketing
  • Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    Back to top button