Business

Tripwire CEO ออกความคิดเห็นเกี่ยวกับกฎหมายการทำแท้งของเท็กซัส, ไฟเซอร์ปกป้องช็อตเด็ด, และข้อความความเป็นส่วนตัวของ WhatsApp สั้น

นอกจากนี้: สตีฟจาก 'Blue's Clues' ทำให้อารมณ์กลับคืนมา สิ่งที่ชาวอเมริกันบอกว่าพวกเขาต้องการเพื่อความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น CEO ของ Sweetgreen พยายามที่จะชดใช้ ความเต็มใจของผู้เชี่ยวชาญด้าน PR จะเดินทาง 2021 และอื่น ๆ. อรุณสวัสดิ์ นักสื่อสาร: การกลับไปทำงานพิสูจน์ให้เห็นถึงความท้าทายที่ยากยิ่งกว่าการเปลี่ยนงานข้ามคืนเป็นปฏิบัติการระยะไกลในเดือนมีนาคม 2020 ส่วนหนึ่ง ภาวะแทรกซ้อนจากตัวแปรเดลต้าทำให้ยากต่อการจัดการการกลับไปทำงาน แต่นั่นไม่ใช่สิ่งกีดขวางบนถนนเพียงอย่างเดียวตามที่ผู้นำในธุรกิจชั้นนำบางแห่งของ Silicon Valley กล่าว AP รายงานว่า: “ฉันคิดว่าการทำงานระยะไกลในช่วงเวลานี้จะเป็นช่วงครึ่งปีแรกที่ท้าทายที่สุดในอาชีพการงานของฉัน แต่มันไม่ใช่” เบรนท์ ไฮเดอร์ หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลของ Salesforce ผู้ผลิตซอฟต์แวร์ธุรกิจ กล่าวโดยคร่าว ๆ 65,000 พนักงานทั่วโลก “การเริ่มต้นทุกอย่างกลับคืนมาในแบบที่ควรจะเป็นเป็นการพิสูจน์ว่ายากยิ่งขึ้นไปอีก” ความไม่แน่นอนยังคงดำเนินต่อไปสำหรับหลายองค์กร และบทบาทของนักสื่อสารจะยังคงมีบทบาทสำคัญต่อไปในขณะที่องค์กรต่างๆ กำหนดเส้นทางไปสู่อนาคตของการทำงาน อย่าลืมเข้าร่วมงาน Communications Week พฤศจิกายน 15-19 ในขณะที่เราหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงบทบาทการสื่อสารและอนาคตของสถานที่ทำงาน เรื่องราวเด่นของวันนี้: Tripwire CEO ขับไล่ความคิดเห็นเกี่ยวกับกฎหมายการทำแท้งของเท็กซัส สตูดิโอวิดีโอเกมที่อยู่เบื้องหลังชื่ออย่าง “Maneater” และ “Chivalry 2” ได้แยกตัวออกจาก CEO John Gibson อย่างรวดเร็วหลังจากที่เขาทวีตเมื่อวันที่ 4 กันยายนว่าเขาเป็น “ ภาคภูมิใจ” ของศาลฎีกาสหรัฐที่อนุญาตให้มีกฎหมายเท็กซัสที่ห้ามการทำแท้งในหกสัปดาห์และให้ประชาชนเอกชนฟ้องใครก็ตามที่พวกเขาเชื่อว่ากำลังช่วยเหลือผู้หญิงในการขอขั้นตอนที่ตอนนี้ถือว่าผิดกฎหมายโดยรัฐ Ars Technica รายงานว่า: “ความคิดเห็นของ John Gibson เป็นความคิดเห็นของเขาเอง และไม่ได้สะท้อนความคิดเห็นของ Tripwire Interactive ในฐานะบริษัท” ผู้พัฒนากล่าวในแถลงการณ์ “ความคิดเห็นของเขาไม่คำนึงถึงค่านิยมของทั้งทีม พันธมิตรของเรา และชุมชนในวงกว้างของเรา ทีมผู้นำของเราที่ Tripwire รู้สึกเสียใจอย่างสุดซึ้งและเป็นปึกแผ่นในความมุ่งมั่นของเราที่จะดำเนินการอย่างรวดเร็วและเพื่อส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่เป็นบวกมากขึ้น” การย้ายครั้งนี้เกิดขึ้นหลังจาก Shipwright Studios ซึ่งเป็นหุ้นส่วนรายใหญ่ของสตูดิโอ ตัดสัมพันธ์กับบริษัทเนื่องจากความคิดเห็นของ Gibson Ars Technica กล่าวต่อ: “ในขณะที่การเมืองของคุณเป็นของคุณเอง ทันทีที่คุณทำให้เป็นเรื่องของวาทกรรมสาธารณะ คุณเข้าไปพัวพันกับทุกคนที่ทำงานให้และกับคุณ” สตูดิโอตอบ Gibson ในข้อความทวีต “เราไม่สามารถทำงานด้วยจิตสำนึกที่ดีต่อไปกับ Tripwire ภายใต้โครงสร้างผู้นำในปัจจุบัน” Shipwright ไม่ได้แสดงความคิดเห็นว่าความสัมพันธ์กับ Tripwire อาจเปลี่ยนไปหลังจากการเขย่าแม้ว่าผู้รับเหมาจะรีทวีตประกาศของ Tripwire เกี่ยวกับ Gibson ความหมาย: ในขณะที่ผู้เชี่ยวชาญชักชวนบริษัทและผู้นำของบริษัทให้ยืนหยัดในประเด็นทางการเมืองที่สอดคล้องกับค่านิยมหลักของพวกเขา ผลที่ตามมาที่ Tripwire เผชิญได้แสดงให้เห็นว่าความคิดเห็นทางการเมืองที่คิดไปเองไม่ดีหรือนอกใจอาจก่อให้เกิดความเสียหายอย่างแท้จริงต่อบริษัทของคุณ . ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้นำทุกคนเข้าใจและปฏิบัติตามแนวทางที่ชัดเจนในการแสดงความคิดเห็นทางการเมืองบนโซเชียลมีเดีย และพิจารณาว่า CEO พูดเพื่อทั้งบริษัท ไม่ใช่แค่ตัวเองคนเดียว เมื่อกิบสันทวีตถึงการสนับสนุนกฎหมายที่เป็นที่ถกเถียงในเท็กซัส เขาล้มเหลวในการพิจารณาว่าพนักงานและหุ้นส่วนจะรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับจุดยืนดังกล่าว ส่งผลให้บริษัทดำเนินการอย่างรวดเร็วเพื่อถอดเขาออก โซเชียล บัซ นิค จูเนียร์ ช่องที่ออกอากาศรายการเด็กยอดนิยม “Blue's Clues” นำสตีฟ เบิร์นส์ พิธีกรคนเดิมกลับมาเกือบสองทศวรรษหลังจากที่เขาออกจากการแสดงใน 2002 . สตีฟแนะนำโจน้องชายของเขาให้เป็นเจ้าภาพจัดรายการและออกจากรายการซึ่งดำเนินไปอีกสี่ปี การจากไปอย่างกะทันหันนำไปสู่ทฤษฎีสมคบคิดเกี่ยวกับสตีฟในโลกออนไลน์ เนื่องจากผู้ชมพยายามดิ้นรนกับสาเหตุที่ค่าคงที่ในชีวิตของพวกเขาหายไปอย่างกะทันหัน ตอนนี้ Steve กลับมาพร้อมกับข้อความวิดีโอสำหรับเพื่อนเก่าของเขาทั้งหมด ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามในการฉลองครบรอบการแสดง 15: ประมาณนั้น สตีฟไปเรียนที่วิทยาลัย… #BluesClues25 pic.twitter.com/O8NOM2eRjy — Nick Jr. (@nickjr) 7 กันยายน 2021 วิดีโอส่งผลกระทบทางอารมณ์ต่อผู้ชม: แก่เกินไปที่จะสะอื้นไห้เพราะเบาะแสเพลงบลูส์ และยัง…ที่นี่ฉันคือ pic.twitter.com/Bw0jeNiSx5 — 💫Kiara💫 (@kiaraspeaks) 7 กันยายน 2021 สิ่งนี้ทำให้ฉันมีอารมณ์จริงๆ เบาะแสเพลงบลูส์เป็นส่วนสำคัญในวัยเด็กของฉัน ดังนั้นทุกครั้งที่ฉันเห็นสตีฟ ฉันก็จะสติแตกเล็กน้อย 🥲💙#BluesClues25 https://t.co/xRkM84kcIt — rayyy lmao (@RayNarvaezJr) 7 กันยายน 2021 ต้องการสิ่งนี้ 🙏🏾 https://t.co/Pdc1netv2D – Kevin Durant (@KDTrey5) 8 กันยายน 2021 วิดีโอนี้เป็นเครื่องเตือนใจว่าข้อความที่ให้กำลังใจและใจดีนั้นสะท้อนใจผู้ชมได้อย่างไรหลังจากผ่านไปสองสามปีที่ยากลำบาก นักสื่อสารที่สามารถหาวิธีที่จะทำให้ผู้ฟังรู้สึกว่ามีคนเห็นและชื่นชมมักจะพบการมีส่วนร่วมและดึงความห่วงใยเหล่านั้นมาสร้างความสัมพันธ์ที่สำคัญ ความคิดที่วัดได้ การดูแลสุขภาพ/การประกันราคาไม่แพงเป็นประเด็นที่ชาวอเมริกันกังวลเรื่องความเป็นอยู่ที่ดี สุขภาพได้กลายเป็นหัวข้อที่สำคัญมากขึ้นสำหรับนายจ้าง เนื่องจากพวกเขาพยายามสร้างความแตกต่างและสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถระดับสูงในตลาดแรงงานที่ร้อนแรง (รูปภาพผ่าน) แผนภูมิเชิงโต้ตอบจาก McKinsey นำเสนอข้อกังวลอันดับต้นๆ ที่ผู้บริโภคและพนักงานในสหรัฐฯ ต้องเผชิญ และพยายามระบุอุปสรรคในการหางานเนื่องจากหลายองค์กรประสบปัญหาการขาดแคลนแรงงาน ตัวเลขดังกล่าวเผยให้เห็นถึงความสำคัญที่นายจ้างจะต้องพิจารณาข้อเสนอสวัสดิการอย่างใกล้ชิดและสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพว่าเหตุใดบรรจุภัณฑ์จึงเพียงพอสำหรับพนักงานที่คาดหวังและพนักงานปัจจุบัน ผู้ชมต้องมั่นใจว่าคุณกำลังทำเพียงพอที่จะดูแลความต้องการของพวกเขา Pfizer ปกป้องระบบการจ่ายยาวัคซีน COVID- แผนสำหรับการยิงครั้งที่สามได้รับการประกาศเพื่อต่อสู้กับภูมิคุ้มกันที่เสื่อมโทรมและการเพิ่มขึ้นของตัวแปรเดลต้า Financial Times รายงานว่า “งานของเราคือการสร้างเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับปัญหาที่จะเกิดขึ้น” เขากล่าว “หากเรารอจนกว่าจะมีการระบาดของโรคร้ายแรงอย่างแพร่หลายเพื่อหาวิธีแก้ไข เราจะสายเกินไป” “การเป็นเชิงรุกอย่างมากและทำให้แน่ใจว่าโซลูชันนั้นพร้อมอยู่ก่อนเกิดวิกฤตเป็นสิ่งสำคัญ ฉันคิดว่ามันเป็นสิ่งที่ถูกต้องที่ต้องทำ” เขากล่าว พร้อมเสริมว่า “การตัดสินใจปรับใช้โซลูชัน” เป็นเรื่องหนึ่งสำหรับผู้กำหนดนโยบาย ไม่ใช่ไฟเซอร์ . การตอบสนองดังกล่าวมีขึ้นในขณะที่ผู้นำด้านสุขภาพระดับโลกจำนวนมากวิพากษ์วิจารณ์ บริษัท ในการผลักดันวัคซีนกระตุ้นครั้งที่สามโดยบางคนบอกว่าไม่มีข้อมูลใดที่จะสนับสนุนความจำเป็นในการฉีดวัคซีนพิเศษ นักวิจารณ์บางคนกังวลว่าการยิงครั้งที่สามสำหรับประเทศที่พัฒนาแล้วอาจหมายความว่ามีเวลารอนานขึ้นสำหรับปริมาณวัคซีนที่จะไปถึงประเทศที่มีสิทธิพิเศษน้อยกว่าซึ่งไวรัสยังคงอาละวาดโดยไม่ได้รับการตรวจสอบ The Financial Times ยังคงดำเนินต่อไป: Pascal Soriot ผู้บริหารระดับสูงของ AstraZeneca เตือนเมื่อวันพุธว่าอาจไม่จำเป็นต้องใช้ booster jabs สำหรับทุกคน และเรียกร้องให้รัฐบาลสหราชอาณาจักรรอจนกว่าข้อมูลใหม่จะแสดงภาพที่ชัดเจนขึ้น Soriot เขียนใน The Telegraph ว่าสิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่ายาสองโดสแรกเริ่มจะอยู่ได้นานแค่ไหน และปกป้องบริการสุขภาพแห่งชาติจาก “ภาระที่ไม่จำเป็น” ที่อาจเกิดขึ้น สิ่งที่คุณควรรู้: สำหรับผู้สื่อสาร เหตุการณ์นี้เป็นเครื่องเตือนใจที่ชัดเจนในการเลือกโฆษกของคุณในยามวิกฤต ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านสามารถให้ความน่าเชื่อถือและรายละเอียดในการตอบคำถามยากๆ ในขณะที่ผู้บริหารระดับสูงอาจใส่สีการตอบสนองของคุณด้วยแรงจูงใจทางการเงินที่ไม่เพียงพอสำหรับบริษัทของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้เสนอความโปร่งใสเกี่ยวกับกระบวนการตัดสินใจของคุณให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และพิจารณาว่าในสภาวะแวดล้อมในปัจจุบัน ทุกสิ่งจะกลายเป็นความรู้สาธารณะในที่สุด Jonathan Neman ซีอีโอของ Sweetgreen พยายามลบล้างความคิดเห็นของเขาเกี่ยวกับหน้ากากและวัคซีน ที่ส่งผลให้เขาและเครือร้านอาหารสลัดของเขาเสียหาย เขาโพสต์บน LinkedIn ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มเดียวกับที่มีการแบ่งปันความคิดเห็นดั้งเดิมของเขา คำตอบที่โพสต์นั้นปะปนกันไป โดยผู้แสดงความคิดเห็นบางคนพบว่าข้อความนั้นเพียงพอ และคนอื่นๆ ต่างก็เจาะประเด็นในการเรียกร้องของ Neman เกี่ยวกับการพยายามเสนอสิ่งที่ดีกว่าเมื่อร้านอาหารของเขาส่วนใหญ่พยายามเสิร์ฟสลัดราคาแพงให้กับนักทานที่ร่ำรวย เหตุการณ์นี้เป็นตัวอย่างของความเสี่ยงที่อยู่เบื้องหลัง ESG และการส่งข้อความเพื่อวัตถุประสงค์ทางสังคม เมื่อบริษัทอ้างว่ากำลังพยายามแก้ปัญหาทางสังคม แต่ในความเป็นจริงแล้วมุ่งเน้นที่ผลกำไรมากกว่า ผู้บริโภคจะไม่ผิดที่คุณพยายามทำเงิน หรือการมีค่านิยมหลักที่ยึดถืออย่างลึกซึ้งซึ่งแจ้งวิสัยทัศน์แบรนด์ของคุณ แต่อย่าใช้ภาษาขององค์กรไม่แสวงหากำไรและ NGO เมื่อคุณพยายามหาเงินจริงๆ การอ้างสิทธิ์ความเป็นส่วนตัวของ WhatsApp ได้ใกล้ชิดยิ่งขึ้น บริการแชทจาก Facebook อ้างว่าผู้ใช้มีความเป็นส่วนตัวทั้งหมดด้วยการเข้ารหัสแบบ end-to-end ทำให้มั่นใจได้ว่าจะไม่มีใครอ่านข้อความ: “ไม่มีใครนอกแชทนี้ แม้แต่ WhatsApp ก็สามารถอ่านหรือฟังได้ ถึงพวกเขา.” อย่างไรก็ตาม รายงานจาก ProPublica ระบุว่าการอ้างสิทธิ์ไม่ถูกต้องนัก ProPublica เขียนว่า: WhatsApp มีพนักงานสัญญาจ้างมากกว่า 1 คน 000 เติมพื้นอาคารสำนักงานในออสติน เท็กซัส ดับลิน และสิงคโปร์ ซึ่งพวกเขาตรวจสอบคนนับล้าน ส่วนของเนื้อหาของผู้ใช้ พนักงานรายชั่วโมงเหล่านี้นั่งอยู่ที่คอมพิวเตอร์ในพ็อดที่จัดระเบียบตามงานที่ได้รับมอบหมาย โดยใช้ซอฟต์แวร์พิเศษของ Facebook เพื่อกรองข้อความส่วนตัว รูปภาพ และวิดีโอที่ผู้ใช้ WhatsApp รายงานว่าไม่เหมาะสม จากนั้นจึงคัดกรองโดยระบบปัญญาประดิษฐ์ของบริษัท ผู้รับเหมาเหล่านี้ตัดสินในสิ่งที่กะพริบบนหน้าจอ — อ้างสิทธิ์ทุกอย่างตั้งแต่การฉ้อโกงหรือสแปม ไปจนถึงภาพอนาจารเด็กและการวางแผนของผู้ก่อการร้าย — โดยปกติจะใช้เวลาน้อยกว่าหนึ่งนาที สิ่งที่คุณควรรู้: เหตุการณ์นี้เป็นอีกตัวอย่างหนึ่งที่แสดงให้เห็นว่าความเป็นส่วนตัวของผู้ใช้เกินความคาดหมายนั้นสามารถย้อนกลับมาได้อย่างไร ในทำนองเดียวกัน Proton Mail ก็ต้องเดินกลับไปอ้างว่าทำเกี่ยวกับความเป็นส่วนตัวของผู้ใช้หลังจากเปลี่ยนที่อยู่ IP ของผู้ใช้ให้กับหน่วยงานในยุโรป สำหรับผู้สื่อสาร การส่งข้อความเกี่ยวกับความเป็นส่วนตัวของผู้ใช้และข้อจำกัดของการไม่เปิดเผยตัวตนยังคงเป็นข้อกังวลที่สำคัญ หากองค์กรของคุณเข้าใจผิด หรือดูเหมือนทำให้สาธารณชนเข้าใจผิด คุณสามารถคาดหวังเรื่องใหญ่จากสื่อต่างๆ ที่ต้องการค้นหาผู้อ่านในกลุ่มผู้ชมระดับชาติที่หมกมุ่นอยู่กับความเป็นส่วนตัว คุณพูดอะไร คุณจะเดินทางไปทำงานในปีนี้หรือไม่? จากคำตอบไม่กี่ข้อ หลายคนกล่าวว่าใช่ โพล: คุณจะเดินทางไปทำงานในปีนี้หรือไม่? ปีหน้า? บอกเราว่าคุณคิดอย่างไรกับแฮชแท็ก #DailyScoop — PR Daily (@PRDaily) 7 กันยายน 2021 SOUNDING BOARD คุณรู้สึกว่าคุณมีความเข้าใจที่ดีเกี่ยวกับนโยบายความเป็นส่วนตัวขององค์กรของคุณหรือไม่? คุณวางแผนที่จะยกเครื่องข้อความของคุณเกี่ยวกับความเป็นส่วนตัวและข้อมูลผู้ใช้ในปีนี้หรือไม่? แบ่งปันความคิดของคุณกับเราด้วยแฮชแท็ก #DailyScoop ของเรา คุณรู้สึกว่าคุณมีความเข้าใจที่ดีเกี่ยวกับนโยบายความเป็นส่วนตัวและการส่งข้อความขององค์กรของคุณหรือไม่? คุณวางแผนที่จะยกเครื่องข้อความของคุณเกี่ยวกับความเป็นส่วนตัวและข้อมูลผู้ใช้ในปีนี้หรือไม่? ทวีตหาเราด้วยแฮชแท็ก #DailyScoop – PR Daily (@PRDaily) วันที่ 8 กันยายน 2021

  • บ้าน
  • Business
  • Data science
  • Marketing
  • Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    Back to top button