Data science

3 เทคนิคในการจัดการความเสี่ยงด้านซัพพลายเชน

ความเสี่ยงด้านซัพพลายเชนคุกคามสุขภาพทางการเงินและสถานะทางวิชาชีพของธุรกิจของคุณ ความเสี่ยงเหล่านี้อาจส่งผลต่อความสามารถในการทำกำไรผ่านผลกระทบทางกายภาพต่ออาคาร การโจมตีทางไซเบอร์ต่อซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ และปัญหาส่วนตัวกับพนักงาน จำเป็นต้องจัดการความเสี่ยงเหล่านี้เพื่อบรรเทาความเสียหายที่สามารถทำได้ ความเสี่ยงด้านซัพพลายเชน ความเสี่ยงในการจัดการห่วงโซ่อุปทานส่งผลต่อการไหลของสินค้า การสร้างผลิตภัณฑ์ และการจัดหาสินค้าให้กับลูกค้า การจัดการความเสี่ยงเหล่านี้เป็นวิธีที่ธุรกิจสามารถลดความเสี่ยงและภัยคุกคามต่อห่วงโซ่อุปทานได้ สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจวิธีการกำหนดความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานและระบุสิ่งที่อาจเป็นอันตรายต่อธุรกิจของคุณ การระบุความเสี่ยงเหล่านี้สามารถให้รายละเอียดเกี่ยวกับภัยคุกคามภายในและภายนอกได้ ความเสี่ยงภายนอก ได้แก่ – ความเสี่ยงด้านอุปสงค์ – ความต้องการที่คาดเดาไม่ได้หรือเข้าใจผิดของลูกค้า – ความเสี่ยงในการจัดหา — สิ่งเหล่านี้มักเป็นการหยุดชะงักของการผลิตหรือการไหลของผลิตภัณฑ์ -ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม — สิ่งเหล่านี้อยู่นอกห่วงโซ่อุปทานและอาจรวมถึงปัจจัยทางเศรษฐกิจ สังคม กฎระเบียบ และสภาพภูมิอากาศ -ความเสี่ยงทางธุรกิจ — สิ่งเหล่านี้มักเป็นปัญหาด้านความมั่นคงทางการเงินหรือการจัดการ -ความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานภายในรวมถึง: -ความเสี่ยงจากการผลิต — สิ่งเหล่านี้มักเป็นปัญหาการหยุดชะงักหรือการดำเนินงาน -ความเสี่ยงทางธุรกิจ — สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงการเปลี่ยนแปลงในบุคลากร ประเด็นการจัดการ หรือกระบวนการรายงาน -การวางแผนและควบคุมความเสี่ยง — สิ่งเหล่านี้เป็นการประเมินที่ไม่เพียงพอที่จะรวมการจัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพ -การบรรเทาและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น — สิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นโดยไม่มีแผนฉุกเฉิน ประเภทพื้นฐานของความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน ความเสี่ยงด้านห่วงโซ่อุปทานห้าประเภทสามารถส่งผลกระทบต่อธุรกิจทั้งภายในและภายนอก ซึ่งรวมถึงประเภทต่อไปนี้: 1. ความเสี่ยงด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ – สิ่งเหล่านี้เกี่ยวข้องกับฟิชชิ่ง มัลแวร์ โทรจันและไวรัส แรนซัมแวร์และอีเมลหลอกลวง 2. ความเสี่ยงทางกฎหมาย – ซึ่งรวมถึงปัญหาตามสัญญา รวมถึงข้อพิพาท การตีความ และภาระผูกพัน 3. ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม – สิ่งเหล่านี้เกี่ยวข้องกับปัญหาภายนอกที่อาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจ เช่น น้ำ ดิน การปล่อยอากาศและของเสีย 4. ความเสี่ยงขององค์กรโครงการ – สิ่งเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการไม่มีบุคคลหรือวัสดุที่เหมาะสมเมื่อจำเป็นในเวลาที่กำหนด 5. ความเสี่ยงด้านพฤติกรรมมนุษย์ – ความเสี่ยงเหล่านี้เกี่ยวข้องกับปัญหาด้านบุคลากรเกี่ยวกับการเจ็บป่วย การลาออกจากงาน หรือความยากลำบากในการตัดสินและการตัดสินใจ แนวทางปฏิบัติในการบริหารความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน แนวทางปฏิบัติคือการนำแผนบรรเทาความเสี่ยงไปใช้ การปฏิบัติตามข้อกำหนดนั้นจำเป็นต้องรู้ว่าพนักงานเป็นสาเหตุของการละเมิดความปลอดภัยในโลกไซเบอร์หรือไม่ ซึ่งซัพพลายเออร์รายใดมีปัญหาและระบุความเสี่ยงที่ไม่รู้จักและทราบได้อย่างเต็มที่ สร้างกรอบการทำงานเพื่อบรรเทาและติดตามความเสี่ยงเหล่านี้ รวมการกำกับดูแลกิจการและการทบทวนอย่างต่อเนื่องเพื่อติดตามความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง เทคนิคในการจัดการความเสี่ยงด้านซัพพลายเชน ต่อไปนี้เป็นเทคนิคที่สำคัญที่สุดที่จะช่วยจัดการความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทาน: ระบุและวิเคราะห์ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง ดูพื้นที่ธุรกิจของคุณเพื่อพิจารณาว่าความเสี่ยงใดที่มีอยู่และความเสี่ยงที่เกิดขึ้น ระบุและวิเคราะห์การหยุดชะงัก ภัยคุกคามภายในและภายนอก และสถานการณ์ทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง กำหนดวิธีการจัดลำดับความสำคัญและจำกัดความเสียหายที่ภัยคุกคามเหล่านี้ก่อขึ้น จัดลำดับความสำคัญและตรวจสอบความเสี่ยง จัดลำดับความสำคัญโดยกระจายฐานซัพพลายเออร์ของคุณ มีแผนสำรองหลายแผนสำหรับภัยคุกคาม และเตรียมพร้อมสำหรับกรณีที่เลวร้ายที่สุด การวางแผนความเสี่ยงเกี่ยวข้องกับการแบ่งปันกับพันธมิตร ตรวจสอบปัญหาอย่างต่อเนื่องผ่านการรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์ การรายงานและการรวบรวมข้อมูลอย่างต่อเนื่อง คุณสามารถซื้อเครื่องมือ รับความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญทางออนไลน์ หรือจ้างผู้เชี่ยวชาญเพื่อช่วยเหลือคุณได้ดียิ่งขึ้น การลดความเสี่ยง การลดความเสี่ยงเริ่มต้นด้วยการทำความเข้าใจสิ่งที่คุณกำลังติดตาม แผนที่ดีเริ่มต้นด้วยการเข้าใจภัยคุกคาม คุณควรสื่อสารกับคู่ค้าของคุณ ซื้อประกัน และทบทวนความเสี่ยงเหล่านี้อย่างต่อเนื่อง การจัดการผลกระทบที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยง ในการจัดการผลกระทบของความเสี่ยง คุณควรสร้างกลยุทธ์การป้องกันความเสี่ยง บางแผนต้องเตรียมปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมในพื้นที่ การวางแผนสถานการณ์สามารถช่วยจัดการความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับภัยคุกคามส่วนใหญ่ที่เกิดขึ้น สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการทำความเข้าใจปัจจัยสำคัญ เช่น วัสดุด้อยคุณภาพ พนักงานที่ป่วย และซัพพลายเออร์ที่มีชื่อเสียงมัวหมอง ประเด็นสำคัญในการจัดการความเสี่ยงด้านซัพพลายเชน ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการป้องกัน การตอบสนองที่จำเป็น การกู้คืนที่เหมาะสม และการฟื้นตัวจากภัยคุกคาม การดำเนินการซื้อกลับบ้านที่สำคัญเกี่ยวข้องกับการเชื่อมต่อแผนเหล่านี้ หน่วยงานและพันธมิตรต้องการความร่วมมือและการบริหารความเสี่ยงร่วมกัน พนักงานต้องการการศึกษาเกี่ยวกับความเสี่ยงและภัยคุกคามและวิธีหลีกเลี่ยงการละเมิด คุณควรมีความโปร่งใสและรายงานเรื่องต่างๆ เพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนด สรุป องค์กรส่วนใหญ่ทำให้การจัดการความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานเป็นกระบวนการที่สม่ำเสมอและต่อเนื่อง นี่เป็นวิธีเดียวที่จะปกป้องธุรกิจของคุณ ปกป้องชื่อเสียงของคุณ และในที่สุดก็สามารถอยู่เหนือใครได้ _________________________________________________________________ Emily Andrews เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารการตลาดที่ RecordsFinder ซึ่งเป็นบริษัทค้นหาบันทึกสาธารณะออนไลน์ ผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารในเวลากลางวันและอาสาสมัครชุมชนในตอนกลางคืน เธอเชื่อในความเห็นอกเห็นใจและปกป้องผู้ที่ไม่มีที่พึ่ง

  • บ้าน
  • Business
  • Data science
  • Marketing
  • Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    Back to top button