Data science

ข้อผิดพลาดอันดับ 1 ของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล: อย่าลืมข้อมูลของคุณ

คลิกเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับผู้แต่ง Kevin Campbell ในขณะที่องค์กรต่างๆ ยังคงเปลี่ยนเทคโนโลยีเดิมให้เป็นเครื่องมือที่เหมาะสมกับยุคสมัยใหม่ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้กลายเป็นคำศัพท์สำคัญที่อธิบายถึงการเปลี่ยนแปลงนี้สู่ศตวรรษที่ 21 จากข้อมูลของ Gartner การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมีความสำคัญสูงสุดสำหรับอย่างน้อย 91% ขององค์กร แต่ถึงกระนั้นแม้จะมีการซื้อจำนวนมาก มีเพียง % ขององค์กรตระหนักถึงเป้าหมายการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลตามรายงานฉบับเดียวกันนี้ เหตุผลหลักประการหนึ่งที่ความพยายามของพวกเขาล้มเหลว? ผู้นำไม่ได้จัดลำดับความสำคัญของข้อมูลอย่างสม่ำเสมอในฐานะกระดูกสันหลังของความสำเร็จ เมื่อพวกเขามองหาโซลูชันที่เกี่ยวกับความสามารถในการปรับขนาด, AI/ML, โมเดลคลาวด์ และความคล่องแคล่วทางดิจิทัล เป็นต้น แม้จะมีฟีเจอร์ที่ร้อนแรงและทันสมัยที่สุดในสแต็กแอปพลิเคชันและเทคโนโลยีของคุณ แต่ก็ละเลยที่จะนำข้อมูลของคุณไปสู่ศตวรรษที่ 21 เปรียบเสมือนการเชื่อมต่อคอมพิวเตอร์เครื่องใหม่เข้ากับจอคอมพิวเตอร์แบบสีเดียว หากต้องการลดความซับซ้อนของการเปรียบเทียบ เอาต์พุตและจอแสดงผลอาจทำงานได้หากคุณโชคดี แต่มีโอกาสสูงที่จะล้มเหลวและประสิทธิภาพจะลดลง เมื่อพูดถึงข้อมูล องค์กรต่างๆ สามารถตกลงกันได้ในสิ่งหนึ่ง: ข้อมูลเป็นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญและเป็นหัวใจสำคัญของความสามารถของบริษัทในการตัดสินใจด้วยความมั่นใจ และประโยชน์ของการมีข้อมูลที่น่าเชื่อถือและเข้าใจนั้นปฏิเสธไม่ได้ Gartner กล่าวว่าข้อมูลที่มีการจัดการไม่ดีหรือข้อมูลไม่ถูกต้องทำให้ธุรกิจต้องเสียค่าใช้จ่ายโดยเฉลี่ย 14 7 ล้านดอลลาร์สหรัฐต่อปี ในทางกลับกัน ตามรายงานของ McKinsey & Co. โดยใช้การจัดการข้อมูลตามขนาด บริษัทที่มีงบประมาณด้านไอทีเฉลี่ย 1 พันล้านดอลลาร์สามารถประหยัดเงินได้ระหว่าง 70-100 ล้านต่อปี เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของคุณประสบความสำเร็จ สิ่งสำคัญคือต้องเริ่มต้นด้วยเป้าหมายในการสร้างข้อมูลที่เชื่อถือได้และเข้าใจได้ทั่วทั้งองค์กรของคุณ การสำรวจ HFS Research เมื่อเร็วๆ นี้พบว่ามีเพียง 5% ของผู้บริหารระดับองค์กรทั่วโลก 2000 ที่ไว้วางใจข้อมูลของตนอย่างเต็มที่ แต่ 90% ของเหล่านั้น ผู้บริหารกลุ่มเดียวกันอ้างว่าข้อมูลเป็นปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญ เนื่องจากเป็นข้อมูลที่เชื่อถือได้ซึ่งช่วยให้ระบบดิจิทัลและการวิเคราะห์ทำงานในระดับที่เหมาะสมที่สุด เมื่อคุณเริ่มจัดลำดับความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลขององค์กร ให้พิจารณาขั้นตอนต่อไปนี้เพื่อสร้างกลยุทธ์การจัดการข้อมูลที่ให้ข้อมูลที่เชื่อถือได้และเข้าใจ: ดูที่ข้อมูลเป็นสินทรัพย์ในงบกำไรขาดทุนของคุณ เพื่อให้การแปลงข้อมูลประสบความสำเร็จ การสนับสนุนระดับผู้บริหารเป็นสิ่งจำเป็น . ผู้บริหารชุด C-suite หลายคนยังคงมองว่า Data Management เป็นฟังก์ชันแบ็คออฟฟิศ โดยความรับผิดชอบในการจัดการตกอยู่ที่แผนกไอทีเท่านั้น ด้วยเหตุนี้ ผู้นำธุรกิจจึงพึ่งพาไอทีในการแก้ปัญหาข้อมูลซึ่งมักจะหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่ต้นทาง และการแก้ปัญหาเหล่านี้เริ่มต้นด้วยการทำให้แน่ใจว่ามีกลยุทธ์การจัดการข้อมูลที่เหมาะสม อย่างไรก็ตาม จากการสำรวจ HFS Research ดังกล่าว มีเพียง 23% ขององค์กรที่ดำเนินกลยุทธ์ข้อมูลที่สอดคล้องกันและสอดคล้องกับนโยบายตามขนาด กลยุทธ์ข้อมูลเริ่มต้นด้วยการทำความเข้าใจความแตกต่างระหว่างมุมมองเชิงกลยุทธ์และเชิงกลยุทธ์ของข้อมูลองค์กร มุมมองทางยุทธวิธีเกี่ยวกับข้อมูลสร้างความพยายามในการจัดการข้อมูลเชิงโต้ตอบ ซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะล้มเหลวในการแก้ไขสาเหตุพื้นฐานของการดำเนินการกับข้อมูลที่ไม่ถูกต้อง อย่างไรก็ตาม เมื่อคุณระบุและจัดลำดับความสำคัญของข้อมูลที่มีความสำคัญต่อธุรกิจสำหรับการดำเนินงานของคุณ คุณสามารถเริ่มดำเนินการตามกระบวนการและขั้นตอนที่ให้ผลลัพธ์ทางธุรกิจในเชิงบวกและผลตอบแทนจากการลงทุนอย่างรวดเร็ว แนวทางนี้จะนำคุณไปสู่เส้นทางสู่โปรแกรมการจัดการข้อมูลเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจผ่านการริเริ่มการจัดการข้อมูลหลักที่มีประสิทธิภาพ เมื่อดำเนินโครงการการจัดการข้อมูลหลัก (MDM) การวิเคราะห์-อัมพาตสามารถตั้งค่าสำหรับหลายบริษัท คุณควรเริ่มต้นด้วย MDM ที่ไหน โครงการแรกของคุณควรเป็นอย่างไร อันดับแรก คุณต้องระบุเป้าหมายและผลลัพธ์ทางธุรกิจที่คุณต้องการทำให้สำเร็จด้วยโครงการ MDM ของคุณ ถัดไป กำหนด ROI และ KPI เพื่อวัดความสำเร็จ ผู้นำรู้จุดปวดที่ใหญ่ที่สุดที่ก่อให้เกิดการหยุดชะงักของธุรกิจ และจุดปวดเหล่านี้มักจะเป็นสถานที่ที่ดีที่สุดในการเริ่มต้นโครงการ MDM ของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขากำลังขับเคลื่อนด้วยเครื่องมือ ส่วนที่สำคัญที่สุดในการขับเคลื่อนโครงการ MDM ที่ประสบความสำเร็จคือการยึดมั่นในวัตถุประสงค์เบื้องต้นของคุณ ชัยชนะอย่างรวดเร็วที่พิสูจน์คุณค่าเป็นรากฐานในการรับซื้อที่มากขึ้นเพื่อขยายโครงการเหล่านี้ในแง่ของความซับซ้อนและไปยังหน่วยธุรกิจอื่นๆ สุดท้าย ให้หาพันธมิตรที่มีความรู้เพื่อแนะนำคุณตลอดขั้นตอนต่อเนื่องของโครงการ MDM นอกเหนือจากแง่มุมทางเทคนิคที่สามารถช่วยคุณประเมิน ประเมิน ออกแบบ สร้าง ทดสอบ และปรับใช้โครงการของคุณในวงกว้างแล้ว คู่ค้า MDM ของคุณต้องประเมินความเชี่ยวชาญด้านการจัดการข้อมูลขององค์กรของคุณ และรวมการทดสอบตลอดขั้นตอนการออกแบบและสร้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่อผู้ใช้ปลายทางของคุณไม่สามารถมีส่วนร่วมในขั้นตอนเหล่านี้ได้มากนัก พวกเขายังจะช่วยคุณผ่านหน้าต่างการปรับใช้ที่คุณพับในขั้นตอนการฝึกอบรม การจัดการการเปลี่ยนแปลง และการทำซ้ำ เฉลิมฉลองความตระหนักรู้ด้านข้อมูลในวัฒนธรรมของคุณ หากคุณเป็นผู้ให้การสนับสนุนในวัยเรียนที่พึ่งพาความรู้สึกนั้นในการตัดสินใจทางธุรกิจ คุณกำลังทำให้ธุรกิจของคุณต้องดิ้นรน ทุกกิจกรรมทางธุรกิจในขณะนี้มีรอยเท้าดิจิทัลโดยให้ชุดข้อมูลเพื่อแจ้งการตัดสินใจของคุณ อย่างไรก็ตาม การตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลนั้นดีพอๆ กับความมั่นใจของผู้นำในข้อมูลของตน เพื่อไปยังจุดนี้ ข้อมูลที่ดีเริ่มต้นที่ระดับองค์กรทุกระดับ และเริ่มต้นด้วยการสร้างวัฒนธรรมที่คำนึงถึงข้อมูล วัฒนธรรมที่ใส่ใจในข้อมูลจะรวบรวมคุณค่าที่แท้จริงไว้ในข้อมูล แต่ยังชื่นชมความจริงที่ว่าข้อมูลที่น่าเชื่อถือนำไปสู่การตัดสินใจที่ทันเวลาและมีประสิทธิภาพ และทำให้ข้อมูลเป็นศูนย์กลางของการตัดสินใจที่สำคัญทั่วทั้งบริษัท ความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของข้อมูลนั้นพิสูจน์ได้จากการมุ่งเน้นที่ความสมบูรณ์และความปลอดภัยทั่วทั้งระบบนิเวศของบริษัท และผ่านการริเริ่มด้านการกำกับดูแลและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะประสบความสำเร็จก็ต่อเมื่อผู้นำให้ความสำคัญกับข้อมูลในการเดินทางของพวกเขา พันธมิตรด้านข้อมูลของคุณควรพร้อมให้การสนับสนุนองค์กรของคุณตลอดเส้นทางข้อมูลทั้งหมดของคุณ ตั้งแต่ความพยายามด้านกลยุทธ์ข้อมูล การโยกย้ายข้อมูล และการรวม M&A ไปจนถึงโครงการ MDM โดยไม่คำนึงถึงวุฒิภาวะของข้อมูลของคุณ ทั้งหมดนี้ในขณะเดียวกันก็ช่วยให้คุณได้รับประโยชน์จากวัฒนธรรมที่คำนึงถึงข้อมูล . องค์กรวางตำแหน่งตัวเองให้มีผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ดีขึ้น การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งขึ้น และผลตอบแทนเชิงบวกผ่านความไว้วางใจและการรับรองข้อมูล

  • บ้าน
  • Business
  • Data science
  • Marketing
  • Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    Back to top button