Marketing

ข้อดีและข้อเสียของการจัดการขนาดเล็ก

[vc_column][vc_column_text]มีการจัดการหลายประเภทที่ผู้จัดการสามารถปฏิบัติตามได้ บางคนสามารถประสบความสำเร็จได้จริงๆ ในขณะที่คนอื่นๆ สามารถผลักดันให้พนักงานลาออกได้ และการออกจากที่นี่หมายความว่าพวกเขากำลังออกจากผู้จัดการไม่ใช่บริษัท มีการจัดการประเภทหนึ่งที่มีการโต้เถียงกันมาก บางคนบอกว่ามันมีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จ และบางคนก็บ่นเกี่ยวกับมันอยู่เสมอ ประเภทนี้คือการจัดการแบบไมโคร พนักงานหลายคนบ่นเกี่ยวกับการจัดการขนาดเล็กและไม่ชอบการจัดการประเภทนี้ ในขณะที่พนักงานบ่นอยู่เสมอ ผู้จัดการบางคนไม่รู้ด้วยซ้ำว่าพวกเขากำลังใช้ประเภทนี้เพื่อจัดการทีมของพวกเขา ดังนั้น หากคุณเป็นผู้จัดการและคุณกำลังจัดการพนักงานแบบไมโคร ต่อไปนี้คือข้อดีและข้อเสียบางประการสำหรับการจัดการประเภทนี้ ข้อดี: Space of Freedom Micromanagement ช่วยให้พนักงานมีอิสระเมื่อทำผิดพลาด จะมีข้อผิดพลาดภายในที่เข้าถึงลูกค้าไม่ได้ มีเพียงผู้จัดการเท่านั้นที่จะเห็นพวกเขา จึงจะมีช่องว่างให้พนักงานทำผิดพลาดและเรียนรู้จากความผิดพลาดโดยไม่ต้องกังวลไปตลอดเวลา สิ่งนี้จะทำให้พวกเขามีเวลาเรียนรู้อย่างถูกต้อง การทำให้แน่ใจว่าผลลัพธ์นั้นถูกต้อง ซึ่งจะทำให้ผู้จัดการสบายใจได้เล็กน้อยว่าพวกเขาจะได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ หากมีโครงการสำคัญที่ต้องการผลลัพธ์ที่แม่นยำ การจัดการขนาดเล็กสามารถช่วยได้ผลลัพธ์ที่ผู้จัดการต้องการ ทุกขั้นตอนจะได้รับการดูแล ดังนั้นเมื่อใดก็ตามที่ผู้จัดการต้องการแก้ไขหรือเปลี่ยนแปลงบางสิ่ง จะทำได้อย่างง่ายดาย กระบวนการทั้งหมดจะเป็นไปตามที่ผู้จัดการต้องการ การหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาด เมื่อผู้จัดการแทรกแซงทุกรายละเอียดของงาน ความผิดพลาดจะถูกหลีกเลี่ยง ดังที่เราได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ จะมีพื้นที่ว่างสำหรับทำผิดพลาดและเรียนรู้จากข้อผิดพลาดเหล่านั้น สิ่งนี้จะนำไปสู่ทุกครั้งที่ทีมเริ่มทำงานในโครงการหรืองาน สมาชิกจะหลีกเลี่ยงความผิดพลาด นอกจากนี้ การที่ผู้จัดการเข้าไปยุ่งในทุกขั้นตอนจะทำให้เขาสังเกตเห็นข้อผิดพลาดทั้งหมด ดังนั้นเขาหรือเธอจะชี้ให้เห็นและจะหลีกเลี่ยงในอนาคต ข้อเสีย: การเสียเวลาโดยเปล่าประโยชน์ ในความเป็นจริงแล้ว Micromanagement เป็นการเสียเวลาอันมีค่าไปมากมาย แทนที่จะใช้เวลามุ่งความสนใจไปที่งานและดูแลทีมจริง ๆ มันจะเปลืองเวลาไปกับการมุ่งความสนใจไปที่งานของทีมอื่น คุณควรไว้วางใจทีมของคุณมากขึ้นและเชื่อว่าพวกเขาสามารถให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดโดยปราศจากคำแนะนำหรือการดูแลของคุณ การแทรกแซงในทุกรายละเอียดเล็กน้อยจะทำให้คุณและทีมงานเสียเวลา และอาจส่งผลต่อกำหนดเวลา พลังงานที่สูญเปล่า เมื่อคุณเริ่มจดจ่อกับทุกรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ คุณจะรู้สึกหมดไฟ การถามทุกรายละเอียดและการตรวจสอบทุกอย่างจะทำให้คุณเสียพลังงาน ในท้ายที่สุด คุณจะไม่มีเวลาหรือพลังงานที่จะทำอย่างอื่นอีก คุณจะเสียความพยายามอย่างมากในการแทรกแซงงานของพนักงานเมื่อคุณสามารถใช้ความพยายามนี้ในสิ่งอื่นที่อาจเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจ พนักงานที่หงุดหงิด พนักงานเกลียดการจัดการขนาดเล็กจริงๆ เพราะมันส่งผลเสียต่อพวกเขาในทุก ๆ ด้าน ในฐานะผู้จัดการ เมื่อคุณลงรายละเอียดงานทุกอย่างและในทุกรายละเอียดของกระบวนการ คุณจะสร้างความรำคาญให้กับพนักงานด้วยเหตุผลหลายประการ คุณจะเสียเวลาของพวกเขาและพวกเขาจะเสียสมาธิทุกครั้งที่คุณถามพวกเขาเกี่ยวกับบางสิ่ง พวกเขายังจะรู้สึกว่าคุณไม่ไว้ใจพวกเขา และพวกเขาไม่สามารถใช้ประสบการณ์หรือทักษะของพวกเขาเมื่อพวกเขาทำงาน กระจายความวิตกกังวล คุณจดจ่อกับรายละเอียดมากเกินไป เพราะส่วนใหญ่คุณอาจจะกังวล ซึ่งจะสะท้อนถึงบริษัททั้งหมด เมื่อคุณเข้าไปยุ่งและถามว่าทุกอย่างเสร็จสิ้นอย่างไร คุณจะทำให้ทีมของคุณวิตกกังวล พวกเขาจะรู้สึกเครียดและมีขอบเขต พวกเขาจะไม่รู้สึกอิสระที่จะทำงานอย่างสบาย ๆ และใช้เวลาที่จำเป็นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด อันที่จริงพวกเขาจะกังวลและวิตกกังวลเพราะคุณคอยขัดจังหวะพวกเขาอยู่เสมอ การจำกัดความคิดสร้างสรรค์ เมื่อคุณควบคุมทุกงานและวิธีการทำงานของทีม คุณกำลังจำกัดความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขา หากทุกอย่างเป็นไปตามแนวทางของคุณ ทีมของคุณก็จะไม่สร้างสรรค์ คุณจะพบว่าตัวเองปฏิเสธความคิดมากมายเพราะคุณต้องการให้สิ่งต่าง ๆ เป็นไปตามที่คุณต้องการเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่คุณต้องการ ดังนั้น เมื่อเวลาผ่านไป คุณจะพบว่าทีมของคุณต้องดิ้นรนกับความคิดที่สร้างสรรค์ และประสิทธิภาพของพวกเขาก็จะไม่ดีขึ้น ดังนั้น หากคุณเป็นผู้จัดการที่ใช้การจัดการประเภทนี้ คุณต้องพิจารณาว่าพนักงานของคุณมีปฏิกิริยาอย่างไร [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button