Data science

วิธีที่พิสูจน์แล้วในการขยายธุรกิจนายหน้าขนส่งสินค้าของคุณ

การดูอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมการเดินเรือในปัจจุบันจะแสดงให้คุณเห็นว่าธุรกิจนายหน้าขนส่งสินค้าไม่มีปัญหาการขาดแคลน บริษัทหลายแห่งให้บริการทั่วโลกด้วยระดับคุณภาพและต้นทุนที่หลากหลาย ดังนั้น ในบรรดาการแข่งขันทั้งหมดนั้น มีวิธีที่จะทำให้ธุรกิจนายหน้าขนส่งสินค้าของคุณเติบโตได้หรือไม่? คำตอบสั้น ๆ คือใช่มี แต่เช่นเดียวกับเรื่องอื่นๆ ในการขนส่งสินค้า มันไม่ง่ายเลย การทำความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในอุตสาหกรรมการขนส่ง การขยายธุรกิจนายหน้าขนส่งสินค้าของคุณเป็นกระบวนการหลายชั้นที่เราจะอธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมในตอนต่อไป แต่ก่อนที่เราจะทำ สิ่งสำคัญคือต้องให้มุมมองว่าอุตสาหกรรมการเดินเรือในปัจจุบันเป็นอย่างไร ก่อนที่โควิด-19 จะระบาด อุตสาหกรรมการเดินเรือโดยรวมกำลังประสบกับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญบางประการ ดังนั้น ในขณะที่เราจะพูดถึงแง่มุมที่โดดเด่นที่สุด พึงระลึกไว้เสมอว่านี่เป็นเพียงภาพรวมคร่าวๆ ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีทั้งในด้านโลจิสติกส์และความสามารถในการขนส่งนั้นค่อนข้างน่าประหลาดใจ การพัฒนา AI ทำให้เกิดความรู้สึกถึงประสิทธิภาพและความปลอดภัยมากขึ้น ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมบริษัทขนส่งสินค้าในอนาคตจะไม่สามารถแข่งขันได้หากไม่มีสิ่งนี้ การเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมยังเป็นข้อกังวลที่สำคัญเนื่องจากเชื้อเพลิงฟอสซิลมักจะเป็นตัวเลือกที่ได้รับความนิยมน้อยที่สุดในบรรดาบริษัทปัจจุบัน เรายังห่างไกลจากการพึ่งพาแหล่งพลังงานหมุนเวียนเพียงอย่างเดียว แต่การพัฒนาพลังงานเป็นไปในทิศทางที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ประเด็นสุดท้ายที่ต้องจำไว้คือความต้องการของลูกค้ายุคใหม่มีมากกว่าที่เคย เนื่องจากข้อเสนอต่างๆ เช่น การจัดส่งข้ามคืน ลูกค้าจึงคาดหวังว่าจะได้รับบริการในระดับสูง ดังนั้น หากคุณจะรักษาความสามารถในการแข่งขัน คุณต้องแน่ใจว่ามีประสิทธิภาพสูงสุด ขยายธุรกิจนายหน้าขนส่งสินค้าของคุณ – ทีละขั้นตอน เมื่อเห็นว่าอุตสาหกรรมการขนส่งสินค้ามีขนาดใหญ่เพียงใดและเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่มีมากมายเพียงใด คุณไม่ควรพยายามจัดการกับมันทั้งหมด วิธีที่ปลอดภัยที่สุดในการขยายธุรกิจนายหน้าขนส่งสินค้าของคุณคือการร่างแง่มุมเฉพาะของการขนส่งสินค้าและความเป็นเลิศในนั้น ขั้นตอนที่ 1: ระบุกลุ่มเป้าหมายของคุณ ใครที่กลุ่มเป้าหมายของคุณขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย ตำแหน่งของคุณ บริการที่คุณมี อุตสาหกรรมใดที่โดดเด่นในพื้นที่ของคุณ ฯลฯ หากคุณต้องการขยายบริษัทนายหน้าขนส่งสินค้า งานหลักของคุณคือการกำหนดกลุ่มเป้าหมายของคุณก่อน ยิ่งคุณระบุได้ว่าใครให้บริการนายหน้าขนส่งสินค้าได้ชัดเจนมากเท่าใด ก็ยิ่งดีเท่านั้น เมื่อเห็นว่าการหาลูกค้าใหม่น่าจะเป็นงานต่อเนื่อง เราขอแนะนำให้คุณสรุป “ลูกค้าในอุดมคติ” ด้วยวิธีนี้ พนักงานของคุณสามารถระบุผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าได้ง่ายขึ้น ขั้นตอนที่ 2: ร่างความต้องการและข้อกำหนด ขั้นตอนที่สองที่คุณต้องทำคือการร่างความต้องการของผู้ชมเป้าหมายของคุณให้ชัดเจน คุณน่าจะมีความคิดเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการ แต่คุณจะไม่มีภาพที่สมบูรณ์จนกว่าคุณจะเริ่มค้นคว้าและถามคำถาม ตัวแทนส่วนใหญ่จะยินดีเป็นอย่างยิ่งที่จะร่างความต้องการของพวกเขาและไม่ว่าการจัดหาในปัจจุบันจะเป็นที่น่าพอใจหรือไม่ บางคนอาจให้แนวคิดเกี่ยวกับบริการที่ขาดหายไปมากที่สุดและที่ที่คุณสามารถนำหน้าคู่แข่งได้อย่างง่ายดาย ขั้นตอนที่ 3: ปรับปรุงเทคโนโลยีของคุณเพื่อให้สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ เมื่อคุณเข้าใจความต้องการของผู้ชมแล้ว คุณจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนบริษัทเพื่อให้สามารถตอบสนองความต้องการเหล่านั้นได้ดีที่สุด ด้วยเหตุนี้ เราหมายถึงการนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้เพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น นอกเหนือจากเทคโนโลยีด้านลอจิสติกส์แล้ว คุณยังสามารถดูโซลูชัน CRM และเทคโนโลยีการสื่อสารเพื่อช่วยให้ลูกค้าของคุณสะดวกยิ่งขึ้น ขั้นตอนที่ 4: จัดการกับการตลาดด้วยความระมัดระวัง หนึ่งในข้อผิดพลาดทั่วไปที่ผู้คนทำในอุตสาหกรรมการขนส่งสินค้าคือ การไม่จัดการกับการตลาดด้วยความกระฉับกระเฉงเพียงพอ การเชื่อว่าการมีเว็บไซต์ง่ายๆ หรือใช้โปรไฟล์โซเชียลมีเดียนั้นเพียงพอแล้วสำหรับบริษัทที่จริงจังเป็นสิ่งที่คุณควรหลีกเลี่ยง ในการดึงดูดและรักษาผู้ชมของคุณ คุณต้องเปิดเว็บไซต์ที่ใช้งานอยู่ นี่ไม่เพียงแต่หมายถึงการแก้ปัญหา SEO ของคุณและโพสต์บล็อกที่จำเป็นเท่านั้น แต่ยังจัดการโซเชียลมีเดียของคุณและทำให้มั่นใจว่าคุณได้รับการยอมรับแบรนด์อย่างเหมาะสม นายหน้าขนส่งสินค้าที่ดีทราบดีว่าการเสนอแนวคิดเรื่องประสิทธิภาพและความเสถียรเป็นสิ่งสำคัญในการดึงดูดลูกค้าใหม่ และวิธีเดียวที่จะทำให้สิ่งนี้เป็นไปได้คือการปรับสถานะออนไลน์ของคุณให้เข้ากับความต้องการของคุณ และทำให้แน่ใจว่าการตลาดของคุณตรงประเด็น ขั้นตอนที่ 5: ตั้งค่าตัววัดประสิทธิภาพและติดตามความพยายามของคุณ สุดท้าย เพื่อให้แน่ใจว่าความพยายามของคุณให้ผลลัพธ์ คุณต้องตั้งค่าตัวชี้วัดประสิทธิภาพ นอกจากการวัดจำนวนลูกค้าใหม่ที่คุณได้รับในแต่ละเดือนแล้ว คุณยังต้องติดตามว่าการตลาดของคุณมีประสิทธิภาพเพียงใด แม้แต่ในการตลาดแบบ B2B คุณต้องลงทุนเงินจำนวนมากเพื่อพัฒนาสถานะออนไลน์ ดังนั้น ทำสิ่งที่ชอบให้ตัวเองและให้แน่ใจว่าการลงทุนของคุณได้รับผลตอบแทน ด้วยการตั้งค่าเมตริกประสิทธิภาพที่ชัดเจน คุณจะเห็นว่าการตัดสินใจทางธุรกิจส่งผลต่อรายได้ของคุณอย่างไร และคุณจำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลงใดๆ หรือไม่ ความคิดสุดท้าย ประเด็นหลักที่ต้องคำนึงถึงในการขยายธุรกิจนายหน้าขนส่งสินค้าของคุณคือการอยู่ในเฉพาะของคุณ ยิ่งคุณสามารถร่างสิ่งที่กลุ่มเป้าหมายต้องการได้มากเท่าไหร่ การตัดสินใจทางธุรกิจที่คุ้มค่าก็จะยิ่งง่ายขึ้นเท่านั้น หากคุณสามารถก้าวขึ้นเป็นธุรกิจนายหน้าขนส่งสินค้าในท้องถิ่นชั้นนำภายในพื้นที่ เรามั่นใจว่าคุณจะไม่มีปัญหาในการขยายธุรกิจของคุณไปยังพื้นที่อื่นๆ แต่สิ่งสำคัญคือต้องพัฒนาฐานที่แข็งแรงและเข้าใจสิ่งที่ลูกค้าของคุณต้องการ ข้อกำหนดของอุตสาหกรรมสมัยใหม่ไม่อนุญาตให้คุณผอมเกินไป การทำเช่นนี้ไม่เพียงแต่ไม่ได้ผลแต่ยังมีแนวโน้มที่จะทำให้คุณสูญเสียรายได้เป็นจำนวนมาก และเมื่อเห็นว่าการแข่งขันรุนแรงเพียงใด ความเป็นเลิศภายในช่องที่ค่อนข้างเล็กจึงมีความสำคัญมากกว่าที่เคย ___________________________________________________________________ Ryan Smith ทำงานเป็นผู้จัดการฝ่ายจัดส่งและที่ปรึกษาด้านลอจิสติกส์มานานกว่า ปี ตอนนี้เขาเน้นที่การเขียนบทความที่เป็นประโยชน์สำหรับ tbmoving.com และบริษัทขนย้ายและขนส่งอื่นๆ รวมถึงการให้คำปรึกษาสำหรับการวางแผนด้านลอจิสติกส์ขนาดใหญ่

  • บ้าน
  • Business
  • Data science
  • Marketing
  • Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    Back to top button