Marketing

รูปแบบการจัดการ 9 ประเภท: สิ่งที่ควรปฏิบัติตามและสิ่งที่ควรหลีกเลี่ยง

[vc_column][vc_column_text] ผู้จัดการและผู้นำทุกคนปฏิบัติตามรูปแบบการจัดการบางอย่าง คุณอาจเคยเจอรูปแบบการจัดการมากมายที่คุณไม่รู้ บางรูปแบบก็ดี ในขณะที่รูปแบบอื่นๆ ผลักดันให้คุณลาออกจากงาน รูปแบบการจัดการมีหลายประเภท ดังนั้นหากคุณกำลังจะเป็นผู้จัดการหรือถ้าคุณเป็นคนหนึ่งและกำลังมองหารูปแบบเฉพาะที่จะใช้ในการจัดการทีมของคุณ เราจะบอกคุณถึงรูปแบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพและรูปแบบอื่นๆ ที่คุณ ขอแนะนำให้หลีกเลี่ยง นอกจากนี้ บทความนี้จะบอกคุณว่าผู้จัดการของคุณใช้การจัดการประเภทใด 1- รูปแบบการจัดการที่มีวิสัยทัศน์ ผู้จัดการที่มีวิสัยทัศน์คือผู้ที่อธิบายและโน้มน้าวให้ทีมบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ และพวกเขาทั้งหมดทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ในแง่นี้ ทั้งบริษัทมีเป้าหมายเดียวกัน และโดยปกติ ผู้จัดการปล่อยให้พนักงานทำงานด้วยตนเองตราบเท่าที่พวกเขามีประสิทธิผล พวกเขาแค่ตรวจสอบว่าพวกเขากำลังไปในทิศทางที่ถูกต้องหรือไม่ ผู้จัดการที่ใช้รูปแบบการจัดการนี้มักจะแบ่งปันความคิดเห็นและชมเชยพนักงานของพวกเขาหากพวกเขาตอบสนองหรือเกินความคาดหวัง 2- รูปแบบการจัดการการเปลี่ยนแปลง ในรูปแบบนี้ผู้จัดการเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงและการเติบโตเป็นสิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อนำหน้าเกมอยู่เสมอ ผู้จัดการที่พึ่งพาสไตล์นี้เป็นนวัตกรรมและมักจะผลักพนักงานออกจากเขตความสะดวกสบายเพื่อให้พวกเขาตระหนักว่าพวกเขามีความสามารถที่จะทำมากกว่าที่พวกเขาเชื่อ ในการจัดการประเภทนี้ ผู้จัดการท้าทายพนักงานและกระตุ้นให้พวกเขาพัฒนาตัวเองอยู่เสมอ และทำให้ดีขึ้น พวกเขาเชื่อในตัวพวกเขาและช่วยให้พวกเขาบรรลุเกินศักยภาพ 3- Coaching Management Style Coaching manager เปรียบเสมือนโค้ชกีฬาหรือครูผู้สอน พวกเขาสอนพนักงานและส่งต่อประสบการณ์ พวกเขาทำงานเพื่อปรับปรุงการพัฒนาระยะยาวของพนักงานเพราะพวกเขาชอบดูพวกเขาเติบโต รูปแบบการจัดการประเภทนี้จูงใจพนักงานผ่านโอกาสทางอาชีพ เช่น การเลื่อนตำแหน่งหรือเพิ่มความรับผิดชอบให้กับตำแหน่งของตน นี่เป็นแรงจูงใจที่ยิ่งใหญ่สำหรับพนักงาน เนื่องจากการพัฒนาและการปรับปรุงของพวกเขาจะส่งผลต่อส่วนที่เหลือในทีม และจะส่งเสริมให้คนอื่นๆ ทำงานหนักขึ้น 4- Consultative Management Style การจัดการประเภทนี้ขึ้นอยู่กับการถามความคิดเห็นและความคิดของทีม ผู้จัดการที่ปรึกษาจะปรึกษาพนักงานเกี่ยวกับความคิดเห็นของตนเสมอและรวบรวมความคิดให้มากที่สุดเท่าที่จะมากได้ เพื่อให้สามารถตัดสินใจขั้นสุดท้ายได้ ผู้จัดการเป็นผู้ตัดสินใจขั้นสุดท้าย แต่หลังจากพิจารณาข้อมูลทั้งหมดที่พนักงานให้มา 5- รูปแบบการจัดการแบบมีส่วนร่วม ซึ่งแตกต่างจากการจัดการแบบให้คำปรึกษา การจัดการแบบมีส่วนร่วมมีผู้จัดการและพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการตัดสินใจ ในลักษณะนี้ พนักงานสามารถเข้าถึงข้อมูลมากมายเกี่ยวกับบริษัท ไม่ใช่แค่เป้าหมายเท่านั้น พวกเขาได้รับการสนับสนุนให้ค้นหาโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมและทำงานร่วมกันเพื่อตัดสินใจขั้นสุดท้าย จากการตัดสินใจขั้นสุดท้ายนี้ บริษัทเริ่มดำเนินการ ประเภทก่อนหน้านี้สามารถผลักดันให้พนักงานของคุณยึดมั่นและภักดีต่อคุณและบริษัท สิ่งต่อไปจะดีกว่าที่จะหลีกเลี่ยง 6- รูปแบบการจัดการแบบเผด็จการ สไตล์นี้เป็นการสื่อสารทางเดียวและปฏิบัติตามแนวทางจากบนลงล่าง ตั้งแต่ผู้จัดการไปจนถึงพนักงาน ในลักษณะนี้ พนักงานต้องปฏิบัติตามคำสั่งโดยไม่ถามคำถาม แบ่งปันความคิดหรือแนวทางแก้ไข อำนาจอยู่ในมือของผู้จัดการและลำดับชั้นสูงสุด เนื่องจากพวกเขาเป็นผู้รับผิดชอบในการตัดสินใจทั้งหมด พนักงานในแง่นี้จะได้รับการตรวจสอบอยู่เสมอ และหากพวกเขาทำผิดพลาด พวกเขาอาจถูกลงโทษ 7- Micro-Management นี่คือประเภทของการจัดการที่มีผู้จัดการแทรกแซงในทุกรายละเอียดเล็กน้อย ผู้จัดการที่ทำตามสไตล์นี้มักต้องการทราบและควบคุมรายละเอียดที่เล็กที่สุดเสมอ ตั้งแต่การใช้จ่ายของบริษัทไปจนถึงวิธีการทำงานนี้! การจัดการแบบนี้ทำให้เหนื่อยและผลักดันให้พนักงานลาออกเพราะเสียเวลาอันมีค่าไปเปล่าๆ ลองนึกภาพการเป็นพนักงานและต้องอธิบายให้ผู้จัดการของคุณทราบทุกขั้นตอนว่าคุณทำงานอย่างไร อ่านเพิ่มเติม ➤ ข้อดีและข้อเสียของ Micromanagement 8- Laissez-faire Management Style Managers ที่ทำตามรูปแบบนี้คอยตรวจสอบพนักงานของตน แต่พวกเขาปฏิบัติตามแนวทางที่ไม่ลงมือทำ กล่าวอีกนัยหนึ่ง ผู้จัดการไม่เข้าไปยุ่ง และพนักงานทำงานโดยไม่มีการควบคุมดูแลใดๆ พวกเขาเป็นผู้ควบคุมการตัดสินใจและแก้ปัญหาด้วยตนเอง ผู้จัดการออกจากพนักงานโดยไม่มีคำแนะนำใด ๆ และพวกเขาจะมีส่วนร่วมก็ต่อเมื่อพนักงานร้องขอเท่านั้น 9- รูปแบบการจัดการที่มีอำนาจ ในรูปแบบนี้ พนักงานได้รับการคาดหวังให้ปฏิบัติตามสิ่งที่ผู้จัดการสั่งให้ทำโดยไม่มีคำถาม อันที่จริงแล้ว ผู้ที่ไม่ปฏิบัติตามคำสั่งอาจถูกลงโทษเนื่องจากพวกเขาถูกคาดหวังให้ทำงานในลักษณะเดียวกันทุกครั้งที่ผู้จัดการจัดการแบบไมโคร ผู้จัดการเชื่อว่าพนักงานไม่สามารถดำเนินการหรือประสบความสำเร็จได้หากปราศจากการควบคุมดูแล ดังนั้นจึงไม่สามารถไว้วางใจได้อย่างเต็มที่ คุณต้องรู้ว่าทุกสไตล์มีข้อดีและข้อเสีย สิ่งสำคัญเพียงอย่างเดียวคือคุณจะใช้สไตล์นี้อย่างไรเพื่อรับประกันผลลัพธ์ที่ดีที่สุด [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button