Marketing

6 วิธีในการผูกมัดกับทีมของคุณจากระยะไกล

[vc_column][vc_column_text] การเป็นผู้จัดการคนใหม่นั้นค่อนข้างยุ่งยาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการเปลี่ยนแปลงล่าสุดที่เกิดขึ้นกับพนักงานทุกคน แม้ว่าบางบริษัทจะเริ่มดำเนินการอีกครั้งจากสำนักงาน และพนักงานก็เริ่มกลับไปใช้กิจวัตรเดิม แต่บริษัทอื่นๆ บางแห่งยังคงดำเนินการจากที่บ้านหรือระบุวันที่ต้องดำเนินการจากสำนักงาน ซึ่งทำให้การเป็นผู้จัดการคนใหม่มีความท้าทาย หากคุณกำลังได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือกำลังจะเข้าร่วมบริษัทใหม่ คุณอาจกังวลเกี่ยวกับการทำความรู้จักทีมและเพื่อนร่วมงานของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากบริษัทนี้ยังคงดำเนินงานจากที่บ้านหรือดำเนินการจากสำนักงานเป็นเวลาสองสามวัน แม้ว่าจะดูท้าทาย แต่ก็มีบางวิธีที่คุณสามารถทำตามเพื่อสร้างสัมพันธ์กับทีมได้ 1- จัดระเบียบการชุมนุม คุณสามารถเลือกวันหยุดสุดสัปดาห์หรือวันสุ่มหลังเลิกงานและเชิญทีมของคุณให้ออกไปเที่ยวด้วยกัน คุณต้องรู้จักทีมของคุณนอกเวลางาน นี่คือวิธีที่คุณสามารถเริ่มสร้างความผูกพันได้อย่างแท้จริง การรวมตัวจะทำให้คุณได้รู้จักอีกด้านของบุคลิกภาพ นั่นคือด้านที่ไม่ใช่มืออาชีพ เมื่อพนักงานหรือทีมของคุณรู้จักคุณนอกที่ทำงาน พวกเขาจะรู้สึกสบายใจมากขึ้นเมื่ออยู่ใกล้ๆ กับคุณ และพวกเขาจะเริ่มสื่อสารกับคุณ 2- การประชุมเสมือนจริง ในวันทำงานจากที่บ้าน คุณสามารถมีการประชุมเสมือนจริงทุกสัปดาห์หรือสองสัปดาห์ ไม่ว่าบริษัทของคุณจะดำเนินงานจากสำนักงานหรือไม่ก็ตาม การประชุมก็เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อสร้างความผูกพันกับทีมของคุณ หากคุณไม่สามารถจัดการประชุมแบบตัวต่อตัวได้ ก็ทำให้เป็นแบบเสมือน การประชุมจะช่วยคุณสร้างความผูกพัน เนื่องจากจะทำให้คุณมีโอกาสได้รู้จักทีมโดยรวมและหารือเกี่ยวกับหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับงานมากมาย ยิ่งคุณมีการสื่อสารกับทีมมากเท่าไหร่ ความผูกพันของคุณก็จะยิ่งแน่นแฟ้นมากขึ้นเท่านั้น 3- การประชุมแบบตัวต่อตัว ใช้วันทำงานเพื่อประชุมโดยตรงกับสมาชิกแต่ละคนในทีมของคุณ การประชุมแบบตัวต่อตัวจะแสดงให้พนักงานเห็นว่าคุณใส่ใจพวกเขา นอกจากนี้ คุณจะมีโอกาสได้รู้จักสมาชิกแต่ละคนเป็นรายบุคคล คุณจะได้เรียนรู้แนวคิด ความคิด และทักษะของพวกเขา คุณสามารถใช้การประชุมแบบตัวต่อตัวเพื่อแบ่งปันความคิดเห็นเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงาน หรือเพื่อถามถึงสิ่งที่สมาชิกแต่ละคนต้องการพัฒนาและปรับปรุงตนเอง สิ่งนี้จะสนับสนุนให้ทีมของคุณสื่อสารกับคุณโดยตรงหากพวกเขาต้องการคำแนะนำใดๆ อ่านเพิ่มเติม ➤ 7 เคล็ดลับง่าย ๆ เพื่อให้ทีมระยะไกลของคุณมีส่วนร่วมและดำเนินการประชุมเสมือนจริงที่ยอดเยี่ยม 4- การตรวจสอบรายวัน คุณสามารถส่งข้อความหรือโทรหาสมาชิกในทีมของคุณและถามพวกเขาว่าพวกเขากำลังเผชิญกับอุปสรรคหรือหากพวกเขาต้องการคำแนะนำใด ๆ ในฐานะผู้จัดการคนใหม่ พนักงานของคุณต้องรู้สึกว่าคุณใส่ใจพวกเขา และพวกเขาจะอยากรู้ว่าคุณจะจัดการพวกเขาอย่างไร การตรวจร่างกายทุกวันจะบอกใบ้ว่าคุณเป็นใครในฐานะผู้จัดการ ทุกคนต้องการผู้จัดการที่เป็นมิตรและสามารถเป็นที่ปรึกษาได้ เมื่อคุณถามเกี่ยวกับงานของพวกเขา และหากพวกเขาต้องการความช่วยเหลือ คุณจะสร้างมากกว่าแค่ความผูกพัน คุณจะสร้างความไว้วางใจซึ่งกันและกัน 5- สร้างประเพณีใหม่ คิดเกี่ยวกับสิ่งที่คุณทุกคนสามารถทำได้ร่วมกัน และเริ่มสร้างนิสัยของบริษัท การจัดงานสังสรรค์อาจเป็นนิสัยใหม่ของบริษัทคุณ คุณยังสามารถเริ่มฉลองความสำเร็จของสมาชิกแต่ละคนได้ ลองนำสิ่งใหม่และร่าเริงมาสู่ทีม ยิ่งคุณชื่นชมทีมของคุณและทำความรู้จักกับพวกเขามากเท่าไหร่ คุณก็จะยิ่งสามารถสร้างสายสัมพันธ์กับพวกเขาแต่ละคนได้มากเท่านั้น คุณยังสามารถเริ่มทำกิจกรรมร่วมกันได้ พวกเขาสามารถเกี่ยวข้องกับงานหรือคุณสามารถทำกิจกรรมนอกที่ทำงาน 6- ร่วมทีม เมื่อมีโครงการใหม่ คุณสามารถเข้าร่วมการประชุมระดมความคิดและช่วยเหลือพวกเขาได้ เรียนรู้ที่จะเป็นส่วนหนึ่งของทีมและเป็นหนึ่งในนั้นเสมอ ซึ่งหมายความว่าเมื่อมีโครงการใหม่ คุณสามารถมีส่วนร่วมและเป็นส่วนหนึ่งของโครงการได้เสมอ อย่าเพียงแค่ควบคุมดูแล อันที่จริง มีรูปแบบการจัดการประเภทหนึ่งที่ช่วยให้ผู้จัดการและพนักงานสามารถร่วมมือในกระบวนการตัดสินใจได้ จำไว้ว่าอย่าทำการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในระบบงานของพวกเขา ให้เพิ่มและปรับปรุงมันแทน [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button