Data science

สิ่งหนึ่งที่คุณไม่อยากทิ้งไว้เบื้องหลังการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล: ข้อมูลของคุณ

ในฟีเจอร์แขกพิเศษนี้ Kevin Campbell ซีอีโอของ Syniti ให้เหตุผลว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลคือการแปลงข้อมูล และเพื่อให้องค์กรต่างๆ ประสบความสำเร็จในการแปลงดิจิทัลได้ การแปลงข้อมูลจะต้องมีความสำคัญเป็นอันดับแรก ในฐานะซีอีโอ เควินขับเคลื่อนวาระการเติบโตของซินนิติอย่างมีสติและสบายใจ ด้วยประวัติที่แข็งแกร่งในการขับเคลื่อนการเติบโตในระดับต่างๆ Kevin เข้าร่วมกับ Syniti ในตำแหน่งประธาน การให้คำปรึกษาและบริการระดับโลกในเดือนเมษายน 2018 และได้รับแต่งตั้งให้เป็น CEO ในเดือนกุมภาพันธ์ 2019. ความเป็นผู้นำของเขานั้นเรียบง่าย: สร้างแรงบันดาลใจและมอบอำนาจให้คนรอบข้างเขาบรรลุวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ของธุรกิจ เขาดูแลทุกด้านของการดำเนินงานของเราในขณะที่ใช้ทุกโอกาสเพื่อมีส่วนร่วมกับลูกค้า คู่ค้า และพนักงานทั่วโลก เก้าสิบเอ็ดเปอร์เซ็นต์ของวิสาหกิจกำลังเริ่มดำเนินการในการเปลี่ยนเทคโนโลยีเดิมของตนให้เป็นเครื่องมือดิจิทัลแห่งศตวรรษที่ ตาม รายงานการ์ทเนอร์ ส่วนสำคัญของการเดินทางครั้งนี้คือข้อมูล แม้จะมีความคิดริเริ่มขนาดใหญ่นี้ ซึ่งถูกล่อลวงโดยแรงบันดาลใจในการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจและเพิ่มรายได้ มีเพียง 10 เปอร์เซ็นต์ขององค์กรเท่านั้นที่ประสบความสำเร็จในความพยายามในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ตามข้อมูลเดียวกันนี้ รายงาน. ด้วยการมุ่งเน้นที่ความแม่นยำในการปรับใช้ดิจิทัล ผู้นำด้านไอทีกำลังมองหาโซลูชันที่ทำเครื่องหมายว่าอุตสาหกรรมทั้งหมดในปัจจุบันต้องการความสามารถในการปรับขนาด, AI, แมชชีนเลิร์นนิง, โมเดลคลาวด์ และความคล่องแคล่วทางดิจิทัล เป็นต้น แม้ว่าคุณลักษณะทั้งหมดเหล่านี้จะช่วยเพิ่มมูลค่าให้กับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจได้อย่างไม่น่าเชื่อ แต่ผู้นำกลับละเลยสินทรัพย์ที่สำคัญอย่างหนึ่ง ซึ่งหากไม่ใช่สิ่งที่สำคัญที่สุด ที่มาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ประสบความสำเร็จ นั่นคือ ข้อมูล ความคล้ายคลึงพื้นฐานนี้ช่วยให้องค์กรระดับเพทาไบต์มีชุดข้อมูลที่มีโครงสร้างและไม่มีโครงสร้างที่สามารถช่วยในการตัดสินใจทางธุรกิจได้ และการจัดการข้อมูลที่ไม่ดีและไม่ดีทำให้ธุรกิจต้องเสียค่าใช้จ่ายโดยเฉลี่ย 8 ล้านเหรียญสหรัฐต่อปี อย่างไรก็ตาม ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการจัดการข้อมูลตามขนาดคาดว่าจะบรรลุ เปอร์เซ็นต์หรือมากกว่าการเติบโตของรายได้ – สามเท่าของค่าเฉลี่ย – ในขณะที่เพิ่มการลดความเสี่ยงและให้บริการที่ดีขึ้น ประสบการณ์ของลูกค้า ตามรายงานของ Gartner ฉบับเดียวกัน การแปลงเป็นดิจิทัลต้องเริ่มต้นด้วยการแปลงข้อมูลและเริ่มต้นจากการไว้วางใจข้อมูลของคุณ จากการสำรวจของ HFS เมื่อเร็ว ๆ นี้ ผู้บริหารระดับองค์กรทั่วโลก 2000 เพียงห้าเปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่เชื่อมั่นในข้อมูลของตน แต่เสาหลักของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลนั้นอาศัยข้อมูลที่แกนหลักในการทำงาน ในขณะที่บริษัทต่างๆ ยังคงจัดลำดับความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ต่อไปนี้คือข้อพิจารณาที่สำคัญบางประการสำหรับกลยุทธ์การจัดการข้อมูลที่แข็งแกร่งซึ่งจะสร้างโครงสร้างพื้นฐานข้อมูลที่แข็งแกร่ง: ปฏิบัติต่อข้อมูลเป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร หากไม่มีผู้สนับสนุนระดับผู้บริหาร การแปลงข้อมูลจะล้มเหลว บ่อยครั้งที่การจัดการข้อมูลถูกมองว่าเป็นฟังก์ชันแบ็คออฟฟิศที่แผนกไอทีมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการ อย่างไรก็ตาม เมื่อข้อมูลไม่ถูกต้อง ผู้นำธุรกิจจะหันไปใช้ไอทีเพื่อแก้ไขข้อผิดพลาดของข้อมูลที่มักหลีกเลี่ยงได้เหล่านี้ เมื่อมีกลยุทธ์การจัดการข้อมูลที่เหมาะสม ธุรกิจจำเป็นต้องเริ่มเป็นเจ้าของข้อมูล ซึ่งเริ่มต้นด้วยการขับเคลื่อนกระบวนการเพื่อวางกลยุทธ์ข้อมูล กระบวนการนี้เริ่มต้นด้วยการทำความเข้าใจความแตกต่างระหว่างมุมมองเชิงกลยุทธ์และเชิงกลยุทธ์ของข้อมูลองค์กร หลายบริษัทมีปฏิกิริยาตอบสนองต่อการจัดการข้อมูล ซึ่งสอดคล้องกับมุมมองทางยุทธวิธีที่ไม่เคยแก้ไขต้นเหตุของการดำเนินการข้อมูลที่ไม่ดี เมื่อคุณเข้าใจว่าข้อมูลใดมีความสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจ และวิธีการใช้กระบวนการและขั้นตอนที่ก่อให้เกิดผลลัพธ์ทางธุรกิจในเชิงบวก ในที่สุด องค์กรต่างๆ ก็เปลี่ยนไปสู่แนวทางเชิงกลยุทธ์ จัดโครงการจัดการข้อมูลหลักให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ บริษัทหลายแห่งพบว่าตนเองอยู่ในภาวะติดขัดเมื่อนำโครงการจัดการข้อมูลหลัก (MDM) ไปใช้ และถูกรบกวนด้วยจุดเริ่มต้นและวิธีเริ่มต้น เพื่อความเรียบง่าย ให้เริ่มต้นด้วยการวางแผนย้อนหลัง กล่าวคือ ระบุว่าคุณต้องการลงเอยที่จุดใดก่อน จากนั้นจึงกำหนด ROI และ KPI ที่คุณต้องการวัดเพื่อบอกเล่าเรื่องราวความสำเร็จ ที่ที่ง่ายที่สุดในการเริ่มต้นโครงการ MDM คือการระบุจุดรบกวนที่สำคัญที่สุดของธุรกิจของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากสิ่งเหล่านี้เป็นตัวขับเคลื่อนและขับเคลื่อนด้วยคน อย่าลืมรักษาเป้าหมายเริ่มต้นของคุณให้เป็นจริง เพราะการผลักดันให้เกิดชัยชนะอย่างรวดเร็วซึ่งพิสูจน์คุณค่า คุณจะสามารถขยายกลุ่มการซื้อที่ใหญ่ขึ้นเพื่อพัฒนาโครงการอื่นๆ ให้ก้าวหน้า ต่อไป ให้หาพันธมิตรที่จะแนะนำคุณตลอดขั้นตอนต่อเนื่องของโครงการ MDM คู่ค้ารายนี้ควรสามารถช่วยคุณประเมิน ประเมิน ออกแบบ สร้าง ทดสอบ และปรับใช้โครงการของคุณได้ นอกเหนือจากด้านเทคนิคแล้ว ซึ่งรวมถึงการประเมินความเชี่ยวชาญในการจัดการข้อมูลขององค์กรของคุณ การทดสอบตลอดขั้นตอนการออกแบบและการสร้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้ใช้ปลายทางของคุณไม่สามารถมีส่วนร่วมในขั้นตอนเหล่านี้ได้มากนัก และสุดท้ายผ่านหน้าต่างการปรับใช้ที่คุณพับในการฝึกอบรมของคุณ การจัดการการเปลี่ยนแปลงและขั้นตอนสุดท้ายในการทำซ้ำ เปิดรับวัฒนธรรมที่ใส่ใจในข้อมูล วันเวลาของการพึ่งพาสัญชาตญาณในการตัดสินใจทางธุรกิจเพียงอย่างเดียวได้สิ้นสุดลงแล้ว ทุกกิจกรรมทางธุรกิจในปัจจุบันมีร่องรอยทางดิจิทัลที่ควรขับเคลื่อนการตัดสินใจอย่างมีข้อมูล อย่างไรก็ตาม ข้อมูลที่ดีเริ่มต้นที่ทุกระดับขององค์กร ด้วยการสร้างวัฒนธรรมที่คำนึงถึงข้อมูล องค์กรไม่เพียงแต่ยอมรับคุณค่าที่แท้จริงในข้อมูลเท่านั้น แต่ยังเข้าใจถึงคุณค่าระหว่างความพร้อมใช้งานกับความรวดเร็วในการตัดสินใจ ความสำคัญของความสมบูรณ์และความปลอดภัยทั่วทั้งระบบนิเวศขององค์กร และ ความสำคัญผ่านการกำกับดูแลและการปฏิบัติตาม ในทางตรงกันข้ามกับการขับเคลื่อนด้วยข้อมูล การตระหนักรู้ในข้อมูลเน้นว่าการพึ่งพาข้อมูลเพียงอย่างเดียวอาจเป็นอันตรายได้พอๆ กับการละเลยข้อมูลทั้งหมด เพื่อให้การแปลงดิจิทัลประสบความสำเร็จ การแปลงข้อมูลมีความสำคัญ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคู่ของคุณพร้อมที่จะแนะนำองค์กรของคุณผ่านโครงการ MDM โดยไม่คำนึงถึงวุฒิภาวะขององค์กรและยอมรับประโยชน์ของวัฒนธรรมข้อมูลที่ใส่ใจ องค์กรต่างๆ จะตั้งค่าตนเองเพื่อผลลัพธ์ทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น การวางแผนเชิงกลยุทธ์ และผลตอบแทนเชิงบวกผ่านความไว้วางใจและการรับรองข้อมูล ลงทะเบียนเพื่อรับจดหมายข่าว InsideBIGDATA ฟรี เข้าร่วมกับเราบน Twitter: @InsideBigData1 – https://twitter.com/InsideBigData1

  • บ้าน
  • Business
  • Data science
  • Marketing
  • Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    Back to top button