Data science

บริษัทเทคโนโลยีที่แข่งขันได้เป็นผู้นำด้วยวัฒนธรรมสู่ผู้มีความสามารถสูงสุด

ในขณะที่อุตสาหกรรมเทคโนโลยียังคงขับเคลื่อนการฟื้นตัวของเศรษฐกิจ ส่วนหนึ่งจากการขยายตัวทางดิจิทัลที่เกิดจากการระบาดใหญ่ บริษัทข้อมูลขนาดเล็กและขนาดกลางจึงถูกท้าทายให้แข่งขันกับ Big Tech เพื่อเป็นผู้มีความสามารถระดับสูง ผู้นำธุรกิจบางคนอาจมีเบื้องหลังในการดำเนินการ แต่การจ้างงานในตลาดงานที่มีการแข่งขันสูงยังคงเป็นเรื่องที่ท้าทาย เมื่อบริษัทต่าง ๆ มุ่งความสนใจไปที่การวางรากฐานสำหรับวัฒนธรรมองค์กรและมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่จูงใจพนักงาน แม้แต่ธุรกิจที่เล็กที่สุดก็สามารถแข่งขันกับผู้มีอำนาจเพื่อให้ได้ผู้มีความสามารถสูง วัฒนธรรมขับเคลื่อนประสิทธิภาพ และไม่ใช่สิ่งที่เกิดขึ้นโดยบังเอิญหรือในทันที ความเป็นผู้นำของบริษัทสามารถสร้างวัฒนธรรมด้วยการออกแบบผ่านการผสมผสานระหว่างการกระทำในชีวิตประจำวันโดยตั้งใจและกลยุทธ์ที่มองไปข้างหน้ามากขึ้น เช่น การเป็นพันธมิตรกับพนักงานใหม่กับทูตวัฒนธรรม การกระทำในแต่ละวัน เช่น การเริ่มต้นหรือสิ้นสุดการประชุมโดยการยอมรับพันธกิจของบริษัท อาจเป็นประโยชน์ในการเสริมสร้างวัฒนธรรมของบริษัทในหมู่พนักงาน และปลูกฝังกระบวนการและค่านิยมที่นำมาซึ่งความชัดเจนในช่วงเวลาเปลี่ยนผ่าน นายจ้างควรใช้แนวทางเชิงรุกเพื่อปลูกฝังวัฒนธรรมของบริษัทเพื่อเพิ่มความพยายามในการสรรหาและรักษาและรักษาความสามารถในการแข่งขันในอุตสาหกรรมข้อมูล ปลูกฝังวัฒนธรรมก่อนวันแรก ประสบการณ์การขึ้นเครื่องบินเริ่มต้นในช่วงก่อนการจ้างงาน ผู้จัดการที่จ้างงานสามารถสร้างวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์ของบริษัทได้ด้วยการสื่อสารที่มากเกินไปและการตอบสนองต่อผู้สมัครอย่างรวดเร็ว เมื่อมีการยื่นข้อเสนอและพนักงานใหม่เข้าร่วมทีมแล้ว ข้อความต้อนรับด้วยวิดีโอที่ปรับให้เป็นส่วนตัวสามารถแสดงให้เห็นถึงระดับการดูแลที่ส่งเสริมวัฒนธรรมของบริษัท รายละเอียดต่างๆ เช่น พื้นหลังของแฮงเอาท์วิดีโอของแบรนด์ก็สามารถสร้างความประทับใจแรกพบได้เช่นกัน ใน 2018 Gallup พบว่าคนที่เกิดระหว่าง 1980 และ 2001 จัดลำดับความสำคัญ a บริษัทฯ ให้ความดูแลพนักงานมีความเป็นอยู่ที่ดีในการหางาน เนื่องจากบริษัทต่าง ๆ มองหาความเป็นผู้นำด้วยวัฒนธรรมและค่านิยม ทีม HR จึงมีโอกาสที่จะกำหนดน้ำเสียงที่เหมาะสมระหว่างกระบวนการสัมภาษณ์ ในการสรรหาบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพและสื่อสารวัฒนธรรมตั้งแต่เริ่มแรก ผู้จัดการการว่าจ้างควรรวมค่านิยมของบริษัทไว้ในรายละเอียดงาน เพื่อระบุผู้สมัครที่มีความคิดเหมือนกันซึ่งค่านิยมสอดคล้องกับค่าขององค์กรได้ดียิ่งขึ้น เมื่อพนักงานเชื่อมโยงกับค่านิยมของบริษัทในระดับบุคคล พวกเขาอาจมีอิทธิพลอย่างมากในการส่งเสริมสถานที่ทำงานในเชิงบวก ทูตวัฒนธรรมของบริษัท ไม่ว่าพนักงานใหม่หรือสมาชิกในทีมที่ดำรงตำแหน่งมากขึ้น มีความสำคัญต่อการพัฒนาไดนามิกในสถานที่ทำงานที่มีส่วนร่วม มีความสุข และมีประสิทธิผล นอกจากนี้ ผู้มีความสามารถระดับสูงอาจมีแนวโน้มที่จะยอมรับข้อเสนอและอยู่บนเรือนานขึ้นเมื่อมีโอกาสก้าวหน้าและแวดล้อมด้วยบรรยากาศในที่ทำงานที่สนับสนุน พิจารณาผลประโยชน์ที่ไม่ธรรมดา บริษัทขนาดเล็กและขนาดกลางอาจมีข้อได้เปรียบเหนือคู่ค้ารายใหญ่เมื่อต้องแข่งขันกันเพื่อชิงตำแหน่งผู้มีความสามารถระดับสูง เนื่องจากขนาดของพวกเขาทำให้พวกเขาคล่องตัวมากขึ้น ภาวะผู้นำสามารถระบุและนำเสนอประโยชน์ใหม่ๆ ได้อย่างรวดเร็ว แพ็คเกจผลประโยชน์ที่แข่งขันได้อาจรวมถึงข้อเสนอต่างๆ เช่น โครงการช่วยเหลือพนักงาน การแพทย์ทางไกล และการชดใช้ค่าเล่าเรียน นายจ้างอาจต้องการสำรวจผลประโยชน์ที่เพิ่มมากขึ้นเพื่อรวมข้อเสนอที่แปลกใหม่ เช่น การประกันสัตว์เลี้ยงและการสมัครสมาชิกแอปเพื่อความเป็นอยู่ที่ดี สวัสดิการความเป็นอยู่ที่ดีอาจช่วยขยายข้อความพื้นฐานของการดูแลพนักงานที่มีแนวโน้มที่จะเป็นองค์ประกอบหลักในการปลูกฝังวัฒนธรรมของบริษัท ธุรกิจขนาดเล็กยังช่วยให้เข้าถึงความเป็นผู้นำระดับอาวุโสได้มากขึ้นและเส้นทางสู่ความก้าวหน้าในอาชีพที่ชัดเจนยิ่งขึ้น ทั้งผลประโยชน์ที่แปลกใหม่ที่ผู้สรรหาอาจให้ความสำคัญระหว่างการสนทนากับผู้สมัครงาน ความสามารถในการเข้าถึงความเป็นผู้นำระดับสูงกำลังกลายเป็นความท้าทายทั่วไปที่พนักงานในองค์กรขนาดใหญ่ต้องเผชิญ พลวัตของกลุ่มเล็กๆ ของบางบริษัทเหมาะอย่างยิ่งสำหรับความเป็นผู้นำในการสร้างสายสัมพันธ์กับสมาชิกในทีมทุกคน การมีอยู่ของผลประโยชน์ที่เป็นเอกลักษณ์เหล่านี้ไม่ควรเกิดขึ้นโดยเด็ดขาดเมื่อต้องแข่งขันกันเพื่อชิงตำแหน่งผู้มีความสามารถที่อาจต้องการยอมรับบทบาทที่เหมาะสม เพิ่มทักษะที่ถ่ายทอดได้ เช่นเดียวกับการทำธุรกิจในด้านอื่นๆ การจัดหาผู้มีความสามารถมีการพัฒนาตลอดช่วงการระบาดใหญ่ – และอุตสาหกรรมข้อมูลก็ไม่มีข้อยกเว้น ในขณะที่ผู้นำธุรกิจมองหาโปรแกรมเมอร์หรือพนักงานขายร็อคสตาร์คนต่อไป พวกเขาควรพิจารณาผู้สมัครที่อาจมีทักษะในการถ่ายทอดที่จำเป็นในการข้ามผ่านจากอุตสาหกรรมอื่นๆ แม้แต่ผู้จัดการที่จ้างงานในองค์กรขนาดใหญ่ก็ยังต้องมีความคิดสร้างสรรค์ในการเพิ่มทักษะพนักงานใหม่โดยมีประสบการณ์เพียงเล็กน้อยในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี การเพิ่มประสบการณ์ในอุตสาหกรรมที่หลากหลายให้กับทีมที่เน้นข้อมูลเป็นหลักสามารถเพิ่มความยืดหยุ่นขององค์กร กระตุ้นนวัตกรรม และนำมุมมองนอกกรอบมาสู่บทบาทในอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูงนี้ การแข่งขันเพื่อชิงตำแหน่งผู้มีความสามารถสูงเป็นหนึ่งในความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดที่บริษัทเทคโนโลยีทุกขนาดต้องเผชิญ ด้วยกลยุทธ์ในการจัดลำดับความสำคัญของวัฒนธรรมของบริษัทและปลูกฝังประสบการณ์ที่ดีให้กับพนักงาน บริษัทข้อมูลขนาดเล็กและขนาดกลางสามารถเริ่มต้นได้เปรียบเมื่อต้องแข่งขันกับบริษัทยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยี เกี่ยวกับผู้เขียน แดเนียล โจนส์ เป็นผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการด้านบริการกับ Insperity ผู้ให้บริการชั้นนำด้านทรัพยากรบุคคลและโซลูชันการดำเนินธุรกิจ ลงทะเบียนเพื่อรับจดหมายข่าว InsideBIGDATA ฟรี เข้าร่วมกับเราบน Twitter: @InsideBigData1 – https://twitter.com/InsideBigData1

  • บ้าน
  • Business
  • Data science
  • Marketing
  • Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    Back to top button